历史的车轮滚滚向前，刘氏家族是否能够延续它的商业传奇，我们拭目以待。...

接下来，将锚定“三个明显成效”的目标，奋力夺取国企改革三年行动全面胜利。...

海螺人率先改革，敢为人先的敏锐和勇气，使内部活力充盈，企业实现了超常规发展。现在，正力争在全省率先实施上市公司限制性股票激励等多项措施，再次激发企业内生动力。...

从当年深山间的一家水泥厂，到现在的世界500强；从单一水泥生产到“为人类创造未来的生活空间”，应运改革而生，伴随改革而兴，改革和创新的基因在每个海螺人的血液里迸发！...

宋志平表示，混合所有制要想混好就必须在 “合好”和“改好”上下功夫。“合好”就是积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，支持商业一类企业引入非国有资本的持股比例超过三分之一。...

这次疫情对于全球经济和中国经济影响都是巨大的，在这种影响之下，企业也要思考一些问题，到底下一步怎么办？...

这样的效果非常好，大家由过去的“要我做”，变成了“我要做”。...

从首钢离职工人，到中国第二富豪，去年还是60亿的身价（在2018年胡润百富榜上排在673位），今年就暴涨987%，以654亿坐上山东第二富豪和中国钢铁首富的宝座。这样过山车的人生，恐怕只有中国钢铁大王杜双华承受得住。...

这些年来，宋志平的身上有很多标签：首位同时担任两家央企的“双料董事长”；带领中国建材集团和中国医药集团两家央企双双进入世界500强，他被誉为“中国的稻盛和夫”；带领企业实施了大规模的混合所有制改革，被誉为“混合所有制改革教父”；出版10多部个人管理专著，为业界奉献大量深邃的管理思想和可借鉴的管理案例，被誉为中国的“企业思想家”。...

打破行政事业编制的铁饭碗，实行企业化管理，让能者上，以干成事论英雄，以成果论薪酬。...

从北新建材一名车间技术员，到成为厂长、总经理、董事长，23年间，在宋志平的带领下，北新建材从一家濒临破产的公司跃升为全球最大的石膏板企业和新型建材企业。此后，他临危受命，担任中国建材董事长，大刀阔斧改革，将困难重重的企业带至全球最大建材制造商。...

中国联合水泥集团便是典型的一例。中国联合水泥集团是中国建材集团核心企业，也是特大型水泥龙头企业。产能过剩、同质化、能耗和环保压力是全行业面临的普遍挑战。...

水泥企业混合所有制改革给新时期的工会工作带来了一系列课题，迫切需要广大工会工作者创造性地开展工会工作，有序推进混改后的水泥企业文化融合、制度融合、观念融合、工作融合、管理融合。积极倡导“竞合”的经营理念，真正做到“文化留人、感情留人、事业留人、待遇留人”。促进“以人为本、人才兴企”的发展理念深入人心，使之成为新企业不断源源发展的动力。...

天瑞集团如今水泥年产能高达1.5亿吨，是目前国内水泥产能最高的民营企业。而李留法作为天瑞集团的老板——中国水泥大王，曾在2011年、2012年两度蝉联《新财富》杂志评选的“新财富500富人榜”河南首富。而根据胡润研究院公布的《2018胡润百富榜》最新数据，如今李留法的个人财富高达160亿元，也是水泥行业的首富。...

作为国企改革的亲历者、见证者和推动者，作为一个在市场摸爬滚打40年、将两家央企带入世界五百强的企业家，宋志平在2018年新年伊始有了新的思考。他结合自己多年企业改革发展实践，撰写了《机制革命和企业家精神》一文，并授权《国资报告》首发，相信能对读者有所启发。...

说起去产能，人们最常用的比喻是“壮士断腕、刮骨疗伤”。之所以表达得如此悲壮，是因为去产能既牵涉企业核心利益与未来发展，也涉及千家万户的生计。...

在“三去一降一补”过程中，那些无望恢复生气、因放贷者或政府支持免于倒闭的僵尸企业，已成了去产能的绊脚石，非但无法继续造血，还因难以破产可能成为地方财政的“吸血鬼”。...

中国建筑材料集团有限公司党委书记、董事长宋志平表示，国有企业改革一方面要建立规范的董事会，引入外部董事、独立董事，增加董事会的独立性，另一方面要大力推行职业经理人制度。把企业经营管理人员职业化，这是国有企业完善公司治理、转换经营机制的一项重要内容。...

1月25日，国务院总理李克强在北京主持召开座谈会，听取专家学者和企业界人士对《政府工作报告(征求意见稿)》和《“十三五”规划纲要(草案)(征求意见稿)》的意见建议。...

为了保住就业和工厂，中国各地存在不少“僵尸工厂”。这样做的主要目标之一是维护社会稳定。各省市政府部门努力支持这些挣扎中的工厂的另外一个原因，是因为政府认为它们对地方经济具有重要性。...

在2015年上半年的经济数据即将公布之际，李克强总理7月10日主持召开经济形势座谈会，就当前经济形势和经济工作听取专家学者和企业负责人的意见和建议。他引用《史记》篇目作为开场白：“所谓‘言能听、道乃进’，希望大家畅所欲言，让我们听到更多来自学界和企业界的声音。”...

