在短缺时代,量本利比价本利奏效,因为可以靠多销降本获利,但过剩时代,量上不去,降价也不见得能多销,所以过剩时最好是价本利,即要稳价保量降本,即使适当减量,也要稳住价格,因为即使少销20%,也只影响利润下降15%,而一旦降价5%,则可能会影响利润下降60%。当价格和销量不可兼得时,首先要确保有合理的利润,找到价格和销量之间的最佳平衡点,一味牺牲价格去增加销量是行不通的。...
在短缺时代,量本利比价本利奏效,因为可以靠多销降本获利,但过剩时代,量上不去,降价也不见得能多销,所以过剩时最好是价本利,即要稳价保量降本,即使适当减量,也要稳住价格,因为即使少销20%,也只影响利润下降15%,而一旦降价5%,则可能会影响利润下降60%。当价格和销量不可兼得时,首先要确保有合理的利润,找到价格和销量之间的最佳平衡点,一味牺牲价格去增加销量是行不通的。...
《有效的经营者》是被誉为“中国的稻盛和夫”的宋志平老师40年企业实战心得的最新集萃。全书从两个层面展开论述,一个层面是从管理到经营,另一个层面是从普通的经营者到有效的经营者。宋志平老师精炼总结了有效经营者的概念和逻辑,条分缕析阐述了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理,对广大企业家和年轻的创业者应对不确定性具有强烈的现实指导意义。...
海宁党支部通过“五字举措”,融合党建与经营,强化思想引领、创新发展格局、提升服务质量、激活人才队伍、筑牢廉洁防线,推动企业高质量发展。...
这篇文章选自宋志平的《改革心路》一书,讲述了他当年重组水泥的动机和效果,中国水泥网曾刊载过。近来,水泥行业里又有重组并购的呼声,重温这篇旧文,也许能有温故而知新的功效,鼓励行业推进新一轮的重组,解决行业日益内卷的顽疾。...
企业家创新是企业成功的关键,而资本是推动创新的重要杠杆。战略思维对于企业发展至关重要,包括根本性思维(确定方向和道路)、全局性思维(考虑企业与外界的联系)和长远性思维(预见未来发展)。以中国建材为例,正确的战略方向和联合重组道路促进了其跨越式发展。...
这篇文章提到了中国建材集团旗下多个企业的成就:中国建材总院与英国混凝土技术协会签署合作备忘录,推动绿色创新发展;中国巨石获得玻纤行业首张碳管理体系评定证书,助力碳管理;天津水泥院的EPC技改项目顺利开工,提高效率、降低成本;中国建材互联网产业园数据中心荣获国标A级认证,展示其高效节能;中材建设召开欧洲战略发展大会,布局欧洲市场和低碳技术;中建材信云智联获得工业互联网优秀产品奖,展现技术创新;北新建材泰山石膏蝉联品牌强国优选,致力于提升品牌价值和影响力。这些成果体现了集团在创新驱动、绿色发展和市场拓展方面的积极表现。...
中国巨石旗下的巨石集团获得了玻纤行业首张《碳管理体系评定证书》,成为首家导入该体系的企业。这一证书标志着公司在碳排放管理、碳资产运作、碳交易和碳中和方面达到高标准,有助于降低碳排放成本,增强市场竞争力,并推动行业实现“双碳”目标。巨石将以此为基础,加强绿色低碳管理,提升国际影响力,助力可持续发展。...
4月18日,中国建材股份发布公告,预期截至2024年3月31日止三个月未经审核的权益持有人应占亏损(归母净利润亏损)人民币13亿元...
决定行业效益的关键是供给结构与企业行为。...
1月17日上午,中南水泥2024年工作会议在长沙召开。...
中国建材集团、新天山水泥2024年工作会议圆满闭幕,总结过往、展望未来。新天山水泥所属各区域公司认真贯彻落实上级公司年会精神,召开工作会议总结部署工作,统一思想、明确目标,全力以赴做好2024年工作。...
企业管理一定要有原则和立场,三个职能层级就是原则和立场,要切分得很清晰,只能做这个,不能商量,也不允许存在某种灰度。...
中国建材是一家综合性建材企业,骨料业务是公司基础建材板块水泥业务的延伸板块。...
根据中国建材股份党委安排,王鲁岩任祁连山水泥董事长。...
11月7-9日,鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵到西南鱼峰、金州水泥、三合水泥、金久水泥调研,进一步指导、督促落实“决战四季度,大干100天”各项工作。...
战略和管理不同,说得形象点,战略就好比人的头脑,管理就好比人的腿脚。头脑要出点子,眼光要长远,思路要清晰;腿脚要听指挥,行动要灵活,执行要到位。...
