从他这8本经营书的写作顺序和思想发展来看，我们可以看到他是从宏观企业经营与管理的层面开始思考，逐渐深入到具体的经营细节与方法、再是建立起经营体系，并落点在经营者个人修养与能力提升上，最后是发展出了自己的经营理论，构建起了一整套系统的“宋志平经营哲学”。...

作为首位“央企双料董事长”，宋志平带领中国建材和中国医药两家央企实现跨越式发展，双双进入世界500强。...

一路踏浪走来，始终保持着企业家的精神，正是这份坚守、执着、奋进，才成就了宋志平这位“双料董事长”、“双料会长”、“双料学者”。他用事实证明，只要我们有这份企业家精神、企业家情怀，无论是国企还是民企，我们都一样能做好。...

宋志平不仅是中国优秀企业家的代表人物，更是中国企业家中鲜见的具有影响力的企业思想家。笔者近年来研究宋志平治企思维规律性特征，发现他主要有四大治企思维。...

什么样的公司才是好的上市公司？中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平在近日举行的诺亚财富2021年会上对此剖析称，首要标准的是主业突出。...

“我是个改革者，很多情况下，改革并不是我的偏好，而基本上是倒逼的。从过往的40年我认识到，只有改革才能解决我们的一切困难，因循守旧、抱残守缺，解决不了我们的问题。做企业领导人不能实施鸵鸟政策，不能回避问题，应该锐意改革、一往无前。”宋志平目光坚定。...

从中央到地方，国有企业掀起了大规模的重组、兼并浪潮，在资本市场中乘风破浪，混合所有制改革如火如荼，很多民营企业选择“带枪投靠”，投入国企怀抱。...

作为“教练员”，宋会长有哪些新的职业感悟？人生是否能再创新的辉煌呢？...

直到今天，大家对国企改革仍然持不同看法：有人认为国企的竞争力来自于垄断，而没有看到这些年国企改革带来的变化；体制内则有人认为国企有传统的优势，因此不用改革。这两种观点都是很偏颇的。国企这40多年来能有今天的发展，恰恰是因为我们进行了改革。...

《经营方略》（2019升级版）是中国优秀企业家代表人物宋志平先生所著的15部著作中最具史诗性特征的经典之作，更是一座企业思想的宝藏。...

看宋志平一路踏浪走来，始终保持着企业家的精神，正是这份坚守、执着、奋进，才成就了他这位“双料董事长”、“双料会长”、“双料学者”。他用事实证明，只要我们有这份企业家精神、企业家情怀，无论是国企还是民企，我们都一样能做好。...

好在经历多年的摸索和实践之后，国内涌现出一大批企业家，他们率先对西方的理论由膜拜转向平视，从中国传统文化中汲取管理资源，中西合璧，取长补短，最终如杨过融合天下高招，，黯淡然销魂掌一样，创出独具特色的管理武功。...

1月8日，由今日头条主办的“我是头条·2019年今日头条年度盛典”在北京举办，中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长、中国建材集团原董事长宋志平，当选“2019年今日头条年度经济人物”。...

2019年是宋志平职业生涯的分水岭。对于已届63岁、超期服役的宋志平来说，卸任中国建材集团董事长、党委书记，不是职业生涯的结束，而是人生新一页的开始。...

今年11月刚刚从中国建材集团党委书记、董事长岗位上退休的宋志平近日发表了一场题为的《企业家的新使命》演讲，其间提到中国企业家可以在“稳定中国经济发展”“实现小康社会”“继续推进全球化”等方面作出贡献。...

这些年来，宋志平的身上有很多标签：首位同时担任两家央企的“双料董事长”；带领中国建材集团和中国医药集团两家央企双双进入世界500强，他被誉为“中国的稻盛和夫”；带领企业实施了大规模的混合所有制改革，被誉为“混合所有制改革教父”；出版10多部个人管理专著，为业界奉献大量深邃的管理思想和可借鉴的管理案例，被誉为中国的“企业思想家”。...

6月3日、4日，中国建材集团董事长、党委书记，中国上市公司协会会长宋志平应邀接受凤凰卫视《金石财经》节目专访，围绕中国资本市场、上市公司和国企改革发展畅谈了“冀全面提升上市公司质量 促进市场健康发展”和“新型国企经过市场化国际化 投资者应该正确认识”。...

