周育先：深刻理解国之大者，努力打造国之大材

近日，在国务院国资委宣传局指导下，国务院国资委新闻中心、中央企业媒体联盟联合人民网、北京市国资委、北京日报推出“对话新国企·百年党旗红”系列融媒体访谈。中国建材集团党委书记、董事长周育先作为首位访谈嘉宾，畅谈了中国建材围绕中心抓党建、以党建引领发展的系列举措和成绩。  

作为我国无机非金属材料领域的领军企业，中国建材集团的党建引领和新材料发展一直备受关注。近日，中国建材集团党委书记、董事长周育先在做客“对话新国企·百年党旗红”系列融媒体访谈时表示，中国建材集团深刻理解“国之大者”，以党建引领发展，以创新驱动发展，努力打造世界一流材料产业投资集团。  

党建引领成就了建材发展  

建材发展锻就了党建品牌  

今年是中国共产党成立100周年，国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，党建工作贯穿企业发展始终，中国建材打造了一批特色党建品牌。  

中国建材集团是在党的领导下，伴随着新中国诞生发展和改革开放步伐一路成长起来的，为我国建材工业的起步发展提供了强有力的支撑。新世纪，牢记习近平总书记重要指示批示精神，不断改革创新，率先探索国企和民企混合发展，拥有了九项国企改革试点，实现一大批新材料“卡脖子”突破和工业化量产，比如高性能碳纤维、玻璃纤维、锂电池隔膜、8.5代TFT-LCD玻璃基板等。  

“党建引领成就了中国建材事业发展，事业发展锻就了中国建材特色党建品牌。”周育先说，“集团层面的突出特点是混合所有制企业党建工作机制。集团在重组联合民营企业时，党建工作大都是无组织、无制度、无活动的‘三无状态’，中国建材集团接手后建立了混合所有制企业党建工作机制。”  

具体做法是“3433”混合所有制企业党建工作机制：一是注重顶层设计，强化“三个认同”；二是注重深度融合，主要推进“四个结合”；三是注重责任牵引，这是混合所有制企业党建工作的“牛鼻子”，要做到“三个明确”；四是注重关怀激励，用好“三支队伍”。中国建材集团特色的混合所有制企业党建工作体系，增强了国有资本控制力影响力和带动力。  

“企业党建强不强，基层组织是很重要的一环。”中国建材集团鼓励党建创新，并开展“党建工作品牌”评选发布活动。目前已授牌了20个“优秀党建工作品牌”，包括中国巨石党建“三建”工作法、中材国际海外党建135工作模式、北新建材红色标杆计划等等。周育先说：“在党建引领下大家都做成了世界隐形冠军，而这一大批党建品牌又提升了集团党建水平，始终能够以高质量党建引领和保障集团高质量发展。”  

每种材料背后都蕴涵着  

建材人攻坚克难的故事  

周育先表示，党领导的一百年，中国发生了翻天覆地的变化，中国建材集团也从一穷二白成为全球最大综合建材产业集团。“在开展党史学习教育过程中，我们发现每种材料背后都蕴涵着党和国家领导人的关怀，蕴涵着社会发展的需要，蕴涵着几代建材人攻坚克难、自立自强的故事。”  

周育先举了两个例子，第一个是水泥。水泥是进口的，最早被称为“洋灰”。然而今天中国水泥用量占全球一半以上，中国建材也是全球最大水泥制造商，从60年代我们就开始研究水泥，60年来从引进消化创新，到完全自主掌握新型干法水泥技术。  

周育先自信地说：“在水泥领域我们实现了超越，过去我们买外国装备，现在外国买我们的装备，学习我们的低碳节能工艺技术，而且我们是率先推进供给侧结构性改革的。”  

周育先解释，“这要从习总书记一封贺信说起。2007年，习近平同志正担任上海市委书记，而中国建材集团正筹划重组南方六省一市的水泥市场，选择了上海作为诞生地。9月在南方水泥成立大会上，习近平同志承载着期许与祝愿的贺信，为南方水泥也为中国建材集团指明未来的路，一是在水泥行业推进供给侧结构性改革，二是探索开展混合所有制改革。13年过去，我们没有辜负嘱托，中国建材集团成为水泥供给侧结构性改革的探路者，促进了行业健康发展。”  

