乔龙德：稳增长要支撑在新的增长点 而且要防止无序竞争

  今天经济运行分析会上的发言，从行业、企业角度来说都是比较正能量的，大家听了以后，感觉行业的形势很好，收入和利润都是两位数增长，这是建材行业整体的走势。但是建材行业包含的产业较多，也存在发展不平衡和不充分的问题，用一两句话把整个形势归纳起来很难。那么整个行业的真实情况是什么呢？

  从好的方面来看，经济运行指标同比增长值得肯定，而且主营业务收入增长幅度达到11％，利润总额增幅达到25％，其中基础材料产业利润增长42.9％，加工制品业发展同比增长9.4％。从产业结构看，不仅是水泥、平板玻璃等传统产业价格恢复比较快，恢复得比较坚挺，促进了行业效益增长，而且有几个产业通过延伸产业链、发展深加工产业、生产高附加值的产品推进转型，也顶住了整个经济效益严重下滑的局势。譬如说智能卫生陶瓷附加值较高，其利润增幅比整个建筑卫生陶瓷行业增长的幅度要大大地高出一块，技术玻璃、超薄玻璃、显示玻璃、基板玻璃、太阳能玻璃等深加工玻璃产品消耗原片15％的产量，但销售额占到玻璃行业的40％；水泥行业向砂石骨料、商品混凝土的延伸也已成为行业新的增长因素，而且水泥产品价格的增长也带动了下游混凝土价格的上涨。此外，玻璃纤维、复合材料、石膏板、大理石板材、非矿等产品量价均有所改善。这说明我们的结构调整有了新发展，方方面面都有，虽然没有出太阳也没有出月亮，但星已经多起来了，有了亮点。

  但是行业发展不平衡、不充分的问题也很明显。第一是固定资产投资停滞增长，传统产业被限制投资，新兴产业投资规模又太小，几年过后肯定会影响建材行业发展和转型的后续动力；第二是出口增长无力，说明要么我们的市场开拓不足，要么就是不能满足国际市场需求，缺乏支撑点；第三是行业的效益主要是靠价格回升，今年规模以上建材工业主营业务收入预期增长11.4％，其中仅销售价格回升因素就贡献了7.7个百分点，但价格的回升也只是恢复性增长，当然我们希望看到这种增长，但这也只是回到了以前的原点，不是真正的行业发展和进步。今年依靠价格恢复实现效益增长，明年、后年增长靠什么呢？还没有清晰的支撑，因此，要清晰地看待和分析效益增长的问题。

  一是要对当前的形势有客观清醒的认识。当前整个经济运行和发展方式有一定的良好开端，但是还没有完全迈上供给侧结构性改革的快车道，“去产能”只是由环保强制、错峰生产带来的，真正的“去产能”还没有破题；高端的、新兴产业的规模化发展还没有形成势头，不足以补上不平衡的发展格局；经济效益主要来源是价格恢复，今后的增长点还没有清晰的支撑。所以要清楚目前的形势还很严峻，我们供给侧结构改革仅仅是明确方向，仅仅是刚刚起步，实质性的攻坚还没有真正打响，更不要说去打赢了。必须要这样认识，否则更为被动。

  二是要将学习党的十九大报告作为我们的行为准则。每个单位都要有新气象、新作为，要自我加压，明确奋斗目标。第一，要用“两个一百年”目标来鞭策自己，提速技术创新的步伐，将超越引领世界建材工业的总目标在每个产业具体分解，提出达标时间。从新型干法水泥和中国浮法玻璃“两个二代”研发的情况看，今年年底可以达到原定的研发标准并有所突破，所以年初我讲的要形成“中国制造”与“中国创造”并举，现在看来就作为行业发展的一种趋势。“两个二代”研发成功之日就是要达到世界领先水平，实现超越和引领。“十三五”期间以水泥和玻璃两个产业为主先达到，接下来每个五年计划都要有一批产业进入世界领先行列，每个行业都要做出自己的规划来，不仅要有规划，而且要有响亮的回答，要有具体的时间规划，要明确到哪一年能够达到。与中国在世界的地位、作用和发展的速度相匹配，建材不能拖后腿。我认为这是学习十九大报告后的新征程，要把它具体化。第二，供给侧改革是一个总的概念，但要达到什么程度各个产业要有个标准，有个时间，特别是结构调整实现的目标要有时间。现在八大产业协会除了非金属矿物产业（注：非矿行业是两个攻坚战）以外都是“三个攻坚战”。这些攻坚战，“十三五”期间不仅要打响，而且要打赢。打赢攻坚战的标志要定几条，比如攻坚战打下来行业的结构是什么状况，真正技术水平高的、市场需要的、新兴产业等的结构优化占比是多少？要有具体的目标。不能只批评不作为，也不能只喊口号不设目标。要让有创造性的人作为，不让思想不解放、工作不作为的人耽误时间。第三，节能减排和环保要达标，按照之前的计划水泥、玻璃、陶瓷产业明年要率先全部达标，明年之后还有两年，其他产业也应全部达标，不达标的就要下决心淘汰。要有这样的恒心，不然绿色发展怎么实现，清洁生产怎么实现呢？不达标，这个产业还能引领世界产业发展吗？而且中央也很明确，对待生态要向对待生命一样，这个思想要跟上。这三个目标下一次开会长会的时候要要有新目标。

