冀东水泥于九洲：从金隅冀东整合看水泥行业持续健康发展之路

  近日，由中国水泥网、中国混凝土与水泥制品网主办的“第三届中国水泥上市公司年会暨2017基建建材资本化高峰论坛”在上海虹桥元一希尔顿大酒店拉开帷幕。唐山冀东水泥股份有限公司副董事长、总经理于九洲作“水泥行业持续健康发展之路--挑战与机遇”的报告。

  金隅冀东合并之路

  在论坛上，于九洲先介绍了金隅冀东的合并之路。于九洲说，冀东水泥是新型干法水泥工业的摇篮，而如今金隅集团已成功控股冀东水泥，这过程本身便值得行业内外思考。

  2011年是水泥行业盈利的巅峰期，实现利润1020亿，2012年行情便开始急剧下降。各大水泥企业为了争夺市场，价格战上演，其中北方地区尤为严重，而此地区恰恰是金隅冀东核心市场高度重叠的区域。

  金隅集团市场覆盖12个省级市，冀东水泥市场集中在京津冀、陕西、河南。其中冀东水泥在京津冀有40%的产能，由于价格战的竞争已经接近亏损。随着海螺水泥进入陕西市场，冀东水泥有20%产能的陕西市场也面临危机。这直接造成了冀东水泥从2011年的盈利20多亿下降到2012年3个多亿，2014年更是净利润亏损1个多亿，2015年亏损进一步扩大，可谓是冀东水泥的低谷。

  于九洲指出，这种恶性竞争不仅对冀东来说是个教训，更是水泥行业的教训，行业应该深刻认识到价格战对于水泥行业来说是不可持续的，但其也有积极的一面，便是促进了行业的整合。

  事情在2016年有了转机。2016年，唐山市委市政府等相关方开始积极推动金隅冀东重组。2016年4月份提出整合计划，10月份金隅集团正式控股冀东水泥发展。而与此同时2016年4月份金隅冀东开始合作，水泥含税平均价格从4月份的160元/吨涨到了10月份的 260元/吨，含税价上涨接近100元/吨。2016年金隅冀东摆脱亏损实现了盈利。

  今年，金隅冀东水泥平均出厂价格为300元/吨。冀东金隅重组之后，北方地区水泥企业达成了基本共识，行情发展取得了明显的效果。与此同时，行业对此重组也高度认可，大企业都在积极行动，沿海地区的C5、京鲁豫C8等都在积极合作，目前已初见成效。

  但是，虽然目前形势不错，这种企业合作依旧很脆弱。于九洲指出，在“稳量提价”上，虽然价格有了明显的提高，但稳量上还有所欠缺。跟去年相比，金隅冀东“量”上掉了20%左右，产能发挥率在60%左右，而2016发挥率为70%左右。由于质量、税收、管理成本上的差异，水泥价格的上涨让小企业有了可趁之机。这也恰恰说明了目前整个水泥行业产能集中度不够，造成了大小企业之间相互博弈，行业不可健康发展的状态标准规范包括执法，行业责任感不够，大企业的底气和小企业的认识不到位。

  怎么样才能健康可持续发展水泥行业

  那怎样才让水泥行业健康发可持续发展，于九洲提出了三点建议。

  首先，需利益相关方共同努力，市场这个无形的手很乏力，有形之手大有可为。目前，水泥市场存在竞争平台不公平的问题。在税收上，大的上市公司税收制度健全规范，而小企业在这方面有所欠缺。同时大小企业在水泥质量、环保、用工成本上都有所差异。要想保证基本的水泥市场公平平台，需政府的有形之手出一些政策法规，加强节能减排的要求，约束规范企业，加大在税收、质量、环保、社会保障等方面的执法力度。

  其次是去产能。于九洲谈到目前的错峰生产只是暂时的，并不能够解决核心问题。那该如何去产能呢？原先我们设想成立去产能基金，从每吨水泥中抽取一部分利润，但这远远不够，那么该谁来掏这笔账呢？

  事实上，算清这笔账不难，政府也是受益一方，于九洲说道。他在论坛上作了一个假设，若市场规范做好了，水泥价格在300~350元/吨，去掉30%产能，余过剩10%左右产能，水泥行业便能处于温和的竞争当中。拿冀东水泥举个例子，冀东水泥投一条500t/d的水泥生产线，投资在7~8个亿，按高投入算，去掉30%的成本，相当于每条线承担2.5亿损失，按每年盈利1~1.5个亿计算，两三年就能抹平成本。那么水泥行业去产能问题便能迎刃而解，职工安置问题也能够得到妥善解决。

  因此，去产能的账单需利益相关方共同买单，政府给政策，产品企业一同买单。除此以外，对水泥产能要进行优劣排序，政府要做好规划，根据经济梯度来布局产能。

  最后，行业协会一定要引导行业做好规范，大企业先回归理性，不能打价格战，在这种前提下，按区域把事情做好。行业协会做好协调，大企业跟政府一起维护市场，政府有所干预，加上市场的手结合起来，最终促进整合。

  因此，去产能最核心的是以政府政策法律法规提供公平的平台为前提，加上行业协会的引领，相关治理宣传推动，大企业回归理性，小企业明白恶性竞争耍小伎俩没有出路，最终行业才能回归理性，有序去产能。企业共同努力，行业的明天就能带来希望，于九洲期冀。