中国建材集团入选工信部《工业软实力》案例篇

  培育有中国特色的制造文化，实现制造业由大到强的历史跨越。中国建材集团凭借杠杠强的工业软实力，成功入选工信部《工业软实力》案例篇，成为“实力担当、唱响全球”的典型企业。案例题为“怀抱梦想 专注实业 打造全球建材领军企业”，从战略、理念、发展力、文化等方面全面阐述“工业软实力”，由中国建材集团办公室汇集企业案例、组稿推送。

  该书是一本以“工业软实力”为主题的开创性书籍，由工业和信息化部苗圩部长任编委会指导委员会主任、刘利华副部长任编委会主编，由工信部政策法规司组织相关单位和企业联合编写，对于提升工业软实力、推进制造强国建设具有重要的理论价值和实践意义。

  【专家组导读】作为中国建材工业改革发展、创新转型、参与国际竞争的排头兵企业，集团坚持战略思想先行，创造性提出并积极践行有中国建材特色的“整合优化”理念和“三条曲线”转型思路，强化管理、创新、国际化水平，打造优秀的企业文化，持续提升发展软实力，推动集团不断取得新突破，开辟了建材工业供给侧结构性改革的新路径，为引领我国建材工业转型发展作出了积极贡献。

  【规模实力】中国建材集团是我国规模最大、实力最雄厚、技术最先进的综合性建材产业集团，连续进入世界五百强企业行列。集团资产总额达5,500亿元，员工25万名，年营业收入近3000亿元，打造先进的管理体系和强大的科研创新实力。水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片等多个主要领域产能规模世界第一；水泥工程和余热发电工程国际市场占有率世界第一；超薄电子浮法玻璃、熔铸耐火材料、碳纤维、电瓷产能规模中国第一。

  主要做法和部分案例摘录

  01坚持战略思想先行，引领建材工业科学发展

  牢记央企使命，勇担历史重任，积极贯彻国家政策精神，始终坚守道德高地，从全行业出发，不断创新发展战略和思想，引领企业、带动行业实现持续健康发展。

  坚持战略驱动，为企业科学发展指明方向。“两材重组”之后，迅速明确三大战略，围绕“三条曲线”，打造“六大平台”，实现“四化”转型。正是制定了符合行业和企业实际的发展战略并进行适时调整，才促使集团快速成长为世界级建材企业，进而改变了中国和世界建材工业的格局。

  塑造核心价值观，为企业发展提供内在动力。把企业的增长与人类的福祉、国家的命运、行业的利益、员工的幸福结合起来，把企业责任和担当放在速度、规模、效益之前，倡导合作共赢、分利共享。基于此，明确提出“善用资源、服务建设”的宗旨和“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观。

  在战略的引领和价值观的感召下，培养了一支具备坚强意志力、超强战斗力和牢固凝聚力的队伍，全力以赴投身到我国建材工业中，投身到企业的整合优化、经营管理、改革创新、节能减排、绿色发展等工作中。作为建材行业领军企业，中国建材集团2016年社会贡献值近600亿元。

  02践行整合优化理念，开辟发展新路径

  建材行业高度依赖能源资源、环境负荷重，面对新常态下产能过剩、供需矛盾突出、无序恶性竞争等突出问题，中国建材集团敏锐地提出了“整合优化”理念，较早启动建材行业的供给侧结构性改革。

  实施联合重组，倡导市场竞合，转变行业发展心智模式。重组了上千家企业，推动中国水泥行业的产业集中度从2006年的12%上升到2016年的63%。坚持“行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中”的理念，大力倡导市场竞合，带动水泥工业表现好于其他基础原材料工业。

  案例：成为全球水泥大王

  重组上千家水泥企业，水泥产能达到5.3亿吨，一跃成为全球水泥大王，创造了世界水泥史上的发展奇迹，入选哈佛大学商学院教学案例。

  探索混合发展，增强发展内驱力。创造性提出并践行“央企市营”模式。遵循“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”十六字“混合”原则和“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，探索出一条以“国民共进”方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。

  深化管理整合，提升企业管控力。实施“格子化”管控，深入推行“八大工法”“六星企业”，连年荣获全国企业管理现代化创新成果奖项。

  中国建材集团“整合优化”的成功经验不仅被其他产能过剩行业所引用，更被哈佛大学专家概括为“中国式成长”，引起国际学术界的关注。

  03坚持创新转型，提升建材工业持续发展力

  新常态下，中国实体经济尤其是制造业能否再创辉煌，构建强大软实力，关键在转型升级。中国建材集团身处充分竞争领域，一路攻坚克难，始终坚持创新驱动，通过构筑“三条曲线”，推动集团业务向高端化、智能化、绿色化和国际化“四化”方向转型。

  坚持创新驱动，提升设计研发力。集团拥有26家国家级科研设计院所、3.8万名科技研发人员、33个国家行业质检中心、11个国家实验室和技术中心、18个标委会和8400多项有效专利。成功研发出行业顶级技术和产品，如E8高模量玻纤配方、千吨级T800碳纤维、超特高压电瓷技术、加能源5.0房屋等标志性成果。新型干法水泥、浮法玻璃、纸面石膏板等十大领域均具备国际一流的产品和工艺装备技术水平。

