提高信息化水平 创建节约型企业

提要

当前水泥行业面临的重大任务是创建节约型企业。

在水泥行业，创建节约型企业与实现企业的新型工业化是一致的。

水泥行业创建节约型企业的工作主要有三个方面：发展新型干法；增强与环境的和谐共融性；提高信息化水平。

一、      发展新型干法

1、意义

各种水泥生产方法技术经济指标比较

新型干法与其他生产方法比较，具有热耗低、熟料质量好、资源利用率高和劳动生产率高等优势。

新型干法是创建节约型水泥企业的生产方法。

2、进展

2000年到2004年中国水泥产量技术结构变化

新型干法水泥产量由2000年的9.4%增加到2004年的33.0%，立窑产量相应地由79.7%下降到62.4%。

中国水泥行业技术结构调整取得很大进展，新型干法技术有很大发展。

3、问题

①    水泥工业结构仍然不合理，立窑水泥比例2004年为62.4%。

②    在一些地区，尤其在长江三角洲，水泥供过于求，价格暴跌，企业效益速滑。

4、解决办法

政府政策引导，充分发挥市场机制。已出现可喜的解决方案之一：新型干法水泥企业销售熟料，立窑厂改为粉磨站。海螺、山水、三狮等都已经这样做。

二、 增强与环境的和谐共融性

1、意义

新型干法还有以下优势：

①    熟料质量好，可更多地利用工业废渣，节省水泥熟料消耗；

②    预分解窑可更好地利用社会废弃物，减少对热源的消耗；

③    预分解窑可利用其低温余热发电，减少对电力的消耗。

新型干法可在减轻社会污染的同时，减少对资源的消耗。

2、进展

水泥工业2004年利用工业废渣作混合材约3亿吨，少数新型干法厂已开始处理社会废弃物，低温余热发电正快速起步。

3、问题

处理社会废弃物尚未全面展开。

4、解决方法

行政立法、科技创新、市场机制。

增强与环境的和谐共融性是创建节约型水泥企业的重要方面。

三、  提高信息化水平

1、意义

水泥生产过程和企业管理信息化可提高产品质量和劳动生产率，降低各种消耗和费用，增加员工和客户满意度。

信息化是水泥企业在新型干法基础上进一步提升效益的潜力所在。

2、进展

日产2000吨及其以上熟料新型干法生产线都已实行计算机集散控制。

少数企业建立了不同范围，不同功能的局域网。

“中国水泥网”已成为水泥行业最常用的信息交流平台，在国外也有一定影响。

3、问题

信息管理系统在水泥企业尚未普遍建立。

国内大企业流传“企业要倒闭，就做ERP”。美国大企业共识“不做ERP，企业就倒闭”。这两种截然相反的认识，说明我国企业，包括水泥企业在内，尚存在如何因地制宜发展信息管理系统的问题。

4、解决办法

提高认识、勇于实践、加强交流。办好水泥信息化高峰论坛。

四、      水泥信息化高峰论坛的任务

1、加快找出中国水泥企业发展信息管理系统的正确道路。

2、促使改进水泥生产过程计算机控制系统。

3、推进水泥企业提高信息化生产和创建节约型企业。