全国人大代表、瑞金万年青黄文：托起责任使命

  全国人大代表、瑞金万年青水泥有限责任公司熟料车间主任黄文生一直从事一线生产管理工作。2006年，黄文生告别军旅生涯后被分配至瑞金万年青公司工作。10多年来，他把在部队养成的坚忍不拔、吃苦耐劳、敢打硬仗的良好作风带到了企业，是万年青基层员工的优秀代表。2015年，他荣获江西省劳动模范荣誉称号。

  服务基层更出彩

  “服务基层更出彩”是他的口头禅。他体现的“出彩”是爱岗敬业、率先垂范。

  2011年，黄文生在瑞金公司原料车间做巡检工时，因为他的工作细致，避免了一次严重的漏电事故。

  原材料质量直接影响生料和熟料的质量，而粘土工段是进厂粘土、铁粉、煤矸石等原材料的把关口，黄文生深知粘土工段工作责任重大。在粘土工段工作的几年，他放弃了节假日、休息日，每天泡在工段，对进厂的每车原材料都要目测和手捏，及时掌控粘土水分含量。

  有一个月，黄文生把关退回的粘土就有20多车近800吨，把供应商气得破口大骂。供应商私底下约他吃饭、去他家“串门”，他一概回绝。他说，我不把好关，我的输送皮带怎么办？我的工段怎么办？我的下一道工序怎么办？他的严格把关，损害了一些供应商的利益，他多次接到恐吓电话。面对威胁，他毫无惧色：“你们尽管来，我每天都‘泡’在公司里，我就不相信邪能压正！”

  由于黄文生工作出色，当年被评为股份公司“杰出员工”和“优秀共产党员”。但他认为成绩是大家的，他把3000元奖金全部拿出来购买了生活用品发给了工段同事。

  2012年年初是他人生的一个转折点，黄文生竞聘上原料车间主任助理的职位；同年7月，因为工作出色，公司让他担任原料车间副主任并主持工作。

  为了不负组织的重托，黄文生从基础巡检工作抓起，创建了车间领导带头、维修工参与、工段长挂点、岗位工挂牌的四级巡检制度。他既是指挥员，又是战斗员，每天亲自巡检，有时和巡检工共同巡检并进行工作探讨。

  扎实细致的工作态度，让初为管理者的黄文生将车间工作做得有声有色，原料车间被股份公司、集团公司评为“先进车间”，本人也被评为股份公司、集团公司“优秀干部”。获奖后，黄文生还是没有忘记与他并肩作战的同事们，把全部奖金买了慰问品分发给大家，让同事们深受感动。

  敢挑重担创佳绩

  瑞金公司领导看到了黄文生的“出彩”，于是将他调到条件最艰苦的水泥车间当主任。面对挑战，他没有任何迟疑便接下了。来到水泥车间，棘手的问题确实较多：员工收入低、工作环境不如意，水泥磨台产居低无起色，员工心态和情绪波动较大……一个个问题就像一座座大山压在黄文山的心里。

  面对困难，黄文生没有退缩。他从员工思想根源入手，与员工促膝谈心，让员工摆正心态、调整状态。他挤出时间对车间50多名员工一对一谈心进行思想引导，苦口婆心向员工讲解做人做事的道理。有一段时间，他忙里忙外，忙得嗓子也哑了、腿也酸了，每一天都累得好像散了架似的，但是黄文生毫无怨言。

  功夫不负有心人，水泥车间的全体员工在黄文生的引导下，调整心态，凝心聚力，创造了瑞金万年青建厂以来最好的成绩：2014年，车间共生产水泥346.56万吨，比2013年净增35.84万吨，增长11.53%。当年，水泥车间首次被万年青股份公司和省建材集团公司评为“先进车间”，黄文生再次被万年青股份公司和省建材集团公司评为“优秀干部”。

  2016年，瑞金公司领导将黄文生调至熟料车间主持工作。他一如既往，以充分调动车间技术骨干及员工的工作积极性为抓手，深入开展“点检、巡检一体化”“三巡三检三整顿”等工作，在工艺、文明生产等方面共固定查摆问题30余项，通过立项整改，当年年末全部消号。

  黄文生注重加强对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效降低了生产成本，提高了设备运转率。

  2017年，瑞金公司打响了“增收节支”“提质增效”的攻坚战，唱响了管理优化及人力资源改革的主旋律，将原料车间合并至熟料车间，黄文生肩上的担子更重了。为响应公司号召，他把节约理念贯穿在工作的每一个细节，“干毛巾拧出水”，要求大家不浪费一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝、一块铁板。“虽然平时看来这些都是不起眼的小东西，但废物利用起来却能起大作用。”这是黄文生在车间早班会上经常说的一段话。

  在黄文生的带领下，2017年，熟料车间两台窑运转率高达92.11%，全年生产熟料409.24万吨，再创历史新高。

  黄文生表示，首次参加两会，心情非常激动，也非常自豪。人民代表为人民，他感到责任重大，使命光荣。在两会及今后的工作生活中，他将认真学习各项工作报告，按照大会精神，履职尽职，同时，作为一名一线管理工作者，将持续认真贯彻落实公司的目标方针，发挥好支部党员的先锋模范引领作用，实行党员群众互助；开展好车间、班组、员工管理创新、科技创新，激活员工思想动力；开展好提质增效、倡导公平、公正、公开、共享的成果氛围，为行业转型升级作出自己应有的努力。