宋志平：未来企业应该更加“高尚”

  想象一下这样的场景：未来的墙壁就像房屋的皮肤一样，可以呼吸：既能调整温度高低，能根据屋内湿度水平来吸收、释放水分，还能吸附各种各样的有害气体；按一下按钮，就能让玻璃窗自动伸展出去成为开放的阳台，或者你可以把自己对“梦想之屋”的想象输入系统，系统就会在5分钟内模拟输出房型制图，然后将此传输至智慧工厂进行生产。

  “这些我们现在都可以做，只是在等待量产。”说起这些，宋志平如数家珍，像是一位醉心于产品研发的工程师。事实上，他最让人熟知的身份是“双料董事长”，曾推动中国建筑材料集团和中国医药集团两家央企迈入了《财富》世界500强的榜单。而在过去的一年，他又主导了两家“巨无霸”央企——国内行业排名第一的中建材集团和中材集团的“合体”，重组后的新集团总资产超过5000亿元，旗下的上市公司多达15家。

  水泥、建材——还有比这些更缺乏“科技想象力”的行业吗？

  但在宋志平看来，昔日的传统行业同样要伴随着科技的发展不断“进化”。他自称是一个“科技迷”，事实上，中国建材很多创新，一些大的技术选择，都是他这位董事长思考提出的。“技术创新有时候是很自发的事情，有很多人都是创新的痴迷者，我觉得我也是这类人。”他会经常去世界各地的企业参观学习，参加各种展览会，留意别人的演讲，时刻捕捉新的技术机会。“总担心自己不知道最近又有什么新的变化。”

  我们自主研发建造的工业4.0智能化水泥工厂

  “如果完全按照过去的方法，全行业基本上都是在同一个起跑线上，而每一次新的颠覆性技术，我认为都是我们这个企业超越别人的一次重要‘弯道’。”宋志平口中的“对手”，是那些依靠传统的专利优势，盘踞在行业金字塔顶端的国际巨头。

  几年前的一次见闻让他印象深刻。当时，他去参观一家国有大型银行的大数据中心，机房内一望无际的大型计算机每天都在处理数亿级的电子货币信息，这一景象让他很震撼，而另一件事更让他思考良多，因为当时这些机器都是国外一个知名厂家的，他就问同行的电脑制造商老总“国内是否能够做这个”，对方回答说“20年以后我们就可以做这个机器了”——这句话至今盘旋在他的脑海里，也让他意识到，“未来国家的安全不是一座座桥梁和水坝，真正的安全性是在于数据的处理能力和这方面的技术水平。”

  而对企业来说，如果无法掌控尖端技术，很多方面都必须受制于人，建材行业同样如此。

  比如TFT（液晶显示模组）玻璃，这是在手机、平板电脑和液晶显示屏中被大量使用的材料，但很长一段时间由于技术瓶颈，这块市场都被美国和日本企业所垄断，2016年年底，中国建材旗下的凯盛科技开始量产厚度为0.1毫米的TFT——打破了此前国外0.2毫米的技术“封锁”。此外，还有大量应用于航空和航天技术的碳纤维材料，之前也是全部通过进口，如今中国建材的产品则占到了国内50%的市场。

  宋志平常用飞机来比喻企业或者经济体，资本相当于一个翅膀，技术创新相当于另一个翅膀，而尾翼就是互联网。“这三者都不可或缺，尤其要重视互联网大数据、智能化这一轮浪潮所带来的变化。”

  不过任何一个时代最先发的“弄潮儿”，都是那些能够灵活转身、动作敏捷的中小企业。大型企业由于发展惯性往往船大难掉头，尤其是体制内的央企和国企，更是饱受创新乏力的诟病，人们则喜欢用“大象起舞”来比喻其中的难度。

  宋志平说他在云南看过大象跳舞，“实际上，大象可以跳舞，跳起来还很优美呢。”他笑着说，“重要的是大象是否有意愿跳舞——国企搞混合所有制，就是想装上一颗市场的芯，这是很重要的，就是改变我们的性格，让‘大象’愿意跳舞。”

  这也是中国建材过去十多年一直在做的，从2006年开始，中国建材从初入水泥行业的新兵成长为雄冠全球的巨头，其间重组了近千家水泥企业，其中大部分为过于分散的民营企业，这些企业的很多创始人之后成为中国建材的职业经理人，为后者注入了更多市场的文化和活力。

  正因如此，宋志平被业内视为一位点石成金的“整合高手”，而在技术迭代越来越迅速，市场变化越来越快的情况下，一个企业资源整合的能力也越来越重要。

  一方面，初创企业的优势在于创新力，高科技企业的创始人很多都是沉迷于技术的“创新迷”，他们凭借先进的技术融资、上市，但是拿到资金之后的规模化运作——量产、搭建全球化网络等可能就并非他们的强项，后者正是大企业的优势所在。“创新并非一个企业的孤立运作，而是一个链条，大企业、中小科技企业可以结合起来，这样的话才更有效。”宋志平说。

  未来科技的发展可以在更大的平台上实现这样的整合，最终，创新也将打破所有的藩篱，趋向于一种“无界”创新。

  在中国建材研究总院，这样的模式已经开始萌芽，目前，中国建材总院有一万多名科研设计人员，但创新却并不局限于此，他们会把研究方向和项目构想在创新云平台上进行全球“发标”，这个开放的平台会触及全球的创新者，他们可以共同参与研究、“打擂”竞标，最优者的项目方案才会入选通过。

  “现在企业要好好思考一下创新模式，不是一家一户关门来创新，应该是把所有的智慧集中在一个平台上，共同突破，这样其实可以加快创新的步伐。”宋志平说，“不仅要共享自行车，也要共享我们的智慧。”

  甚至要共享价值理念。在宋志平看来，中国企业要想真正的国际化，不仅要输出技术、输出产品，还要输出企业品格。“做让人喜欢的企业”。

  长期以来，建材都被认为是一个能源和环境高负荷的产业，外界想到建材就会想到水泥，进而联想到雾霾。但借助于高科技，这个行业却可以绘制出更理想的图景。比如，现在中国建材的很多工厂都实现了固体物和液体物的零排放，气体处理也可以实现脱硫脱硝和除尘，但二氧化碳的问题还有待解决。目前，他们正在实验“碳捕捉”，计划把水泥厂释放的二氧化碳纯化之后注入农业大棚，不仅消除了污染，而且可以更好地促进蔬菜生长。

  “未来的科技还是要沿着这个路径，怎么去关心人，关心人的健康，关心人的成长，关心自然环境，关心这个星球，这是任何一个企业都应该放在首位的。”宋志平说，“企业肯定是要盈利，但在盈利之上，确实也要有更加高尚的道德追求。”