最近，他的传奇故事又开始了新的篇章：5月11日，在中国上市公司协会2019年年会上，宋志平当选为新一任会长。从昔日的“中国的稻盛和夫”到如今的中国上市公司协会“教头”，宋志平又迎来了人生中的再一次转折。...

近日，中国建材集团董事长宋志平在波士顿作题为“中国式并购与整合”案例演讲。他表示，“无论是在北新建材做厂长，还是在中国建材做总经理，亦或是到国药做双料董事长，都是企业遇到了很多困难，我就出场了”，“其实能够救这些企业的是市场改革，如果没有市场改革，不管建材也好，不管国药也好，这些企业可能都不存在了” 。...

3月7日下午，哈佛商学院Aldrich教学楼012阶梯教室座无虚席、两侧的过道也坐满了人。四点钟开始，中国“双料董事长”宋志平先生被乔瑟夫鲍尔教授介绍给大家、分享他企业联合重组的战略和实施，以及如何打造出两家世界500强企业 -中国建材和中国医药集团。...

在访谈节目中，宋志平多次同主张国企改革私有化、国进必然民退的理论大咖们进行过辩论。发现这些大咖都有些不了解实际情况，闭门造车。通过辩论，宋志平更坚定了自己的信念，感觉到“理越辩越明，路越走越宽。”...

改革开放初，邓小平提出，中国要大力发展住宅产业，一定要把新型建材做起来，于是北新建材厂成立。1979年，大学毕业的宋志平到了这家迎着改革春风设立的厂子工作。...

1979年，宋志平大学毕业后被分配到北京工作，报到的单位正是国家建材工业部的直属单位，当年刚刚成立的北京新型建筑材料实验厂，为其日后在行业内带领中国建材、国药跻身世界500强，打下基础。...

混合所有制改革试点将继续扩围。国家发改委经济体制综合改革司官员近日透露，下一步将加大混合所有制改革企业在薪酬分配、股权激励等方面的改革，把混合所有制改革作为国企改革的突破口。...

近日，中国建材集团董事长宋志平新著《改革心路》由企业管理出版社正式出版。该书以自述方式，回溯改革岁月，记录时代风云，真实再现了中国企业的沧桑巨变，生动刻画了一位国有企业家砥砺前行、矢志不渝的心路历程。...

到国药同时任董事长这件事对我来讲非常突然。2009年4月的一天，我正赶去机场，准备出国路演，路上接到国资委的电话，让我去委里一趟，到了才知道是准备让我做国药董事长。...

中国水泥行业开始正式走向世界舞台的中央，从游戏规则的旁观者，变身游戏规则的制定者。未来国际水泥行业舞台上将能够看到更多的中国身影。...

而在过去的一年，他又主导了两家“巨无霸”央企——国内行业排名第一的中建材集团和中材集团的“合体”，重组后的新集团总资产超过5000亿元，旗下的上市公司多达15家。...

本期《对话》的嘉宾，中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平。...

11月12日，央视财经频道《对话》节目播出企业家精神系列节目第一期“企业家精神是怎样炼成的：筑造’水泥梦’”，中国建材集团党委书记、董事长宋志平受邀作为主嘉宾与主持人陈伟鸿进行了精彩对话。...

中国水泥研究院的最新数据显示，即使按照国内目前较高的价格350元/吨计算，国内水泥价格折合美元约51美元。...

8月26日，中国建材和中材集团重组大会在京召开，中国建材集团有限公司正式宣布成立。两天前，国务院国资委企干二局宣布任命宋志平为中国建材集团有限公司董事长（法定代表人），执掌由中国建材行业两家龙头企业组成的这家新的世界级建材航母企业。...

作为国资主力部队的一线指挥员，央企将帅的人选往往体现了高层的改革意志与战略布局，其任命与易位也常常被视作推进改革、整合、重组的前奏。因此，央企新帅的履历背景、观念思路、行事风格总能牵动资本市场的神经。...

温和是宋志平最大的性格特征，然而在市场倒逼下，他风驰电掣般收购了上千家企业，通过大刀阔斧的改革重组，把两家资不抵债的央企，推进世界500强之列。...

