重读一篇旧文 往事并不如烟

这篇文章选自宋志平的《改革心路》一书,讲述了他当年重组水泥的动机和效果,中国水泥网曾刊载过。近来,水泥行业里又有重组并购的呼声,重温这篇旧文,也许能有温故而知新的功效,鼓励行业推进新一轮的重组,解决行业日益内卷的顽疾。...

宋志平《经营30条》100条金句

“企业家是那种对成功充满渴望的人,企业家是那种在困难中百折不挠的人,企业家是那种胸中有家国情怀的人,企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范,在他任期内,带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强,被誉为“中国的稻盛和夫”。...

宋志平:我的100条感悟

宋志平将企业经营管理的方方面面,从“企业的逻辑”“包容性经营”“联合重组”“国企改革”“企业创新”“管理之道”“以人为本”和“企业家精神”八个维度,掰开揉碎、娓娓道来。...

2023-03-02 宋志平
杭州今年首轮卖地揽金826亿元,滨江集团成最大赢家

4月25日,历时约14个小时鏖战之后,杭州2022年首批集中供地收官,此次杭州拍地共出让60宗涉宅地(包括2宗租赁用地)。...

宋志平:2022年企业怎么干?

中央经济工作会议从宏观上来讲,明年经济工作要稳字当头,稳中求进;从微观上讲,企业要想渡过难关,也是要稳字当头,要稳中求进。...

宋志平:明年企业怎么干?我的6个建议

本文为管理工程博士、中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平在2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会上的主旨发言。...

看完宋志平这200条思考,终于明白为何他能做出2家世界500强

“管理是正确地做事,主要目的是提高效率;而经营是做正确的事,主要目的是提高效益。经营能力是企业家的核心能力。”...

2021-10-04 宋志平
宋志平:混合所有制是一场企业制度创新

宋志平表示,混合所有制要想混好就必须在 “合好”和“改好”上下功夫。“合好”就是积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者,支持商业一类企业引入非国有资本的持股比例超过三分之一。...

“宋志平模式”还是“宁高宁模式” 关于国企改革的两点思考

从中央到地方,国有企业掀起了大规模的重组、兼并浪潮,在资本市场中乘风破浪,混合所有制改革如火如荼,很多民营企业选择“带枪投靠”,投入国企怀抱。...

宋志平:深化混改要在四个字上下功夫

中国建材集团运用市场的方法推动行业的整合,也就是“正三七”模式,中国建材集团旗下的中国建材股份在香港上市,在重组的企业里,中国建材股份持70%股份,民营企业持30%股份,保持一个绝对控股的比例...

矿山行业混改究竟如何改?

近年来,混合所有制改革成为一个热门话题。从中央到地方,政策齐发,动作频频,混改正加快步入“升级版”阶段。 ...

2020-09-03 矿业 混改
宋志平:水泥行业有极大的发展潜力

9月1日上午,由北部湾港集团承办的第九期国资大讲堂在自治区国资委党委新时代文明实践中心举办。...

矿山行业混改究竟如何改?

近年来,混合所有制改革成为一个热门话题。从中央到地方,政策齐发,动作频频,混改正加快步入“升级版”阶段。...

2020-08-31 砂石 矿业
宋志平:国企改革的逻辑

直到今天,大家对国企改革仍然持不同看法:有人认为国企的竞争力来自于垄断,而没有看到这些年国企改革带来的变化;体制内则有人认为国企有传统的优势,因此不用改革。这两种观点都是很偏颇的。国企这40多年来能有今天的发展,恰恰是因为我们进行了改革。...

2020-08-09 宋志平
四十年国企老兵畅谈国企改革:混合所有制是关键

宋志平认为,国企的未来还是要靠改革,混合所有制改革是国企在充分竞争中的改革方向。...

2020-08-06 宋志平
宋志平细说国企改革成功之道

国有企业是国民经济的重要支柱,是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值...

宋志平:为公司倾注全部心血的“央企掌门人”

“我理解,在这个世界上没有不付代价的午餐。我理解,不管遇到天崩地陷都要勇往直前。”多年以后,宋志平仍能背诵起印在《亚科卡传》扉页上的名言。...

如何看待新时代民营经济?看北大原副校长怎么说

2019年10月9日,北京大学光华管理学院教授、中国管理科学学会会长、北京大学原副校长张国有畅谈“新时代民营经济和高质量发展”话题。...

宋志平:中国建材的三精模式

中国规模最大的水泥企业中国建材仅用了半年时间就实现了1121.64亿元的营业收入,这是其历史上第一次半年报收入突破千亿大关。...

宋志平:混改的关键是“改”不是“混”

宋志平指出,北新的发展有四点启示:一是国企一定能搞好,要坚定信心;二是搞好国企要靠改革,改革的方向是市场化;三是搞好国企要靠内部机制;四是做好企业要靠万众一心,弘扬企业家精神。宋志平强调,混合所有制是新型所有制形态,混改的关键是“改”不是“混”,混合所有制的目的是国民共进。...

