相山水泥公司环保治理掷地有声

  近年来，相山水泥公司坚持“像抓安全生产一样抓环保”的发展理念不动摇，通过狠抓制度执行落实，广泛开展小改小革、技术创新活动，积极上马达标治理技改项目，取得了良好的环保治理效果，助推了企业集约高效绿色发展。

  精细管控，用法严守环保底线。做好环保工作，制度执行和落实是关键。相山水泥公司按照健全环保机制、狠抓责任落实、强化现场管理、严格绩效考核等作为环保治理的重心来抓。针对日益严峻的环保形势，该公司建立健全了《环保现场检查考核制度》《环境保护设施运行管理制度》等多项余项环保管理制度，做到了环保管控时时刻刻都有章可循、有制可依。按照“分级负责、归口管理”的要求，完善环保主体和业务监管责任制度，强力推行事故隐患问责制，把责任网络延伸到车间、班组和每一名职工，做到环保工作源头控制、现场执行、过程监督环环相扣，形成了职责清晰、分工明确、落实到位、执行有力、全员覆盖的责任体系。该公司监督检查运转情况、运转记录等，对发现的问题及时整改，确保所有环保设施的正常运转；对每日污染物排放情况进行统计分析，做到日统计、周汇报、月总结；加强对各项环保设施的运行工艺参数监管和控制，重点对脱硫脱硝系统、粉尘等参数变化监管，确保各项环保设施运行参数稳定，为各类污染物达标排放做到事前管控。不断加大环保专项整治和现场隐患排查整改力度，对检查出的问题，制定问题整改责任清单，具体落实到负责部门、负责人和监督人，并限期整改到位；凡跟带班不到位、安全确认不签字，隐患整改不彻底、把关不严，老问题、老毛病接连出现、不思悔改，进行刚性化考核和问责，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，切实有效推进安全环保工作开展。

  精准发力，用心破解发展难题。相山水泥公司对标海螺集团创新，借脑引智，不遗余力，严控跑冒滴漏，强力推进清洁生产，攻克制约了企业面临的环境保护与治理的一个又一个难题。一是各分厂成立了由班子成员和各主管组成的跑冒滴漏治理小组。每人承包一块区域，对检查存在问题以图片形式发送微信群，要求整改回复。治理小组根据发现的跑冒滴漏现象和车间的整改情况，严格兑现奖惩政策，加大跑冒滴漏治理工作的力度，强力推进各车间环保设备的维护保养力度，并强化提升员工的清洁生产意识。二是完成煤棚及部分皮带机的密封处理；完成皮带地坑积水、积料清理，皮带罩挡皮安装、风管和下料口焊补；放散口磨穿的漏风收尘管道全部打抱箍浇筑，使现场环境卫生得到改善。三是加大环保设备的维护保养工作，特别是各分厂制成车间停机必查水泥磨主收尘器，收尘器全部逐台整改，安装油水分离器，修复更换收尘袋、脉冲阀、电磁阀、气缸，恢复粉煤灰仓顶收尘器使用。各熟料皮带进出口安装门帘防尘，棚外空地使用遮阳网全覆盖，周边道路、广场卫生明显改善。分厂加强对熟料放散工段跑冒滴漏的治理，对放散皮带进行硫化处理，减少了漏料。对熟料库底的挡皮进行更换，解决了库底冒灰问题。对放散口收尘设施及管道进行处理，解决了放料扬尘问题。四是各分厂按照属地管理的原则，将厂区内卫生分区包片，责任到人。要求责任人每天对责任区内道路进行清扫并保持，尽量避免扬尘，使之符合环保要求。

  精益追求 用力推进清洁生产“环保是公司生存发展的生命线，我们要着眼当前生产和长远发展，必须真抓实干、务求实效，坚决打赢环保治理攻坚战，全面推进企业绿色清洁生产！”谈到环保工作，该公司党委书记、董事长王雪峰铿锵有力、掷地有声地说。为了确保各项环保工程落地、见到实效，该公司把环境保护与安全管理、生产效益摆在了同等位置，严格遵循“完善责任、落实责任、追究责任，对标管理、闭合运行、持续改进”二十四字方针，强化过程化控制，对关键节点、关键环节、关键路线逐一进行落实，并将环保工作纳入日报表台账管理，通过调度会记录、积极主动与公司领导对接，杜绝重点工作遗漏，切实推动环保工作高效开展。同时，全面建立精益化生产体系、精细化操作体系和精准化管控体系，加强正规循环作业管理，狠抓岗位作业标准化，以铁的决心、铁的手腕强势推进清洁生产工作。在逐步完善环保设施的同时，该公司大力开展植树和绿化、净化、美化厂区活动，加强对现有树木、绿篱、草坪等养护管理；加强生活垃圾清扫、堆放和清运管理，实行日产日清，无积存暴露生活垃圾，无卫生死角，实现垃圾不落地；加强生产废水和生活污水的治理和回收，实现了“零排放”。