宋志平的企业三书

宋志平做企业四十年，几乎企业的每个岗位都做过，其中做央企一把手18年，同时把两家“草根央企”中国建材集团和国药集团带入世界500强。他是全国工商管理硕士（MBA）教指委三届委员，在北大、清华等多所大学的经管学院任教。如今，他从企业生涯中功成身退，转身出任中国上市公司协会会长和中国企业改革与发展研究会会长。究其原因，宋志平说，他喜欢挑战，他想为国家和社会再做点事。  

宋志平勤于读书和写作，每天晚上他都会集中读两小时书，每天清晨都会用两小时时间写作和思考。他已出版了十几部著作，为业界贡献大量成功企业的思想和经验，被誉为中国“企业思想家”。这十几部著作中，大多都是结合企业改革和发展的重点问题写的，如《央企市营》《国民共进》《整合优化》等。关于企业经管方面的书，宋志平推荐大家读他的《经营方略》《问道管理》《企业迷思》，他说，其实读其中一本就可以。  

宋志平并不是一个高调的人，他常说做人三点最重要，朴实、谦逊、同理心。他的书没有过发行仪式，也没有过大规模宣传，但越来越多的企业界人士开始读他的书，而读的最多的也恰恰是他推荐的这三本，人称“宋志平的企业三书”。也有人认为他的书必将会成为经典。宋志平的企业三书我都认真读过，我想就这三本书谈些感想。  

1  

《经营方略》是部企业习题集  

成书籍的那就更少了。一般写书是很难的，有的企业家会做企业，但不见得会记录，即使有记录的，把记录归纳整理成文章的又很少，最后把文章集结出版成书的也就更少了。  

《经营方略》（升级版）中的内容均节选自宋志平1993年以来在各种场合的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章，是从上千万字里面精心挑选出来的38万字。它原汁原味地再现了宋志平40年间面对时代、行业、企业问题时的所思所想，忠实地记录下了他做企业的经验与教训，以及在历史进程中的点滴积累。正如他自己所言，这不是一本写出来的书，而是一本在企业实践中做出来的书。可见这本《经营方略》（升级版）是有多么得宝贵。  

这本书里面的内容都是宋志平在企业不同发展时期，在特定的历史环境下写的，都可以独立成篇，随意从哪个部分开始阅读，都不会有影响。把这些独立成篇的内容重新排列串在一起，又组成一个完整的经营思想体系，非常得巧妙。  

全书分六个部分，战略与目标、改革与机制、整合与创新、经营与管理、团队与组织、文化与愿景，共有290个篇章，里面几乎涵盖了做企业会遇到的各类问题。每类问题宋志平是如何解决的，他都在里面做了详尽的解析，这是一部难得的解答企业难题的习题集。  

遇到关于做企业的种种问题，都可以从这本书里面有所收获启迪，找到解决问题的方法与答案。它犹如一本企业词典，适合放在书桌与枕旁，遇到困惑时，或有闲暇时，都可以随手取看。宋志平说，记住过去，才能更好地面向未来。这本《经营方略》具有浓厚的历史韵味，里面记录了宋志平把小企业做成世界领先企业的历史轨迹。沿着企业从小到大，从大到伟大的发展路径，我们能一起随着宋志平去品尝做企业的苦与乐，去破解做企业遇到的每一个难题。  

2  

《问道管理》是本企业论语  

如同做企业一般，宋志平的《问道管理》也颇具匠心。这本书是中国政法大学商学院的王玲教授带着4位学生，与宋志平面对面做了30个小时的访谈，根据访谈录音整理编辑而成。这本书结构新颖独特，采用的是问与答的方式，全书共有508个问题。这可能是涵盖企业问题最多的一本经管书了。  

在面对面的教学过程中，一般是老师灌输性地讲解，而宋志平却反其道而行之，是让商学院的教授带着学生问他问题，他来一一作答。宋志平是一个好奇心很重的人，他其实更想知道现在做企业的人是怎么想的，他们究竟想知道些什么，现在都遇到了哪些难题。  

既是《问道管理》，那问也很关键。王玲老师组建了多样化的访谈团队，4位商学院的学生均来自不同类型的企业，每个人的企业发展阶段也不同。有的是企业高管，有的是在企业初创期，有的做投资找项目，有的做管理理论研究。他们所问的问题都从自身角度出发，比较接地气，也有比较尖锐的地方，但都是他们心中常想并关心的一些问题。所问的问题范围比较宽泛，远远超越了普通管理的范畴。  

