李怀江：树立管理创新理念 勇于管理创新实践 努力提升行业发展质量和效益

  5月17日，2018全国建材企业管理创新大会在河北省石家庄市召开。会上，河北建材协会执行会长李怀江发表了题为《树立管理创新理念  勇于管理创新实践 努力提升行业发展质量和效益》的演讲，以下是演讲全文：

  尊敬的各位领导、各位同仁：

  大家上午好！

  在这阳光明媚、鲜花盛开的五月，2018年全国建材企业管理创新大会在美丽的石家庄隆重召开。我代表河北省建材协会对大会的召开表示热烈地祝贺，对各位领导、专家学者以及来自全国各地的同仁表示热烈地欢迎！

  石家庄是河北省省会，是一座年轻的城市，也是一座有着光荣革命传统的城市。欢迎大家在石家庄多走一走、看一看，体验一下石家庄开放且包容、美丽而朴实的民风民俗。

  习近平同志在党的十九大报告中指出，经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，要在继续推动发展的基础上，大力提升发展质量和效益。今年全国建材企业管理创新大会的主题就是“新时代谋划新思路，新征程力促新作为”，这是我们建材行业、企业管理工作者的动力，也是建材行业健康发展、高质量发展的支撑。

  大家知道，管理是永恒的主题，管理也是生产力。我们不但需要技术创新，还需要管理创新。管理创新是一种崭新的资源整合方式，在完善各项基础管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，把管理创新与技术创新等其他创新有机结合起来，形成完善的激励机制和制约机制，使各种资源配置和利用更有效率，在有效降低成本提升企业竞争力的同时，进一步促进供给侧结构性改革更好地满足市场需求。

  2016年，工信部等11部委联合下发了《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》以来，建材行业涌现了一大批企业管理创新成果，在行业自律、成本控制、节能减排、环保治理、体制机制创新等方面成效显著，为行业、企业的生存与发展提供了强有力的支持。按照《指导意见》的精神，河北建材协会开展了大量富有成效的工作。从整个行业的利益出发，我们河北省建材协会积极推动行业协同，定期开展停窑限产和夏季、冬季错峰生产，2017年河北建材整个行业实现扭亏为盈，正是得益于错峰生产、行业自律；我们创新销售模式，引导企业逐步从企业销售向区域销售、行业销售发展；我们在行业内大力推广新技术新工艺，召开技术交流大会，为建材企业搭建交流合作的平台；鼓励水泥企业协同处置固体废弃物、生活垃圾和危险废弃物，为政府排忧解难；积极推动绿色工厂建设，一大批花园式工厂在燕赵大地上遍地开花，极大地提升了河北省建材行业的整体形象。

  结合本次大会管理创新的主题，在这里我提四点建议：

  一是全方位开展对标管理，促进管理理念创新。没有比较不知道差距，要通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位、系统地为企业管理提出整体解决方向与思路。标杆除了是行业的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而实现企业自上而下的管理理念的创新。

  二是打好技术创新的基础，为管理创新提供保障。技术和管理的关系体现了生产力发展和生产关系的适应契合程度，会有相互促进相互制约的作用。只有丰富的技术创新积累，管理创新才能从根本上促进企业效益的提升。那就要从基础工作上抓起，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等，建立规范有序的技术管理内部运行机制，为管理创新提供必要而准确的信息、资料等数据，助力管理创新的顺利进行。

  三是管理创新也是组织的创新、人才的创新。企业组织创新要不断优化各项生产要素，大力开发人力资源，注重企业价值形态意识的培养。企业的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务。

  四是持续地进行管理创新。真正的成功者决非仅进行一两次的管理创新。相反，他们是持续的管理创新者。企业的管理创新既要发挥基层是创新原动力的作用，又要发挥企业高层的创新设计能力。创新管理要有容错机制、鼓励机制。要以积极的态度面对变革，永不满足、不断改进、始终保持创新精神。我们建材行业最近几年来过的很不容易，每个企业都遇到了各种各样的问题，承受着很大的压力，但我们都一个一个地解决了问题，化解了难题。纵观管理创新的发展历程，有压力才有动力，问题和困难倒逼改革创新，所以每一个困难对我们来说既是挑战、也是机遇！我们每位企业家应该带领企业迎难而上、谋划全局、高瞻远瞩，持续不断地创新！只有持续不断地创新，企业才能在全行业占有领先地位，才能永续发展。

  我就讲这么多。最后，再次预祝本次管理创新大会取得圆满成功！祝各位领导、专家和各位同仁在石家庄愉快、顺利！

  谢谢大家！