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  案例：树起中国建材检验认证领域里程碑

  2016年11月9日CTC在上交所挂牌上市，成为中国建材行业首家上市的检验认证企业。

  案例：引领玻璃行业由追赶向领跑跨越

  铜铟镓硒太阳能电池薄膜组件转化率高达17.9%，自主研发生产出0.15mm超薄触控玻璃、0.2mmTFT-LCD玻璃基板，打破国外对电子信息显示行业上游关键原材料的长期垄断。

  构筑“三条曲线”，明确产业发展思路。水泥、玻璃等传统建材产业是集团的第一曲线，新型建材、新型房屋和新能源材料等新技术产业是集团的第二曲线，新业态是集团的第三条曲线，即从传统制造业向制造服务业转型。

  案例：建造“世界水泥的梦工厂”

  在山东泰安建设了世界上第一条4.0工业智能化的水泥厂，使整个工厂实现“无人化”生产，吨产品能耗比同比节约20%以上，人均劳动生产率提高80%。

  案例：荣获“中国工业大奖”

  2016年12月11日北新建材荣获“中国工业大奖”，该奖项被誉为“中国工业界奥斯卡”。

  04践行“一带一路”，开创新型国际化道路

  紧抓国际化历史机遇，深耕“一带一路”大市场，打造我国建材产能和装备“走出去”的国家新名片。

  加强国际合作交流，国际话语权不断提升。定期与世界500强建材企业沟通交流。在埃及、美国投资建设了玻纤生产线，在赞比亚、蒙古等国投资建设了建材工业园和水泥生产线。收购德国AVANCIS公司快速掌握CIGS薄膜太阳能电池核心技术，收购了德国NOI公司一跃成为中国首家兆瓦级风机叶片生产商。成功举办了国际水泥学术界的“奥林匹克”——世界水泥化学大会。

  案例：到玻纤发源地美国投资建厂

  继在埃及投资建厂后，2016年又在美国投资建设年产80000吨玻璃纤维生产线，从产品输出、外资引进向资本输出的转变，从单纯的贸易往来向产品、技术、服务、管理全方位合作的转变。

  突出质量和标准，着力打造世界名牌。在75个国家承接了312条水泥生产线，60余个玻璃生产线。以“绿色小镇”模式大力推广新型房屋，业务覆盖五大洲39个国家。实施光伏、玻璃等其他类工程项目80余个。

  创新“走出去”方式，提升国际化水平。大力发展“跨境电商+海外仓”的外贸模式，积极发展智慧工业全球化技术运营管理模式，联合第三方市场开展光伏、水泥、玻璃等项目合作。

  案例：“跨境电商+海外仓”模式

  易单网是中国最大的建材电子商务出口平台，是中国目前唯一一家全流程自营的B2B跨境电商服务平台，也是国家首批外贸综合服务试点的四家企业之一。目前已在全球建成24个海外仓。

  坚持合作共赢，树立良好的国际形象。我们在国际合作中坚持“亲”和“诚”的理念，秉承为当地经济发展作贡献、与当地企业密切合作、与当地人民友好相处的“三原则”，推动当地经济和社会发展，树立负责任的国际形象。

  05打造优秀的企业文化，营造良好的发展氛围

  将中央企业的历史使命感和国际化企业集团的社会责任感，现代工业精神与人的发展结合起来，不断提升企业境界，使发展企业成为建设美好世界、美丽中国的事业。

  打造以人为本的文化，明确企业发展的根本追求。倡导企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人。

  打造团结融合的文化，凝聚员工心智能量。作为行业的整合者，中国建材集团是一个兼容并蓄的集体，形成“中建材一家”的浓厚氛围。

  打造积极上进的文化，鼓励员工干事创业。倡导“把时间用在学习上，把心思放到工作上”，鼓励大家一心一意做企业、做实业。涌现了一批踏实肯干、业务过硬、品质坚毅的“痴迷者”，正是这些“痴迷者”的韧劲和干劲，我们的企业才能闯过一个又一个难关，接连打破西方国家技术壁垒，在“中国创造”的道路上不断前进。

  打造讲求责任的文化，始终坚持绿色发展的方向。责任承担是企业软实力的标尺。重视打造绩效文化，强调数字化，为股东和社会创造价值。站在气候变化、绿色环保、节约能源等方面来思考产业的创新变革和企业的发展方式，遵循环境、安全、质量、技术、成本的价值排序做企业。坚持绿色低碳循环发展，推出责任蓝天行动，在原材料选用、生产过程和产品应用等方面加强节能环保，自觉减少粉尘、氮氧化物和二氧化硫等的排放，提升资源循环利用能力。

  在充分的市场竞争中，我们制定科学的发展战略、提出领先的理念思想、构建先进的内部机制、探索有效的管理模式、积累丰厚的创新优势、树立良好的国际形象、打造优秀的企业文化，大大提升了发展软实力。这些软实力是我们积累的宝贵财富，更是未来发展的根基和源泉。我们要继续提升发展软实力，努力建设世界一流的综合性建材产业集团，为实现中国制造强国梦作出更大贡献！