中国企业领袖年会|宋志平：相信未来 相信企业家（全文）

  “相信未来，首先要相信中国的企业家。

  未来，中国的企业要站在世界舞台的中央。要做到世界一流不仅仅和规模有关，关键是技术竞争力、经济效益、市场占有率、品牌知名度。要有高尚的品格，包括保护环境、热心公益、员工发展、世界公民。

  未来，需要企业家精神。从过去到现在到未来，我们会越来越好，但这个“好”需要我们的付出，需要企业家的智慧和汗水，尤其是需要企业家一往无前的精神。”

  ——宋志平连续5年被评为年度最具影响力企业领袖，应邀参加中国企业领袖年会并作主题演讲

  2017年12月9日，由《中国企业家》杂志社主办、被誉为“中国商界思想策源地”的2017（第十六届）中国企业领袖年会开幕。中央统战部副部长，全国工商联党组书记、常务副主席徐乐江，中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任出席年会。中国建材集团董事长宋志平应邀参加并作主题演讲，董明珠、张勇、刘永好等企业家代表参加。在此次年会上，宋志平继2013-2016年后再度被评为最具影响力的企业领袖。

  演讲全文：

相信未来  相信企业家

宋志平

  各位领导，大家好！

  首先祝贺企业家年会的顺利召开，我想结合会议主题讲三段话：

  第一段话

  我们要相信未来

  我们要相信未来，首先要相信中国的企业家。中国的企业家是有继承和发展的，是一路发展壮大起来的。从清末搞洋务运动，到民国实业救国，到中国社会主义建设、过去40年的改革开放，到现在迎来新时代，中国的企业家前赴后继，但始终有一个信念没有改变，就是“振兴中华”。中华民族的伟大复兴，这是我们这些企业家的信念所在。尤其是改革开放40年，这40年我们的企业取得了太多太多的成就，有太多太多的骄傲。但如果让我来想，我在企业也做了快40年，这40年来给我最大的印象和收获是什么？

  第一点，我们今天有了一个规模宏大的企业家队伍。改革初期我们学习的是美国的艾柯卡，也学过日本的松下幸之助，学过韩国的金宇中，也学过香港和台湾地区的企业家。但是今天，我们有了像马云、董明珠、刘永好这样一大批优秀的企业家，这是我们最值得骄傲的一点。

  第二点，我们比任何时候都有信心了。中国近代由于技术落后打了败仗，打了败仗也没关系，关键是我们的民族自信心受到了损伤。但是改革开放40年到今天，我们最重要的是找回了自信。这是想到的和今天的主题有关的，未来我们有了这样一批企业家，我们自信满满，这是很不容易的，是我们的收获。

企业领袖年会现场合影

  第二段话

  未来究竟我们是什么

  我觉得一句话，就是未来我们要站在世界舞台中央。大家讲21世纪是中国人的世纪，十九大报告里提出我们正在走近世界舞台中央。那未来呢？未来我们就要站在世界舞台中央。我们离世界舞台中央并不遥远，刚才我跟董明珠聊了几句话，前不久我刚去了她的工厂，我看到的就是世界一流的企业，我讲了两句话，第一，我说明珠你真能干；第二，我说其实你干得比说得好。这不是说董明珠说得不好，她说得很好，但她干得比说得还要好。有些她干得并没有机会都说出来。讲这个意思是，我们已经接近和站在了世界舞台中央。

  刚才主持说“虽然”他是一个央企领导人，用了“虽然”两个字。我理解“虽然”的含义，因为大家觉得，央企领导人，还是做建材的，有什么可讲的呢？这我理解。如果大家细读中共中央 国务院9月25日发布的《关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》，大家会看到里面提出“国有企业家”。所以，今后不要再用“虽然”了，因为我也是企业家，只不过我是国有企业家。我们国家的经济发展既有民营企业家，也有国有企业家，他们是孪生兄弟，共同支撑着国家经济的发展，谁也离不开谁。