南方水泥生产管理信息化平台在生产技术部主导下全面完成各项建设任务,顺利通过新天山专家评审验收;目前区域共计31条熟料线全部接入,共计63台水泥磨,已接入47台,共计121副生产流程已实现实时监控;区域生产类报表,90%以上数据自动实时采集,自动汇总计算;区域24家“一卡通”企业已全部实现预约功能,在大宗物资采购、水泥发散等流程中全面实现数字化服务。...
贵州正安西南秉承“材料创造美好世界”,践行“善用资源、服务建设”,努力建设创新驱动型、质量效益型、制造服务型、社会责任型的“四型”企业。...
2月14日,中联同力2023年工作会议暨第一届职工代表大会二次会议在河南郑州召开。...
2月2日上午,苏州混凝土水泥制品研究院管理权交接会议在新天山水泥总部中建材大厦三楼会议室召开。...
1月15日,贵州水泥召开2023年工作会议暨职工代表大会,深入学习贯彻党的二十大精神,总结2022年工作,分析形势,部署2023年工作。...
泰和南方作为江西水泥第一家全产业链公司,先行先试,坚持走一体化道路,不断创新营销模式,凸显“市场一体化”经营理念,整合水泥、商混、骨料销售及供应链渠道,打造综合性经销商,做到资源共享,信息互通,市场共建。以商混销售为杠杆,带动水泥和骨料销售提升。...
中国建材(03323)发布公告,于2022年12月28日,天山股份与中国交建、中国城乡及祁连山水泥订立了托管协议,有关在中国交建及中国城乡拟于取得置出标的资产后,将祁连山水泥及其合并报表范围内的企业托管给天山股份经营管理,并由祁连山水泥支付托管费作为对价。...
“八大工法”是一套独具特色、以简驭繁和朴素实用的管理方法,既有助于赢得区域市场优势,也有助于降低生产成本,提高企业经济效益。这些先进工法已成为中国建材集团赖以生存和制胜的法宝。...
11月3-4日,中国建材集团党委书记、董事长周育先赴集团在浙江杭州企业宣讲党的二十大精神并作调研指导。...
光阴流转,岁月更迭。距中国建材集团拉开水泥行业重组整合的大幕,转眼已过去十五载。...
冲刺全年目标任务到了决胜关键时期,徐州中联坚定贯彻新天山水泥“决战四季度、大干一百天”决策部署,深入践行“三精管理”,以务实态度、进取精神、大局意识,对照年初确定的目标任务,做计划、拿措施、看过程、要效果,做到四个重点,全力以赴打好四季度攻坚战。...
十年的乘风破浪,十年的统筹发展,十年的硕果累累,江西水泥从零到一,从无到有,从小到大,实现从弱到强的蜕变,这是坚持战略整合不动摇,坚持改革发展不放松,坚持“一体化”发展不松懈的结果。放眼未来,江西水泥将再次远征,进入新发展阶段,将继续在发展中解决问题,坚定信心、迎难而上,早日打造成具有全产业链、强竞争力,区域领先、业绩一流的综合性建材企业。...
做企业的原理:第一,先定目标;第二,寻找做到目标会遇到的问题;第三,分析找到解决问题的方法;第四,把这件事做成。...
9月26日上午,中国建材水泥业务整合十五周年纪念暨“决战四季度、大干一百天”动员会在上海召开。中国建材集团党委书记、董事长周育先出席会议并讲话。中国建材集团党委副书记、总经理李新华,中国建材集团党委副书记、中国建材股份党委副书记、总裁、新天山水泥董事长常张利,中国工程院院士、中国建材集团总工程师彭寿出席会议。新天山水泥党委书记、总裁肖家祥作工作报告,党委副书记、常务副总裁赵新军主持会议。...
中南水泥、中材水泥(海外)2022年半年度工作会议在湖南长沙顺利召开。...
他把困扰国企发展的笼子砸烂,让狮子征服了一片旷野。...
《问道改革》是中国企业改革与发展研究会会长宋志平2018年推出的一本改革文集,记述他那些年在国企改革中的实践和思考。...
积极推进绿色低碳转型升级,加快实现高质量发展,全力以赴完成好全年目标任务,加快培育具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团,更好支撑实体经济发展。...
4月28日,宁夏建材集团股份有限公司荣获全国五一劳动奖状。...
4月18日,新天山水泥业务整合阶段性工作汇报会议以视频形式召开。...
近日,在北京召开的国企管理智库第一届理事会议发布了2021(第七届)国企管理创新成果。...
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