第二个故事是复合材料。周育先回顾了我国玻璃钢的发展历程。从1955年苏联带回来的一小块“增强塑料”样品开始非金属新材料研究，到1957年研制出无碱玻璃纤维。同年11月，朱德委员长亲临视察，高兴地指出，玻璃纤维很有用，要继续搞下去，争取能成批生产。就凭着一块苏联样品，两年奋战压制成功了我国第一块玻璃钢板。1960年后，我国要搞运载火箭、人造卫星、航天工程等，都离不开玻璃钢/复合材料工业。  

进入新世纪，纤维复合材料突飞猛进，保障国家重大工程。中国建材集团用混合所有制方式，大力发展玻璃纤维和碳纤维复合材料事业。自主研发了大型池窑拉丝玻纤生产技术，生产出高强度和高模量玻璃纤维等产品，成为全球玻纤隐形冠军。碳纤维实现了T700、T800、T1000级工业化量产，目前正与中国商飞合作、成功中标C929三标段，助力国产大飞机事业。风机叶片自主研发生产陆地、海上各种规格叶片，全球规模第一。  

“一次次从无到有技术突破，我们的玻璃钢/复合材料在国民经济发展中贡献了辉煌成果。”周育先总结说，“除此之外，我们的玻璃和新型建材产业，也受到国家领导人的亲切关怀。目前新玻璃诸多业务实现工业化量产、石膏板全球第一。”  

高质量党建引领企业高质量发展  

中国建材集团是我国建材行业的唯一一家央企，必须一如既往坚持党的领导、加强党的建设，这是央企一切工作的根和魂。  

对于党建引领发展的下一步部署，周育先表示，第一要坚持把党建、经营合成一本账，推动集团“4335”指导原则和“1345”党建工作体系在各级企业落地见效。  

2019年9月，我们获批国有资本投资公司改革试点，2020年2月，我们确立了集团和总部‘4335’指导原则。在“4335”指导原则下，集团党委又制定印发了符合集团特点的“1345”党建工作体系，作为全级次党组织加强和改进党的建设的基本任务。  

中国建材集团“4335”指导原则

中国建材集团总部“4335”指导原则

中国建材集团“1345”党建工作体系

第二要将完善混合所有制企业党建机制和实行中长期激励机制相结合。最近印发了《中国建材集团相对控股混合所有制企业管理指导意见（试行）》，对相对控股混合所有制企业实施差异化管控，明确要求相对控股企业要提供必要条件，确保党建工作有组织、有活动、有作用、有影响。  

对于企业如何发挥党建优势，进一步做好科技创新。周育先说：“党的十九届五中全会强调坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。央企姓党、国企为国，中国建材集团深刻理解‘国之大者’，深刻认识党建对创新发展的引领保障作用，集团党委深度聚焦‘四个面向’，推动科技创新工作。对集团创新工作尤其是‘卡脖子’关键核心技术攻克进行顶层设计、统筹规划和重点安排。”  

“我理解的创新不只是科技创新，还有机制创新、管理创新和商业模式创新。”周育先说，“对于科技创新，第一是坚持战略理性和经济理性平衡统一。作为国家无机非金属材料领域的领头羊，承担国家责任是义不容辞的，但是作为企业，经济效益不能丢，要创造价值，才能更好地为人民服务、更好地为党服务。第二是不只是新材料需要科技创新，基础建材更需要创新。”  

机制创新方面，一是深化国企改革三年行动计划，用好5类8种激励“工具箱”，释放科技人员的巨大潜能。二是产业投资要遵从做产业的规律。三是进一步强化创新激励机制建设。  

管理创新方面，中国建材集团三精管理、2422压减等都是有效的管理工具。  

商业模式创新方面，周育先讲到：“我们宁夏建材有一个‘我找车’APP平台，非常方便司机就近找到业务，现在注册已超过42万辆。一年下来，按每吨水泥降3元成本，集团一年生产4亿吨水泥，就会带来12亿元的纯利润。如果再加上玻纤、玻璃、石膏板等大宗产品，总体上能为集团降低成本20亿元。”  

“中国建材集团正走在创新的道路上，未来会坚定不移地走下去，而这条路的指明灯就是党的领导、党的建设。”  

在具体工作层面，周育先表示，“一方面要有效激发广大党员科研人员的先锋模范作用，让他们以自己的研发热情和创新实践带动广大研发人员共同创新创造。另一方面基层组织要注重‘双向培养’，把党员培养锻造成技术骨干，把技术骨干发展成为党员。广大党员队伍在创新攻坚任务中，敢打硬拼、敢啃硬骨头，在集团创新一线发挥出坚强战斗堡垒和先锋模范作用。”