宋志平表示，“大企业应该成为领袖企业。不光是自己赚钱，你还要引导市场良性运行。大企业不是一个普通的企业，你只有解放全人类，才能解放你自己。没办法，因为你是行业老大。”...

近日，中国建材集团董事长宋志平再次引发广泛关注——其新著《我的企业观》由中信出版社正式出版发行，受到业界高度评价。 ...

中国建材集团董事长宋志平表示，改革实际上都是被迫的，倒逼的，国有企业的改革是因为国有企业仍有一些不适应市场的弊端，改革不是一个时髦的口号，改革要奔着问题去，改革要触动痛点。...

中国建材集团董事长宋志平说，他心目中的混合所有制是一个“理想国”，这次改革“不要再把国有企业传统的东西拿回来，一点都不要拿。”...

在宋志平看来，混合所有制一方面解决了国有企业和市场怎么接轨的问题，另一方面解决了国有和民营企业如何共同发展的问题，其核心是解决了国企所有制缺位的问题。而混合所有制解决了国企的所有者缺位的问题，也解决了民营企业发展空间的问题。国企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力，双方合作的结果可以“其乐融融”。...

4月15日，在中国医药集团总公司干部大会上，国资委副主任金阳代表国资委宣布，宋志平在国药集团的任期届满，国资委副秘书长郭建新任国药集团董事长、党委副书记。...

十八届三中全会揭开国有企业新一轮改革序幕。作为中国建筑材料集团有限公司、中国医药集团公司共同的“船长”，宋志平先后将这两家基础很差的“草根央企”带入世界500强，但这并非终点。在接受大公报独家专访时，宋志平说，经过多年改革，国企基本符合了市场经济要求，但还有些“看得见的手”成为改革继续前进的阻力。他说，要打好彻底迈向市场化这一仗，“国企改革没有完成时，只有进行时”。...

一位国企掌门人为何掌管众多民企？大规模的收购民企到底居心何在？民企入股央企是否会造成国有资产流失？国企干嘛非要找民企，没好处会去吗？混合所有制能否平衡，如何让人口服，让民企心服？宋志平身兼两个世界500强企业的央企董事长，为何尝鲜混合所有制？近日，央视对话宋志平。...

11月11日，在北京柏悦酒店举行了财富500强中国企业颁奖仪式。财富杂志总编辑苏安迪AndySerwer为中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平，中国建材集团总经理姚燕和国药集团总经理佘鲁林颁发证书。...

“国企和民企，实际上在不同的阶段，不同的领域，或者说不同的地方，此消彼涨，你进我退，完全是市场规律，也是一个惯常现象。”宋志平讲道。而在业内更广为人知的，是他所总结的中国建材发展公式——央企的实力+民企的活力=企业的竞争力以及“央企市营”的一套理论。...

世界五百强榜单刚刚发布，宋志平成为同时把中国建材集团和国药集团带入世界五百强的双料董事长，也成为今年中国企业进入世界五百强的看点之一。在企业的快速崛起和健康发展的背后，企业家内心世界有着怎样的秉承和坚持？我们把他在《经营方略》一书中的一段感受转录给大家，值得一提的是他的这段文字也为有关部门关注和下发。...

宋志平成为同时把中国建材集团和国药集团带入世界五百强的双料董事长，也成为今年中国企业进入世界五百强的看点之一。...

“我是一个理想主义者。”宋志平这样剖明心迹，“只有有着坚定目标和崇高境界的理想主义者，才能感染身边人，才能带领大家走向成功。” ...

“我要当一辈子的企业家！”今天，当许多人觉得谈理想是一种天真的空谈或者奢望时，宋志平却坚定宣称自己是理想主义者，他为行业的可持续发展未能成为共识而心焦，为中国缺少大企业思想家而着急，为了传播自己的理想他四处奔波……...

宋志平提出了一个公式——“央企实力+民企活力=企业竞争力”。“加号就是融合在一起”，他说，一方面是资本的融合，另一方面也是市场精神的融合。过去10年来，中国建材的销售额从20多亿元上升到2000多亿元，是因为这个行业进行了大规模的整合。在宋志平看来，这种整合是大势所趋。...

日前，《国企》杂志评选了2012年国有企业十大新闻人物，中国建筑材料集团有限公司和中国医药集团总公司董事长宋志平榜上有名，获得最具管理创新人物。 ...