刘怀平：变革，就是最务实的战略

  2018年2月10日，江苏科行环保股份有限公司董事长刘怀平先生在公司2017年总结表彰会上发表了“变革，就是最务实的战略”的主题演讲。一句话，三张PPT，40分钟，刘怀平向全体与会人员介绍：科行环保20年来就是在一次又一次的变革中险境求生，尤其是经过近三年的转型蜕变，科行环保的经营指标正处于历史最佳水平，但我们还有很多短板，必须补上这些短板。唯有大变革，才有大提升！

  如何变革？刘怀平认为，首先要从团队思想上进行变革。科行环保正在推进重塑企业文化，就是要将正气、激情、务实和傻子文化融入到科行人流淌的血液中，就是要让客户感受到科行人的傻劲和激情。用好“科行红”、办好“科行日”、讲好“科行故事”、守好“科行承诺”，用文化的力量，追求商业的本质，凝聚产业的价值。文化和业务是一张纸的两个面，文化的漏洞就是业务的漏洞，就是利润的漏洞！刘怀平强调，科行人还要推进观念进化，在华为、海尔等优秀企业身上寻找自我变革的观念，锤炼自己的核心价值观。“以客户为中心、以进步者为本”，这两句话虽然简单，但只要真正赋予行动，就会成为科行环保发展的根本。需求来自市场，来自客户，满意也是来自客户，品牌更是客户的专利品。客户的需求，就是最响亮的“炮火声”，而科行环保最先最准最多地听到“炮火声”的是销区经理和项目经理。观念的变革，价值观的落地就是要树他们的权威，给他们“将在外”的决定权和“我在后”的支持力，销区经理和项目经理要成为公司进步者的先锋，整个团队要在进步中更加优秀。将文化和观念深度融合，打造务实的团队思想高度与宽度。

  刘怀平指出，组织变革是思想和战略落地的保障，组织结构包涵体系、制度、构架和团队。科行环保近几年发展快速，经营规模持续扩大，业务范围不断扩展，员工人数不断增加，这也给公司管理层经营管理方式与方法提出了更高的要求。要全面发挥、挖掘公司客户资源、人力资源和政策资源，实现公司在新时代下的高质量发展，就必须重新审视我们的组织架构，变革经营管理模式。刘怀平要求，科行环保要从组织机制上与佛山、马鞍山、南京和郑州等地兄弟企业高效联动；要解放思想，大力度大投入整合南京市场与人才资源；要迅速实施“骨干股权激励”，激发进步者，培植合伙人，回报贡献者；要全面推进绩效考核，让团队在变革中打上“鸡血”，让制度在变革中产生更大的“吸引力”。将构架、制度和团队高效整合，打造务实的组织差异化和竞争力。

  刘怀平强调，工具变革是思想、组织变革的基础。科行环保必须在管理工具、制造工具和服务工具上全面变革提升。人类社会的每一次大进步，都伴随着工具的大变革。凡是优秀的企业，都是因为他们敢于善于不断改变自己所使用的工具。科行环保要用各种先进高效的工具，实现团队、机器、项目和客户等要素信息化、网络化与数据化。刘怀平分析，今后一段时间将是我国商业环境与产业经济大变革大整合的崭新时代，科行环保的未来一定是服务化和国际化，数据驱动是实现这一战略目标的必然选择！这就要求我们长期地持续投入、持续变革，打造成环保产业智能制造的典范企业。

图为科行环保承建的江苏省第一个“以数据说话，靠数据服务”的“互联网+”平台——科行环保云

  刘怀平最后指出，上下同欲者胜，风雨同舟者兴；面对近乎残酷的市场竞争，对于任何一个企业来说，你不主动改变自己，别人就会来改变你；你不主动颠覆自己，别人就会颠覆你；只有勇于变革，才能求得生存，求得发展；战略的核心在变革，变革的核心在思想、组织和工具。