青松建化：自上而下地持续改革 打造百年青松

青松建化监事会主席胡鑫近日表示，青松建化从2017年开始筹划改革，在2018年兵团出台国资国企改革指导文件后，立即大刀阔斧地实施。他坦言，2017年，公司顶着保壳的巨大压力，挺过来了。经历过命悬一线，公司对改革是发自内心的期盼。  

青松建设的改革是自上而下。公司机关16个机构削减至7个部门，从200多人精简到90多人；公司优化财务制度，变革为集中核算，原有的200多位会计优化至90多个；上行下效，分、子公司由5至7位高管精简至3至4位高管；分、子公司三年工资总额不变，通过减员增效，职工工资实现年年有增长。  

为了留住技术人才，公司成立了两支涉及法律、计算机等领域的技术专攻队伍，各分、子公司遇到难题后就去请教专攻队伍。队员底薪5万元、绩效奖金5万元。公司对专攻队员实施动态考核，升级与降等并存，连年被降等就得出局。这调动了这批原本在机关晋升无望的专业人才的积极性，同时也淘汰了一批迟迟没有被“点单”的队员。  

随着供给侧结构性改革的深化，目前，公司由之前的考核利润改为考核降低单位能耗与成本。南疆水泥价格高位运行，降本增效是关键。去年，公司销售680万吨水泥，盈利6、7亿元，2016年公司销售水泥1000多万吨，却亏损。为此，公司实施物料集中采供，各分子公司报计划，公司统一采购，加之技术突破，水泥生产单耗得以大幅降低，公司盈利能力随之提升。  

公司果断关停并转伊犁青松南岗公司旗下规模小、能耗高、效益差的僵尸企业；妥善处置大平滩煤矿18.8%的股权……通过改革，青松建化资产由100多亿元减至70、80亿元，堵住了出血点。审计机构表示，公司无效资产得以有效处置，没有潜亏。2017年到2019年，公司连续三年实现盈利。  

青松建化董事长郑术建曾在改革之初的公司大会上掷地有声地说，改革的成果还是看党委的决心。只要下定决心，改革就会成功。  

公司表示，青松品牌历经了一个甲子，公司将继续努力，打造百年青松。