为大力治理大气污染、调整优化产业结构，从2013年12月起，河北市以壮士断腕的气魄，分两批集中爆破拆除了平山县、鹿泉区辖区内西柏坡高速两侧的水泥企业35家，共减少水泥产能1850万吨，直接经济损失10.8亿元，减少产值超过60亿元、财政收入3亿元。...

在国内，海螺建一条日产5000吨生产线那也就跟孩子玩积木搭个城堡差不多。选址、论证、规划、出图、招标……流程清晰，设计院、工程部、装备部、供应部、业主单位“五位一体”，责任明确，运行顺畅。然而，到了缅甸，远离总部没有依托，作为大后方的云南区域毕竟也隔着国境线。国内的那套流程方法，照搬到这儿就不灵了。...

这样看来，“短命”和“山寨”所以在建筑界大行其道，与管理建筑的机制有关，更与建筑界自身素质不高有关。不管是形象工程还是面子工程，都将建筑变成了应时应景的东西，从决策到设计施工都不可能立足高远;不管是媚洋求怪，还是移花接木，都没有把建筑的文化意义当回事。...

中国建材集团董事长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平指出，国企要回归本源，完成好政府赋予的任务：混合所有制企业要脱下政府的“黄马褂”，给予市场化身份，完全市场化经营。...

宋志平认为，1987年以来，国有企业改革也已走过了放权让利、股份制改造、建设国资监管体系三个阶段，而现在应是入第四个阶段。“这个阶段国企改革围绕着落实国有经济的实现形式、确定国有资产的功能分类、完善国有资产的监管体系、细化国有企业和混合所有制企业运营方式的综合性目标。”他这样总结道，“这次深化改革的目标是更高层面、更系统、更全面的，也需要我们做出一张全新的路线图。”...

在企业文化建设过程中，云南红塔滇西水泥股份有限公司坚持以人为本、塑造现代企业形象，有力地推动了生产、经营活动的有序进行。1995年投产以来，产销、利税逐年增加，社会贡献日益扩大，企业先后荣获全国建材行业先进集体、云南省质量效益型先进企业特别奖、云南省百户优强工业企业、大理州优强企业等荣誉，还被列为“云南省首批清洁生产试点企业”、“云南省首批安全生产示范企业”。...

随着党的群众路线教育实践活动的不断深入，我国各地目前已清查163587名 “吃空饷”者。 “吃空饷”者如此之众，不能不让人产生“官仓老鼠大如斗”的愤慨。...

科行集团紧紧围绕跨越提升战略、人才科技战略和“走出去”战略的集团发展规划，今年引进了92名新员工充实到技术、市场一线。科行集团刘怀平董事长特别重视对新员工的培养，他用诚恳真挚的情感将自己的心里话娓娓道来……...

李克强说，当前我国经济运行总体平稳，结构出现积极变化，但经济下行压力仍然较大，不能掉以轻心。...

国务院办公厅近日印发《关于做好2014年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》，部署进一步做好高校毕业生就业创业工作。《通知》提出，2014年至2017年，...

“年薪30万到60万元，有行政编制、无行政级别，有合同协议、无续约保障。”近期，有关浙江省义乌市5名聘任制公务员的相关新闻，成为舆论关注的焦点。...

年薪30万到60万元，浙江义乌聘任制公务员即将上岗。聘任制公务员，应在体制内承担怎样的角色？各地试点，又带来多少探索价值？...

当下公务员的牢骚已远不止于薪资待遇方面，人际关系复杂、晋升体系不健全等沉疴，也成为这些“体制内人”的困惑。从公务员不好当的集体呼声，到辞职下海的个体行动，囊括700万成员的中国“金饭碗”一族，正在经历着五味杂陈的痛与痒。...

在许多人看来，当上公务员，就意味着捧上了“铁饭碗”，既无下岗之虞，又有福利保障，人生走上虽然单调刻板，却是稳步上扬的曲线。久而久之，一些人渐渐丧失活力和激情。如今，一些地方陆续开始试行公务员聘任制，目的就是打破公务员“铁饭碗”，激发公务员队伍活力，提升公务员工作的激情和创造力。...

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30年前，刘永行与其三个兄弟各自辞去公职共同创业，开始饲养鹌鹑、制作饲料并一举获得成功。1994年，他们成立了中国第一家民营企业集团——希望集团，第二年，他们被《福布斯》评为中国民营企业家首富，就在这一年，兄弟四人分家，刘永行组建东方希望集团，继续以饲料为主业，并将总部搬到了上海，2002年东方希望开始进军被国企垄断的铝业、石化等重工业领域，建立起一个年产值超过320亿元的企业集团。...

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赫章县黔沪水泥厂——这家深受地方政府违法批准的高污染企业，正在肆无忌惮地侵害着老百姓的合法权益，将63户农民赖以生存的生命田及生产生活设施毁损，逼迫当地农民走在上访控告的道路上。...

孙绍荣，青岛荣一新型建材有限公司董事长，从一位退伍武警战士到拥有2亿资产的私企董事长，把一个倒闭的国企变为一个占据青岛70%排水管市场的新型建材企业，他如魔术师般，演绎着自己的魔法人生。...