水泥工程全球市场占有率达65%

  为什么讲我们在世界舞台中央呢？拿中国建材来讲，我刚刚从非洲回来，去非洲干什么了？践行“一带一路”，今年去了好几次非洲，非洲几乎所有的国家，都是中国一些大型企业在那建工厂、搞建设。在“一带一路”上，所有的水泥厂、玻璃厂，里面有多少是中国建材建设的？大家很难想象，有65%。过去十年，中国建材在那里建了312条大型水泥装备生产线，建了60条大型玻璃生产线。“一带一路”国家要学习中国模式，要做什么呢？跟我们一样，要想富先修路，城市化、工业化基础建设，首先就是要生产建筑材料。所以过去的中国建材输出了312条大型水泥生产线。其实30年前，中国的这些生产线都是从德国和日本引进。但是三十年河东，三十年河西，今天跨国公司的这些技术、装备来源都是中国。而且就中国建材一家公司居然供应了全球65%的市场，这是很不容易的。大家可以去看，世界上有几家公司在一个大的领域里面，市场占有率能占到65%？中国建材做到了。

T800碳纤维成功下线

  不光是这些传统领域，在一些新材料领域，比如碳纤维，昨天我在上海跟我们大飞机的负责人见面，我们过去碳纤维买的是日本和美国的，我告诉他，今天不用了，中国建材完全可以批量供应，我们的T800碳纤维生产线已经下线，不光是有这样先进的材料，关键是能够量产。过去我们做动力电池锂电池隔膜，买的是日本一家公司的，最近我们第一条2.4亿平方米规模的大型生产线在山东下线，5项指标高过国际同类企业，这都是很尖端的技术和材料。

  最近我们的铜铟镓硒薄膜太阳能电池成功下线，是同领域全球最好的。液晶显示TFT玻璃，大家拿的手机，包括电视上的这块玻璃，过去我们做不了，都是美国和日本人卡我们脖子，过去电视机的玻璃占整个电视机成本的40%，现在中国打破了他的垄断，中国建材生产的电子薄玻璃更薄，达到0.15毫米，美国最薄的是0.2毫米。

0.15毫米超薄电子薄玻璃

  为什么讲这些呢？就是想说，我们正在迈向中高端，甚至正在从中高端迈向高端。我们在很多领域已经从跟跑、并跑到了领跑，我们有很多产品不输给他们。

  当然我们国家还有差距，就是不平衡、不充分，还有环境污染、过剩产能、城乡差别等问题。我们企业的差距，现在我们的目标是具有全球竞争力的世界一流企业，在这个问题上还有差距。讲到世界一流，最近我们也在结合十九大研究什么是世界一流，哪些地方一流才叫一流？我觉得至少有四点：

  技术一流。创新能力、核心竞争力、核心专长你有没有，这个要世界一流。

  效益一流。做企业的盈利、效益怎样，你的效益得是世界一流。

  国际市场占有率一流。这次我到非洲去，路过迪拜，看到迪拜机场上有华为的广告。到非洲，看到格力的广告。我们的产品在全球的占有率开始增加，刚才讲中国建材的水泥工程全球市场占有率很高。

  品牌一流。过去我们的产品其实不少，但是贴牌的，现在我们的牌子开始出去了。这个世界一流，大家说是不是“大”就是世界一流呢？“大”不是世界一流的重要标志，世界一流的重要标志是竞争力和关键指标。我们公司虽然有3000亿的收入，但我不认为他今天是世界一流的。中国建材集团下面有三家企业，我认为是世界一流的，比如中国巨石是做玻璃纤维的，全球市场占有率占到30%，效益、管理也非常好，我认为这是世界一流的，品牌是全世界第一品牌。北新建材是个上市公司，做石膏板做到了全世界第一品牌，也是世界一流的。刚才我讲到全球占有率65%的公司是中国建材的中材国际，SINOMA这个牌子是全球所认知的，非洲总统都知道，你要说找谁搞水泥，一定找SINOMA，这是世界一流。

印尼万吨水泥生产线

  世界一流不仅仅和规模有关，关键是强和优，关键是技术竞争力、经济效益、市场占有率、品牌知名度，当然还有文化和团队，这些是世界一流的标准。如果我们明确了要成为具有全球竞争力的世界一流企业，我们是世界一流了，就站在了世界舞台中央。我是一个乐观主义者，我觉得我们和世界舞台中央只有一步之遥。回到“相信未来，相信企业家”这个主题，相信我们大家，我们今天有这个底气了，30年前不可能有宋志平今天这样一番话，如果有，大家也会觉得不太对劲。但是相信我今天讲的，所有企业家觉得我讲的是这个事实。