  这些年我们真正支撑行业发展的总体是两个产业，一个是传统产业，还有一个是新兴产业，传统产业产能过剩，不能再搞这么多量了，朝着结构优化是我们的目标。要形成“2+3”的发展格局。“2”就是现在的传统材料和新兴建材，这两个产业不管量多少，不管他内部结构怎么交叉，目前已经成型了，今后主要是坚持并重发展。但是现在还缺三条道路。第一条路是真正高端的、绿色的、跨界发展的、附加值高的、符合新需求的路，要把这一块做出来，量可能不是很大，但是同样消耗财力、物力，附加值可能比传统的高两三倍甚至四倍，这条路要走出来；第二条路，要把建材服务业这条路走起来，我们要召开建材服务业大会，建材企业不搞服务业让别人搞，自己链条很短，这样资源利用就很有限。建材服务业自身也要延伸，可以向各个领域延伸，还可以跨界，要把这条路走起来；第三条路就是“走出去”，目前真正“走出去”的企业还不多，不论是产能的比例，还是营业收入的比例都还很低，现在这个步子是不够的。十九大报告学完之后我们要知道中国经济、中国方案在世界上不是配角，是要起引领和主导作用的，我们建材业不能落后啊！我们的产能要加强在国际上的竞争力，增加比重，如果我们的产能就是自己生产自己用，那远远不会有很好的发展空间。这几个以前都提出来过，但都没有真正迈上道。走出去有一点，但零零碎碎的，没有成气候，建材服务业也是不连接的、断断续续的，不要说去跨界占领别人的市场了，高端的冒出来的是个别的。光守在原有基础上，新的空间能给你多少？格局上不突破，结构上不突破，靠原来的格局，永远是被动的。所以我们的思想一定要放开一点，解放一点，搞建材并不是传统产品才是建材。这三条路如果都打通了，再加上前面的传统和新兴两个产业共同发展，建材发展将大有希望。

  在这种思想和形势下，我们当前的经济运行做什么呢？首先要把建材工业稳增长支撑在开发新需求，向新兴产业、高端产业发展，增加附加值的基点上。其次要防止无序竞争，稳定产品价格。同时，第一方面我们现在的经济运行要改变现有的格局，经济运行分析要与企业连接起来，为企业所用，与行业发展和转型的方向和实际情况结合起来，传统的产业不要再讲产量增加了多少，要从收入上来分析。产量增加多少不重要，市场需求决定产量。结构优化是我们的目标，产量不是我们的目标。这个理念要调整过来。第二方面，经济运行分析要扩展分析信息、数据的来源、开拓分析渠道的来源，不光是信息部，各个协会都要有信息来源的渠道。尤其是要加强动态信息的分析。究竟新兴产品有多少，在哪里，量有多少，大约的说可以，但具体的来源没有支撑点，说不清楚。所以信息的来源、信息统计渠道上要打破原来的格局，要搞新的科目、新的内容；第三方面，经济运行分析的影响面要扩展，我们分析的目的是要让各个行业所有的人，尤其是企业的人明白要往哪里走，哪该刹车，哪是警示？如果不跟企业连接，不接地气，分析会的作用很有限。所以经济运行分析要广泛传播出去，要发挥信息的效果和作用，要有导向、要能引导、要接地气。各专业协会包括联合会一定要联系企业，信息分析的结果只有让大家都知道才有效。信息要落地，所有的事情也都要脚踏实地，做成事情。中央做出了榜样，中央做事情都是实打实，不怕困难，解决了一大批多少年想解决而没有解决的问题，我们要用这种姿态来鞭策自己、来看我们现在干的事情，我们有没有这样的勇气，喊的时候都喊向中央看齐，就这一条看齐了没有？做到就很好啊！

  最后一点是当前的工作，实际上前面也讲到了。第一，建材各行业协会要将本行业“攻坚战”在各自行业内做实，要说清楚怎么部署，不要总喊口号，每个人做了什么，攻坚在哪里，是怎么攻坚的，都要说清楚，而且要做到位。第二，协会系统通过学习十九大精神要有新气象、新作为，每一家协会都要对工作严格要求。大家这几年都做了不少工作，从开始的不会做、不知道怎么做，到现在“五个专项”都在做，都在进步，尤其是现在专业协会都在做行业标准、社团标准，这个可能是联合会系统最大的进步、最大的亮点。但是根据十九大精神的高标准严要求，我们协会系统还需要加强，不能用现在的标准要求自己，要向中央看齐，不能认为自己特殊，就自己降低标准，协会系统也要补短板，不然跟不上时代，我们自己的工作要有新气象、新作为，要做成几件事情，要真正把行业搞上去。第三，每个协会都要制定未来三年的发展目标，而且是全方位的目标。除了行业发展目标，引领能力和知识的提高，自己的队伍建设、制度建设、党建工作、办公条件、职工收入都要有目标，明年做到哪一步，后年做到哪一步，三年三步，做出回答。每个协会可能条件不一样、基础不一样，但都要有自己的目标。我们学十九大报告后要有行动，要有新的工作力度。

  我们要把行业情况摸清楚，如果对行业情况不了解，对行业职工情况不了解，那么行业的发展、职工的需求、对美好生活的向往怎么实现呢？我们各个协会自己的情况也要理清。现在不光是考核几个经济指标的概念了，而是要满足人民的需求。如果行业有这样的目标，大家工作就会有奔头，职工就会有希望，行业就会兴旺。学习十九大精神，一定要找准自己的落脚点、切入点，干成一批实事。