金隅集团姜德义一行赴唐山调研集团驻唐企业

5月13日至14日，金隅集团党委书记、董事长姜德义一行利用两天时间到唐山深入调研集团驻唐企业，慰问广大干部职工，检查疫情防控、复工复产和生产经营情况，并主持召开会议听取有关企业工作汇报，研究问题，解决难题，提出希望和要求。

5月13日，姜德义一行先后到冀东机械、冀东装备、科实五金、天坛木业、唐山高压电瓷和盾石建筑6家企业进行现场调研，深入生产一线，了解疫情防控和复工复产情况，企业负责同志随行汇报。

5月14日，姜德义在冀东发展集团主持召开会议，分别听取冀东发展集团和金隅冀东水泥唐山区域的总体工作汇报，相关企业主要负责人参加会议并作补充汇报。集团领导及总部部门负责同志结合有关工作发表意见。

对于冀东发展集团，姜德义在总结讲话中强调，金隅冀东重组四年来，金隅在资金、管理、技术等方面给予冀东大力支持和帮助，完全履行甚至超额兑现了当初的承诺，冀东经营业绩三年“三级跳”，非但不裁员、反而大幅度提高薪资待遇，确保了企业稳定，增强了发展信心，激发了发展活力，凝聚了发展合力，夯实了发展基础，真正做到了“让政府放心、社会认可、职工满意”。

姜德义对重组后前两年冀东发展集团在止血、管控方面取得的成绩给予肯定，同时指出近两年来存在的不足。他要求冀东发展集团始终牢记“以止血、管控为前提，以效益为中心，以装备制造和国际贸易为两大主业，坚持有所为有所不为，做优做强冀东发展集团”的发展定位，冀东发展集团各企业要清晰自身定位，明确发展方向，劲往一处使，共同推动板块实现高质量发展。姜德义指出，企业领导班子及成员是引领发展的“火车头”，必须高标准严要求不断完善提升自我，真正做到“忠诚、干净、担当”。

一要加强系统学习，增强干事本领。坚持理论学习与实践学习相结合，进一步提高站位、转变观念、开拓视野、增长才干，带领企业实现高质量发展。

二要依法合规行权履责，科学高效管企治企。各企业领导班子要按照各自工作分工，明确职责范围，履职尽责不缺位，不越位，不错位，该管的管到位，不乱为，不违规。

三要加强自律率先垂范，营造风清气正的政治生态。各级领导干部要坦坦荡荡做人，踏踏实实做事，摒弃私心杂念，营造简单干净的工作氛围。要建立公平公正的评价体系，坚持任人唯贤的用人导向，做到能者上、平者让、庸者下，杜绝拉帮结派及庸俗低俗行为。

四要立足于行稳致远，促进企业可持续发展。要着眼长远，聚焦高端产品和服务，做行业内的“高精尖”。对于历史遗留问题的解决，既要讲结果，也要重过程，不抄近道、不占小便宜、不耍小聪明。所有发展成果和工作业绩都要经得起历史检验，决不能急功近利、形成新的历史遗留问题。

五要做实做强做优主业，实现企业高质量发展。冀东发展集团要进一步提升装备制造和国际贸易主业的竞争优势，创造稳定的经营性利润。要持续优化业务结构，既要加强与集团内部的产业链协同合作，又要敢于“走出去”，直面市场竞争，以高质量的产品和服务扩大内外部市场份额，迈向良性发展轨道，实现高质量发展。

六要大胆改革创新，增强企业发展内驱力。各企业领导班子要敢于刀刃向内、进行自我革命，以新思想新理念引领企业全面深化改革，甩掉思想包袱，祛除制约发展的一切不利因素，使企业焕发活力、轻装前进、获得新生。

对于金隅冀东水泥唐山区域，姜德义提出，原冀东水泥厂是有着辉煌发展历史的老牌水泥企业，唐山又是金隅冀东水泥产业的核心区域，该区域各水泥企业要继承优秀传统、增强发展信心、扛起发展责任、提高管理控制力、适应市场竞争、强化核心优势，始终在思想观念、技术创新、企业管理等方面走在前列，成为区域标杆和行业引领者。

对于新建项目要精准研判、实事求是，做好前期可研，综合考虑经济社会效益，严禁盲目跟风。

要科学统筹谋划，抢抓政策机遇，成立工作专班，明确完成时限，加快推动完成唐分公司一分厂水资源保护区划分等重点难点工作。

姜长禄、刘文彦、张登峰、胡娟、周成耀、朱岩等集团领导及总部相关部门负责同志参加调研。