  第三段话

  未来最需要的是企业家精神

  习总书记讲，市场的活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。其实“企业家”这个词是舶来品。从过去很多经典的著作里，我们很少找到“企业家”这个词。但是习总书记多次不同场合提到企业家和企业家精神，鼓励企业家，鼓励弘扬企业家精神，鼓励大家发扬“敢为天下先、爱拼才会赢”的企业家精神。企业家精神在中共中央 国务院文件里写得非常透彻，以中共中央 国务院的名义出这样一个专门讲企业家的文件是第一次，而且这个文件的名字也很长，营造环境、弘扬精神、发挥作用。这反映了我们党和国家对企业家在新时代过程中对我们的殷切期望。企业家文件里面讲企业家精神是9句话、36个字，如果让我概括一下，可以用三句话讲：

  创新。需要我们有创新精神，创新是企业家的灵魂。

  坚守。这个会我每年都来，今年又来了？但是我觉得高兴的是，过去近40年，我一直在企业里，从技术员到销售员到厂长到总经理到董事长，到刚才主持人介绍的曾经5年内同时做两个董事长，而现在我还在企业里。假如说不坚守，是不是能有过去两个世界500强呢？可能会有，也可能没有。所以我们做企业需要无数企业家坚守在这个岗位，做企业是非常辛苦的，做企业是压力巨大的，你看马云演讲，看董明珠演讲，其实压力是巨大的，承担是巨大的。所以为什么我们要激发和保护企业家精神，大家注意到中央文件用的是“激发和保护”，保护企业家这可贵的精神，企业家可遇不可求。如果我们有一个企业家，我们就应该保护他、尊重他，而且给他创造环境，让他能够持之以恒地坚守岗位，把企业做强做优做大。

  家国情怀。企业家是创造财富的人，在给社会创造财富的同时，也给自己创造了财富，但是怎么看待这些财富？我觉得就应该有利他主义精神，要关心社会，要反馈社会，给社会做贡献，这一点非常之重要。我觉得企业除了盈利之外还有一些非常重要的元素，所以最近我写了篇文章，讲企业的品格。

  企业的品格至少要包括四点：

与自然环境相得益彰，被誉为“草原上的工厂”

  保护环境。因为环境破坏了有很多是不可逆的，比如地下水、土壤，现在大家难受的是空气，空气还好，刮一阵风，今天就很好，但是水呢？我们的浅层水遭到了破坏，可能一两百年都无法恢复。土壤的重金属超标怎么解决？所以做企业如果破坏环境，是得不偿失的，宁可关掉，不要再做。

  热心公益。前两天是世界艾滋病日，我们的企业做得非常好，在坦桑尼亚、赞比亚的企业，都捐赠了当地的艾滋病基金会，不仅是给中国企业做公益，也要到全世界做公益，人家才欢迎你。你走出去人家为什么要欢迎你？你要热心公益。

  员工发展。关心员工，让员工共同发展，员工不止是干活、吃饭、拿奖金，企业应该是员工的乐生平台，关心员工的学习和技能的培养、身心健康，做拓展训练等等。要让员工每天睁开眼睛愿意去工厂，愿意去企业，因为在企业不光是工作，企业也有生活。所以应该做到这一点。

  世界公民。世界公民这个词媒体有多种说法，我用的是联合国国际契约组织所用的，就是要遵守世界的规则。中国建材走出去那么大的规模，有三个原则：为当地经济做贡献、与当地企业合作、为当地人民服务。

  我最近去埃及，中国建材的埃及企业在搞建设，6个日产6000吨的水泥生产线线巍巍壮观，举个不恰当的例子，在埃及除了金字塔的规模大之外，就是这个硕大无比的水泥厂，那儿有2000名中国建材的员工，也有8000名本地员工，有6个本地企业，这就是为什么我说要和当地的企业合作，给当地的企业机会，而不是击跨他们。

看望赞比亚小学生

  为当地人民服务，我们在赞比亚的企业，先做得不是工程，是先给当地的村民打了100口井，150万美元投了一个医院和一个学校，然后才建设工业园。所以当地政府和企业非常喜欢中国建材。我到建好的小学校给71个黑人小学生，一人送了一个书包，送了10个足球。孩子们用当地的语言唱了一首歌“手挽手，心连心，我们和中国建材是一家人”。当你听到童声的纯真歌唱的时候，企业家的感觉就找到了，你就觉得我们该怎么去做事。

  大家老讲未来不确定性，我也承认不确定性。但是从过去到现在，我们一直是越来越好，我也相信从现在到未来，我们也会越来越好，但是这个“好”，不是我们做梦做出来的，也不是我们敲锣打鼓能够来的，这个“好”需要我们的付出，需要我们企业家的智慧和汗水，尤其是需要我们企业家一往无前的精神。

  我讲完了，谢谢大家！