《问道管理》一书包涵了目标与业务的选择、经营管理之道、参与市场竞争、公司治理、有效创新之道、进行机制改革、全球化企业、做有品格的企业共计八大方面的内容，全方位地展现了宋志平对企业大管理的思考。  

宋志平是一位具有非常开放的思维的人，也是一位卓越的企业思想家，他思想深邃，并不避讳学生们提出的尖锐问题。学生们提出的每一个问题，他都是有问必答，如实真诚地与大家做了交流。在一问一答间，尽显他那丰富的实战经验，严谨的语言逻辑，幽默机智的谈吐以及厚重的人品。  

王玲老师与同学们归纳的这508个问题，其实也正是社会上企业家们经常会遇到的问题，他们也是代表大家问出了心中所想、心中所惑。所以整本书读起来，特别容易引起共鸣。宋志平喜爱与学生们交流互动，也愿意学生们向他提出各种问题。教学相长，他觉得在与大家互动的过程中，自己也学到了不少东西。他说，这并不是自己谦虚，而是他研究问题的一种方法。这种互动式的学习方式，使得气氛特别活跃，特别有生机，这种愉悦之感也跃然书上。  

3  

《企业迷思》是本企业哲理书  

宋志平是北大、清华等多所高校的管理学教授。《企业迷思》是他于2015年至2017年三年间在北大光华管理学院开设的一门课程，当时讲课的主题是“穿越迷思做企业”，是门有学分的选修课，每次到北大会讲四个半天。连续三届学员的反响都特别热烈，同学们很受启发。后来宋志平根据这门课程的讲课记录整理出来了现在的《企业迷思》。  

做企业，总是会遇到两难或多难的问题，在做决定之前，也总是会要反复掂量，权衡利弊。多年来，宋志平遇到企业难题，都是思辨性的考虑问题，分析问题。他在上课时，常爱问同学们三个问题，何谓智商，何谓情商，何谓胆商。所谓智商，宋志平解释，就是要看到问题的多面性，要系统辩证地看问题，不能是直线性思维，而要具有发散思维，站在“网中”去看。宋志平遇到一个问题，总会成百上千次地去想，多次地否定之否定，直到想透方休。他有很多的决策都是在最后一分钟定下的，这是他个人思考问题的一个特点。如果没有常年累月的这些辩证的思考，这本书是写不出来的。  

根据他多年的企业实践，《企业迷思》从战略、管理、创新和文化四个维度出发，梳理出20对常见的迷思，有战略与管理、专业化与多元化、有机成长与联合重组、集权与分权、管理和经营、持续性创新与颠覆性创新、竞争与竞合、企业成长和员工成长等，每对迷思包含了5个命题，再配以讲故事的形式一一破题解析。全书共有100个命题、100个故事、100个观点。宋志平常讲，能讲故事的地方，就不要讲道理。而《企业迷思》这本书则是他首次把故事、道理与观点融合在了一起。  

写经管类书籍的大多是学院里的理论派教授，他们的书或全是案例分析，或全是理论注解，或是二者结合。宋志平爱读德鲁克、陈春花等人的管理类书籍，可能是因为他们比较熟悉企业，也经营管理过企业，和他有着相通之处。企业家很少能写出经管类书籍，一般写出来的都会偏传记类。像宋志平这般，用非常直接的方法写出企业的问题，讲述亲身经历的企业故事，并配以鲜活的企业案例，摆出自己的观点，特别地打动人心。整本书通俗易懂之外，还具有强烈的思辨性和趣味性。  

通过这本书，我们能学会辩证地看问题。在古希腊语里面，智慧和哲学是同一个词汇，所以宋志平的经营智慧，正如他自己所言，就是他的经营哲学。哲学的核心是事物的对立与统一性。看问题，不能只看到问题的对立面，还要更深一步看到问题的统一。学会既能一分为二，又能合二为一地看待问题，用哲学的思维来分析企业的问题，大概就是这本书的精髓所在吧。  

宋志平的企业三书不仅能回答大家在企业中遇到的困惑，能解决大家的难题，还能为大家提供解决问题的思路与思考问题的方式方法，这也正是宋志平的企业三书最珍贵之处。相信未来这三本书在我国企业界会产生深刻影响，随着时间推移必将成为我国企业经管书中的经典。