宋志平：锁定“六个一” 占据海外建材市场行业制高点

  中国建材集团董事长宋志平接受英才杂志封面文章专访，谈及了中国建材集团在占领制高点中的一些具体做法，并强调锁定“六个一”，谋求占据海外建材市场行业制高点。

  具体是哪“六个一”呢？

  10个迷你工业园

  10个海外仓

  100个建材家居连锁分销中心

  100个EPC海外工程项目

  100家智慧工厂管理外包业务

  10个海外区域材产品检测认证

  “智慧工厂管理”是一个怎样的业务呢？

  在生产、物流和分销体系之外，中国建材正在积极筹划三类业务：包括做100个EPC（国际工程服务）业务、做100家智慧工厂管理外包业务和在海外建设10个区域型建材产品检测认证中心。这三个计划，实际上是在谋求占据海外建材市场的工程施工能力、建成工厂的核心管理能力，以及产成品的质量认证能力这三大行业制高点。

  中国建材内部判断，一带一路上的发展中国家，目前正在做的最重要的两件事，就是中国过去30年来一直在做的：城市化、工业化。这个过程中城市基础设施将会快速搭建，需要大量的水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新材料等建材产品及服务。与此同时，EPC、智慧工厂外包、产品质量认证项目的不断推进，也保证了在行业中有能力输出产品的同时，输出中国建材的总包、管理和认证能力。

  未来通过智慧工厂管理项目，中国建材将派出5000名优秀的员工，参与到一带一路国家各类企业的管理中去，从产品的走出去，转变为人才的走出去、管理的走出去；从硬件的走出去，转变为“软件”与硬件同时走出去。

  在国外尤其是非洲的很多国家，很多人自己有矿山、有土地，中国建材可以帮他们建工厂，建了工厂还可以帮他生产和管理——现在因为国内产能过剩，很多技术人员、管理人员会陆续腾出来，进行培训之后，我们可以组成一个管理公司，去管理这些水泥厂，我们现在已经管理了中东、非洲和俄罗斯等国家的30多个工厂，未来可以通过全球工厂管理的招投标来扩大业务范围。

  这些年中国建材在国际上做了312条大型水泥成套装备生产线，做了60条大型玻璃生产线。将来在国外更多的水泥厂、玻璃厂都会由中国建材来管理，我们的目标是到2020年管理100家海外工厂企业，中国建材在海外可以成为集制造服务型、外包型、管理型于一体的管理集团。