对话香港大学生 | 宋志平谈国企:了解、 深入、改革、加入

宋志平表示,国企的改革发展需要全社会的理解、呵护和支持,希望香港大学生朋友能通过此次交流活动,进一步了解新国企,也欢迎大家有机会可以加入中国建材的大家庭。...

宋志平接受凤凰卫视专访:全面提升上市公司质量 正确认识“新型国企”

6月3日、4日,中国建材集团董事长、党委书记,中国上市公司协会会长宋志平应邀接受凤凰卫视《金石财经》节目专访,围绕中国资本市场、上市公司和国企改革发展畅谈了“冀全面提升上市公司质量 促进市场健康发展”和“新型国企经过市场化国际化 投资者应该正确认识”。...

一个法律人的观点:2019年混凝土行业面临挑战的几点思考

混凝土行业作为建筑业大宗主材已经一跃成为最大的单体材料,2018年的生产量突破18亿立方米,但产能发挥率很低,不到40%,这也反映了行业的去产能任重而道远。...

宋志平:两个世界500强是怎么做出来的?

近日,中国建材集团董事长宋志平在波士顿作题为“中国式并购与整合”案例演讲。他表示,“无论是在北新建材做厂长,还是在中国建材做总经理,亦或是到国药做双料董事长,都是企业遇到了很多困难,我就出场了”,“其实能够救这些企业的是市场改革,如果没有市场改革,不管建材也好,不管国药也好,这些企业可能都不存在了” 。...

宋志平:混合融合 共同发展

中国建材集团董事长、党委书记宋志平受邀在开幕式上作了题为《混合融合共同发展》的主题演讲,并在会议期间接受了央视采访。...

何为宋志平模式?

在访谈节目中,宋志平多次同主张国企改革私有化、国进必然民退的理论大咖们进行过辩论。发现这些大咖都有些不了解实际情况,闭门造车。通过辩论,宋志平更坚定了自己的信念,感觉到“理越辩越明,路越走越宽。”...

「致敬改革开放40年40人」宋志平:国企改革的守望者

1979年,宋志平大学毕业后被分配到北京工作,报到的单位正是国家建材工业部的直属单位,当年刚刚成立的北京新型建筑材料实验厂,为其日后在行业内带领中国建材、国药跻身世界500强,打下基础。...

宋志平:两材重组 一切源于责任

到现在为止,我在企业已整整工作了39年,在央企做一把手也有16年了——做央企一把手这么长时间的央企领导人可能只有我一个人。中间有5年时间,我还同时做了国药董事长。其实做企业的这些年有很多离开的机会,但我总觉得我更适合中国建材,更了解中国建材,我自己难以割舍,常常觉得这个企业就像我的一个孩子,一点点抚养大,个中的情感别人很难理解。...

宋志平:获评“影响改革开放进程的企业领袖”

12月1日至2日,由《中国企业家》杂志社主办的“2018(第十七届)中国企业领袖年会”在北京举行。中国建材集团董事长宋志平应邀参加开幕式论坛,并围绕“开启未来”作了主题演讲。...

宋志平:混合所有制不会取代民营企业

混合所有制改革试点将继续扩围。国家发改委经济体制综合改革司官员近日透露,下一步将加大混合所有制改革企业在薪酬分配、股权激励等方面的改革,把混合所有制改革作为国企改革的突破口。...

宋志平:混合所有制改革面面观

自党的十八届三中全会提出混合所有制经济是中国基本经济制度的重要实现形式以来,混合所有制改革的政策体系不断完善,但在理论认知和实践操作层面,仍存有若干“误区”,对“混改”政策也存在某些“误读”,甚至有人重提“国进民退”,提出不要“公私合营”。围绕国企改革和混合所有制改革焦点话题,《财经》近日专访了中国企业改革与发展研究会会长,中国建材集团党委书记、董事长宋志平。...

宋志平:中国建材的成功离不开改革开放!

近日,中国建材集团党委书记、董事长宋志平率团赴日本拜访新材料、新能源和新型房屋行业的领军企业,以深入交流、增进理解、促进合作为主旨,探寻日本企业创新转型的做法和经验。那几天他拜访了日本东芝、三菱商社、丰田汽车等企业。...

国企民企共进需关注九个平衡

重视民营经济,没有改变我们对我国社会主义基本经济制度的判断,“坚持公有制的主体地位”是我国宪法作出的一项重要制度安排,也是社会主义属性的重要标志。平衡不是平均,民营经济与国有经济各有特点各有贡献。国企民企发展不平衡不充分矛盾的解决,应主要从以下九个角度去理解。...

民企为去杠杆和去产能付出了太多

首先应看到积极的方面:企业杠杆率整体稳定并略有下降,表明去杠杆工作确实取得了阶段性成效。因为企业杠杆率偏高特别是国企杠杆率过高是近年来中国经济系统性风险上升的主要领域,所以国企杠杆率的下降无疑对于降低经济的系统性风险有正面作用。...

