甘肃金泥集团超额完成2017年产销目标任务

  刚刚过去的一年，甘肃金昌水泥集团认真落实全面从严治党要求，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进转型升级战略部署，以对标管理为抓手，突出结构调整，坚持创新驱动，夯实管理基础，强化生产组织、密切销售协同，生产经营呈现出稳中有进、进中向好的良好态势。全年生产水泥165.76万吨，完成计划的103.6%；销售水泥167.05万吨，完成计划的104.41%；产销商品混凝土5.73万方，膨润土系列产品6311吨；完成石灰石开采65.48万吨，余热发电2486万度，各项经济技术指标进一步持续优化。

  为确保完成生产任务，金昌水泥集团紧抓精细化管理，全面推进对标管理，各项措施落实到人，加强每个环节的沟通，做好工序环节的优劣互补，狠抓设备运转率，加强工艺操作，实现均衡稳定生产，优化工艺操作参数，稳定窑系统工况，努力提高设备产能。积极开展节能降耗、提质增效专题技术攻关活动，吨水泥电耗同比下降0.88%，吨熟料煤耗同比下降9.73%。加强资源综合利用工作，充分发挥“城市净化器”作用，消化利用电石、乙炔项目启动运行后产生的电石渣、兰炭粉、置换石、收尘灰等废渣废料，达到了“吃干榨尽”的理想效果。

  面对需求不振的水泥市场，持续巩固与金川集团公司的战略合作关系，保证了91.85万吨的水泥用量，占总销量的55%。坚持“抓大不放小”的营销理念，紧盯农村水利改造、养殖小区、新居修建、村村通公路建设等项目，稳定了农村市场份额。在全力保障国道G570标段水泥供应的基础上，成功中标国道312永昌至山丹西一级公路、破城子至军马四场二级旅游专线项目，新增水泥用量9万吨，并为2018年奠定了6万吨的市场份额。

  抓实抓细安全管理，建立健全安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，强化重点部位、重大危险源的监管，全年未发生重大人身伤亡事故。全面加强成本管控，对原煤、兰炭、焦炭等大宗原燃材料进行市场调研，比质比价采购，精打细算降低成本。对各厂库房备品备件进行盘点，合理调配使用，减少资金占用，同时为推行ERP资源管理提供了详实的基础数据。认真落实环保政策，加大投资力度，实施干法厂、干法二厂脱硝事故应急池扩容改造、干法二厂原煤堆场防风抑尘网等环保改造项目，环保监测数据时时全面公开，各厂环保指标全部达标。

  持续按照“两学一做”常态化制度化要求，认真执行“三会一课”制度，切实抓好十九大精神的学习贯彻，学深悟透精神实质，激励引导广大党员干部牢固树立“四个意识”，把思想和行动凝聚到实现公司发展目标上来。广泛开展党员示范岗、党员责任区、设岗定责承诺践诺活动，引导党员立足岗位实际，在促进企业生产经营和改革创新中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业生产经营上台阶增添动力。