股东会张安平致辞：故事的开始 时间的轨迹

  6月28日，在台泥集团总部召开的股东会上，董事长张安平深情饱满地致辞，用铿锵有力又充满诗意的语句，回顾台泥的历史，展望台泥的未来，赢得了股东们的赞誉。

  （以下为致辞稿，略有删节）

  今年，2017年，正好是辜老先生诞辰一百年。

  63年前，1954年，11月11日早上11点。

  台泥正式转为民营后，召开了第1次股东大会。

  当时，台湾五大家族都在场，包含雾峰林家的林犹龙、基隆颜家的颜钦贤、高雄陈家的陈启清，以及林柏寿前董事长与辜老董事长。

  一个代表台湾品牌的公司故事，就这样开始展开了。

  我们回看这段历史，就如罗马诗人贺拉斯所说的，时间反覆无常，鼓着翅膀飞逝。

  8年后，1962年2月9号，台泥成为台湾第一家股票上市公司。

  时间继续它的飞翔，1973年，辜老董事长正式接任台泥董事长。

  隔年，台湾十大建设，开始实行。

  从1974年到1979年，短短几年间，台泥跟着政策大步迈开往前走。

  让道路变成可能，

  让桥梁变成可能，

  让灯塔变成可能，

  让水坝变成可能，

  让海港变成可能，

  让机场变成可能，

  让摩登城市变成可能，

  让所有维持现代人所需的建设通通变成可能，

  现在，这些已经成为事实，依然存在于我们的生活里头。

  时间是最大的革新家。

  30年后的2003年，辜成允董事长接棒，台泥进入了另一个纪元。

  今天，2017年6月28日，

  我在一个意外中，从成允手中，接下这个责任，第一次以董事长身份代表台泥说话。

  在这条不停推进的时间轨迹上，台泥从1954年转民营后到今日的2017年，资本额从新台币2.7亿增加到新台币369亿，水泥及熟料产能从50万吨增加到台湾连同大陆地区，产能达7,500万（5,857）万吨，营业额从新台币2.4亿成长到新台币895.6亿元。

  过去这六十几年来，台泥跟着台湾的成长而成长，跟着两岸关系的改善而改善，成长的，不只是台泥的产量和产值，还有台湾的经济与人民的生活。

  一路以来，辜老董事长参与外交，从PBEC、PECC、APEC，到两岸辜汪会谈，为台湾在国际上付出，我有幸追随他，也是这段历史的见证者之一。

  成允曾说过：“环保不是成本，是责任。”

  我相信成允也会同意我现在这样说：“环保不只不是成本，更不只是责任”。

  水泥跟环境保护之间，不会永远是在两端拼个你死我活的对抗，而是一个不断理解跟交换的过程。

  我期待台湾水泥，不只是对环境友善(eco-friendly)，而是要主动去解决环境的问题(eco-solution provider)，更进一步地去保护环境，这也就是循环经济的基本精神。

  1850年时，美国政府向西岸的西雅图酋长收购印第安人的土地，当时，西雅图酋长在发表的演说中说：“你怎么能买卖天空，买卖大地呢？…对我的人民而言，大地的每一部分都是圣洁的，每一枝闪亮的松针，每一处沙洲，每一片密林中的薄霭，每一只嗡嗡作响的虫儿，都是神圣的，树中流动着的汁液，载负着红人们的记忆…”

  一百多年后，这篇演说仍然极具意义，它似乎成了一则寓言。以前看似免费的阳光、空气、水，在不远的未来，将会是最昂贵的物质。

  过去，台泥的生产，是配合需求，被需要所召唤。

  未来，我认为台泥是要主动的，主动地保护环境、主动地解决问题。

  台湾水泥公司将不只是水泥制造公司，而是专门在处理大自然与人的复杂关系的绿色产业公司，一个主动寻求环保解决方案、保护自然环境的Eco-Solution Provider公司。

  其中包括新能源产业的发展：能源问题是全世界人类都在面对的问题，循环经济已经不只是一个观念，而是一个产业必须要有的基本思维。台泥已经规划投入太阳能、风力、地热发电等台湾具有相对优势的绿能领域，主动地创造新的能源。其实循环经济不只是一种道德，而是一种产业所形成的一种善念。

  也包括废弃物处理：为解决温室气体排放问题，台泥持续和台湾工研院合作，扩大碳捕捉与再利用技术的研发，希望早一步掌握关键技术，把别人视为成本的“碳税”，转化成我们可以获利的“资源”。

  包括转投资：在不同的领域衍生出不同的美好果实，寻找新的合作伙伴，拓展新的产业发展。

  水泥的创新以及开发更多样貌与使用范围的产品，对于台泥而言，是严肃而无法逃避的议题。

  曾经，有记者问篮球之神迈克尔·乔丹：

  “你怎么能做出那种超乎常人的上篮动作？”

  乔丹回答：“当然是强大的防守者逼迫我做出来的。越出色的对手、越大的压力，越能激励我超越自己的极限。”

  乔丹的这一番话，为台泥这些年的蜕变下了最好的注解。

  一个人只有在挑战自我极限的时候，才能感觉得到自己的匮乏。

  有如一名快速奔跑的跨栏选手，台泥跨过了好几个世代，在急剧变迁的时代洪流里，水泥产业所面临的挑战与困难，正是推动这个产业超越自己的极限、转型变化的力量来源。

  最困难的时候，

  也就是离成功不远的时候。

  ——拿破仑

  人类所面对的困难处境，通常都是由某个个体先意识到，而群体社会在面对困难的时候，通常不容易产生一致的观点，只有灾难发生时，群体的学习才会产生，集体的进步才会发生。

  可悲的是，灾难往往容易被遗忘。

  一直以来，台泥面对各种未知，谨慎前进，

  往往比别人先一步察觉到未来可能会发生的困境，也比别人先一步提出解决困难的方案，这些比别人先一步克服的宝贵成果，这是台泥长久耕耘所长出的花朵。

  未来，面对一个不确定的世界，

  对台泥来说，却是充满了机会。

  我们会关注新能源的发展，这是世界都在关注的议题，我们将让台湾许多优秀的技术人员被世界看见。

  我们会循着循环经济的概念，以水泥本业的技术转换成其他收入，如协助城市废弃物处理。台泥将如过往一样持续服务社会，引领产业往下一阶段发展。

  我们会从友善环境工程组织出发，秉持循环经济的基本信念，主动地创造新的能源，积极打造新的能源产业，并希望能再一次地引导政策。

  一直以来，台泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推进，对台湾，对两岸，对国际，对整体环境作出了无比的贡献。

  今天，我扛起这个重责大任，不仅是接手成允交下来的棒子，也承袭了老董事长传承下来的宏观信念与儒商精神，带着这个产业的机会与新的可能，重现台泥过去在台湾、两岸、国际所扮演的角色。

  台泥的未来，将不断参与公共事务，包括住宅、交通、能源政策等，台泥是台湾的代表品牌之一，过去几十年来服务用户、服务社会，未来服务自然也不会缺席。

  没有人知道未来的图像会长成什么样貌，

  但是让我们用最正确的画笔彩绘它。

  （生命是美好的，未来也值得我们用热情去拥抱）