宋志平:一切源于责任

近日,知名国企领导人宋志平新著《改革心路》由企业管理出版社出版。宋志平40年来始终奋战在企业改革发展最前沿,开创并成功实践“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”等改革创新模式,成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强,推动8家央企重组,整合上千家民营企业,出版了10部著作,被誉为“企业思想家”“中国的稻盛和夫”“国企改革的铺路石”“我国混合所有制改革的先行者”。...

宋志平:深化国企改革的路径已经清晰

围绕新一轮国企改革中以管资本为主、设立国有投资公司、发展混合所有制和建立企业内部机制等几个核心问题,记者采访了中国企业改革与发展研究会会长、中国建材集团董事长、党委书记宋志平。...

三个维度看“南方” ——写在南方水泥系列报道开篇之际

对一个在“国进民退”争议声此起彼伏、不绝于耳的环境下,在产能绝对过剩、市场充分竞争的行业里,在跨区域跨所有制、市场影响覆盖六省一市、水泥产能1.6亿吨、商混产能2亿方、总资产超过900亿元、成员企业超过300家的超大型专业水泥公司内,着眼于优化升级、精益管理和党建文化三个维度,对其内部运营、内在发展和内生动力作了一番难得的打量。揆诸南方水泥在联合重组、管理整合后,围绕着力打造中国水泥行业规模领先、技术领先、管理领先、效益一流的专业化水泥公司的战略目标,究竟做了什么?又做成了什么?...

宋志平:混合所有制破解了改革的难题

9月16日至17日,由国务院发展研究中心指导、中国发展研究基金会主办的2018年中国发展高层论坛专题研讨会在北京钓鱼台国宾馆举行。会议主题为“中国:改革新征程开放新境界”。...

宋志平:中国企业要与非洲当地企业合作 共同发展

“中国企业‘走出去’要做到三件事:与非洲当地企业合作,共同发展;在合作过程中向非洲国家转移先进技术;帮助非洲国家培养管理人才和技术人才。”9月9日,在首届丝路国际产能合作领军论坛上,中国建材集团党委书记、董事长宋志平就中国企业在非洲的投资合作发言,并在会后接受了媒体采访。...

宋志平:我的改革心路(三)之联合重组做水泥

中国建材上市后,决定做大水泥业务,但水泥到底怎么做呢?是一个工厂一个工厂地建,还是联合重组?我认为应该是联合重组。...

宋志平谈新时代企业家精神和关心爱护国有企业家

为全面贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,由国务院国资委宣传工作局指导,国务院国资委新闻中心、中国经济网主办的“中国企业与中国企业家”论坛于4月4日在经济日报社举行。...

经济日报:“国进民退”是个伪命题

民营企业要顺应经济发展新时代的新要求,弘扬企业家精神,发挥企业家作用,坚守实体经济,落实高质量发展。唯此,我国社会主义基本经济制度才能在改革中不断完善,在发展中彰显更大活力。...

[周评]西南:川渝地区错峰停窑启动,重庆水泥价格有所回落

据中国水泥网行情数据中心消息,上周西南地区川渝市场错峰停窑陆续启动,重庆部分市场水泥价格有所回落。...

宋志平:机制革命和企业家精神

作为国企改革的亲历者、见证者和推动者,作为一个在市场摸爬滚打40年、将两家央企带入世界五百强的企业家,宋志平在2018年新年伊始有了新的思考。他结合自己多年企业改革发展实践,撰写了《机制革命和企业家精神》一文,并授权《国资报告》首发,相信能对读者有所启发。...

宋志平:“国进民退”的说法没有依据,“国民共进”才是事实

“近几年来,无论是学术界还是社会上,时而有人提‘国进民退’。近来,又有这样的说法传出,但实际数据表明,民企发展得很快,民营经济占国民经济的比重已经超过60%。通过混合所有制改革,国企和民企也已经是你中有我、我中有你的状态。”近日,中国建材集团有限公司董事长、党委书记宋志平接受《中国经济周刊》专访时表示,“国进民退”的说法没有依据,“国民共进”才是事实。...

宋志平《笃行致远》节选:成立南方水泥

2007年秋,我们在上海浦东注册了南方水泥有限公司。把南方水泥总部设在上海主要基于两点原因。...

去产能、去杠杆要注意防范金融风险

注重实体部门改革与金融部门监管的联动,通过促进国内结构性改革来化解金融风险。“脱虚”未必“向实”,在实体部门低收益的情况下,仅仅依靠金融部门去杠杆、倒逼资金流向实体经济的想法是不现实的。...

当前建筑业改革发展中的三场变革和三件大事

归纳起来说,当前建筑业改革发展正面临着三场全面而深刻的变革,即技术路径、市场模式和政府监管方式的变革。伴随着三场变革,还有三件大事对建筑业的影响也是广泛而深远的,那就是世界大事——“一带一路”战略、国家大事——雄安新区规划建设和行业大事——如何增强信心。...

宋志平谈央企改革:要把政治账和经济账高度统一起来

他是“中国的稻盛和夫”,带领两家央企跻身《财富》世界五百强。他是党委书记、董事长一肩挑的央企一把手,在实践中发现“凡是党建工作做得好的单位,企业经营得也相当好”。...

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