水泥行业正在发生哪些事情？...

但需要注意的是，品牌的提升不是一蹴而就的，而是需要多年甚至几十年的努力。我们主要提供的服务是为大型和中型企业提供定价策略，以提高利润和实现增长。利润等于价格乘以销量减去成本。根据我们的研究，定价对利润的影响有十倍的关系，而成本只有六倍的关系，销量只有四倍的关系，因为销量增加后，相应的成本也会上升。我们支持中国企业提高利润，因为只有利润才是企业生存的关键。...

从他这8本经营书的写作顺序和思想发展来看，我们可以看到他是从宏观企业经营与管理的层面开始思考，逐渐深入到具体的经营细节与方法、再是建立起经营体系，并落点在经营者个人修养与能力提升上，最后是发展出了自己的经营理论，构建起了一整套系统的“宋志平经营哲学”。...

其实，我做企业没什么秘诀，如果一定要讲的话，我想讲讲我做企业的三个基点：学习、创新、责任。正是这三个基点让我一直坚守企业并做出了一些成绩。...

“企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种在困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范，在他任期内，带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”。...

宋志平在新职位中反身总结，并结合对百家企业的调研、对高校学员关注问题的思考，提炼出的重要的经营“硬道理”，包括包括战略、创新、经营、管理、改革、文化6个部分。...

10月24-25日，世界水泥协会（WCA）年度大会在迪拜召开。...

依托数字化、智能化技术手段，实现技术和管理升级，持续降低能耗、污染物排放和碳排放，提升企业综合竞争力已经成为水泥企业应对挑战、走向未来的必然选择。...

行业是一个大系统，企业是这个系统的组成部分，只有整个系统健康了，每个企业才能健康发展；系统不健康，单个企业的发展会非常艰难。覆巢之下，焉有完卵?...

产能过剩并不是中国水泥价格成为水泥价格低洼的唯一原因。除了产能过剩之外，国内水泥企业数量多，集中度偏低也是造成水泥价格低位，波动率过高的重要因素。...

一个好企业要做到投资有回报，产品有市场，企业有利润，员工有收入，政府有税收，环境有改善。...

战略和管理不同，说得形象点，战略就好比人的头脑，管理就好比人的腿脚。头脑要出点子，眼光要长远，思路要清晰；腿脚要听指挥，行动要灵活，执行要到位。...

什么是企业核心竞争力，如何提高国企核心竞争力？宋志平认为提升企业核心竞争力要做好五项工作。...

宋志平将企业经营管理的方方面面，从“企业的逻辑”“包容性经营”“联合重组”“国企改革”“企业创新”“管理之道”“以人为本”和“企业家精神”八个维度，掰开揉碎、娓娓道来。...

简单说，经营解决的是效益，管理解决的是效率，而治理主要功能是防范企业的决策风险。...

十年前，自宋志平带出两个世界500强企业以来，外界就开始称他为“中国的稻盛和夫”。这些年过去，宋志平身上的这一标签并没有淡去，反而烙印愈加深刻。人们渐渐发现，宋志平与稻盛和夫一样，也是修心修身，靠修为和工法做企业，出了不少的企业思想，并满怀热忱与希望，对年轻企业家们进行循循善诱的指导。他们二人都是业绩卓著，思想卓越，备受人尊敬的企业思想家与企业教育家。...

在企业里，这个“治未病”的良药就是制度。企业要靠规范的制度约束行为，制度是应对风险最好的“防火墙”和“灭火器”。...

“八大工法”是一套独具特色、以简驭繁和朴素实用的管理方法，既有助于赢得区域市场优势，也有助于降低生产成本，提高企业经济效益。这些先进工法已成为中国建材集团赖以生存和制胜的法宝。...

他熟练运用资本市场，创新企业运营模式，提升上市公司治理。特别颁发宋志平先生2022年度中国并购终身成就奖。...

宋志平曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长，带领两家企业双双跻身世界500强，也开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“八大工法”“三精管理”等一系列经营管理模式。作为极其少有的企业家兼企业管理思想家兼作家学者的多元复合型人才，宋志平结合自己的亲身经历，带来了主题为“我的困难观”的主旨演讲。...

宋志平经营企业40年，曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强。《经营30条》是他在企业实践中不断归纳总结、凝练而成的30条至关重要的经营“硬道理”与原则。他是我国企业改革的重要参与者和见证者，他的经营思想在我国企业家和创业者中产生了很大影响，深受大家的喜爱。...

今天，中国的企业家也到了潜心学习、静心顿悟的时候了。 ...

我们不光提出了世界一流的概念，还提出了世界一流的主要内涵。世界一流概念的提出具有重要意义。 ...

在他带领下创造的“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”享誉大江南北。...

扎根企业40多年，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。“三精管理”，正是宋志平的核心经营管理思想，“组织精健化、管理精细化、经营精益化”，系统地总结了企业健康成长之路上的必经关卡。...

在中联水泥等一批先进企业的的影响下，我国水泥行业走上了从“灰色制造”到“绿色智能”完美转型的道路。...

一路踏浪走来，始终保持着企业家的精神，正是这份坚守、执着、奋进，才成就了宋志平这位“双料董事长”、“双料会长”、“双料学者”。他用事实证明，只要我们有这份企业家精神、企业家情怀，无论是国企还是民企，我们都一样能做好。...

《问道改革》是中国企业改革与发展研究会会长宋志平2018年推出的一本改革文集，记述他那些年在国企改革中的实践和思考。...

让我们将简单盘点一下近年来国内水泥巨头高层变动情况…… ...

规模是一把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。 ...

“三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化。...

宋志平不仅是中国优秀企业家的代表人物，更是中国企业家中鲜见的具有影响力的企业思想家。笔者近年来研究宋志平治企思维规律性特征，发现他主要有四大治企思维。...

在新旧年交替之际，我们特别推出2021年度中国水泥网大事件盘点，以期从中窥见中国水泥网的加速成长与变革历程，予以共勉。...

什么样的公司才是好的上市公司？中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平在近日举行的诺亚财富2021年会上对此剖析称，首要标准的是主业突出。...

在刚刚结束的诺亚财富2021年会上，中国上市公司协会会长，原中国建材集团、中国医药集团董事长宋志平先生做了题为“资本的力量”的主旨演讲。...

据中国水泥网行情数据中心消息，东北地区水泥企业处于错峰停窑阶段，户外工地大部分已经停工。...

精心营造的健康的、优秀的、统一的文化是一种激励人心的无形力量，可以让广大干部员工义无反顾地向着高远的理想迈进。...

宋志平先生的新书《经营制胜》给我们提供了一剂让中国企业更好地可持续发展的良方，那就是：登高望远，由内看外。从管理上升到经营。不仅要正确地做事，更要做正确的事！...

企业文化被看作是企业的灵魂，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，是推动企业发展的不竭动力。...

2019年11月，中国企业传奇人物宋志平先生（中国惟一将两家企业（中国建材、中国国药）带入世界五百强的掌门人），从“运动员”（中国建材集团董事长、中国国药集团董事长）转为“教练员”，出任中国上市公司协会会长。...

“管理是正确地做事，主要目的是提高效率；而经营是做正确的事，主要目的是提高效益。经营能力是企业家的核心能力。”...

9月25日，以“后疫情时代的应对：绿色治理”为主题的第十一届公司治理国际研讨会在天津举行。...

宋志平认为，经营企业首先就是要改变这种惯性思维，突破这种自我约束，需要展开想象的翅膀，激发企业经营新思维，先仔细思考与钻研企业目标，然后秉承“缺什么找什么”战略制订思路，有条件就上，没有条件就创造条件上。...

水泥企业该如何搭上智能化的顺风车，驶向降本增效、绿色高质量发展的康庄大道？ 让我们一起来听听行业大佬是如何各抒己见，阐述他们对于水泥智能制造的看法。...

9月2日，习近平总书记在2021年中国国际服务贸易交易会全球服务贸易峰会致辞中宣布“深化新三板改革，设立北京证券交易所”。这是在“十四五”新发展阶段，资本市场贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，支持中小企业发展壮大的重要举措，是我国完善资本市场基础性制度建设的重要里程碑。...

宋志平认为，做企业不能只看到经济效益，还要看到社会效益，还要看到做企业最根本的目的。实际上，企业就是为人服务的，主要是说三类人，一是企业的员工和经营者；二是投资者和利益相关者；三是企业的客户和社会大众。...

大会特别邀请中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，曾任中国建材集团、国药集团双料世界500强董事长宋志平在颁奖盛典上作主题演讲，论道有效经营者的五项修炼秘诀。...

管理是正确做事，经营是做正确的事。企业家的主要任务是做正确的选择。...

5月13日，中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽赴内蒙古自治区调研时指出，要以化解产能过剩为重要抓手，加快产业结构转型升级，要强化增量管理，严禁核准钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等产能严重过剩行业新增产能项目，坚决停建违规在建项目，并按照谁违规谁负责的原则，区别不同情况稳妥处理。...

“在中国企业里，大家都知道“管理是永恒的主题”。我也信奉这个管理信条，但我认为可以把经营和管理区分开来的。”...