白马山水泥厂迎来首季开门红

  “水泥和熟料产量计划完成任务的107.34%，销量计划完成任务的102.37%。”

  “吨熟料标准煤耗同比下降1.45公斤/吨，吨水泥粉磨工序电耗同比下降1.07度，吨熟料发电量同比上升3.97kwh/t。”

  “利润总额较去年同期增长256%。”

  “一次性通过国家安全生产标准化一级企业。”

  ……

  年初以来，白马山水泥厂认真贯彻集团公司、股份公司年会精神，围绕2017年目标任务，快速启动生产经营工作，强化生产组织，全体员工齐心协力，一季度，生产经营捷报频传，全面实现开门红。

安宁祥和的花园式工厂

  “勤”字当先 大干快上早开局

  人勤春来早。春节长假期间，白马山水泥厂两条生产线上每天都有人员坚守在岗位；正月初三起，员工陆续到岗，工厂全体员工一起抢市场、保运行，誓夺首季开门红的生产攻坚战。

  “今年市场启动的早，为了快人一步，抢占市场先机，工厂在春节前夕就召开了一季度市场拓展专题研讨会。”公司提前组织销售人员和生产部门、质量部门谋划一季度销售组织方案，一方面保持合理的库存，开展系统检修保障后期产量，另一方面明确细化各市场部的销量任务和具体的工作举措。销售处负责人邵明林认为，销售目标明确、措施执行到位是一季度销量任务得以顺利完成的关键。

  同时，白马山水泥厂牢牢树立“量价并举”的营销思路，通过加强重点工程项目攻关运作，成功取得部分重点工程项目水泥供应权，继续保持了对区域内重点工程项目的全覆盖，并在部分新项目的合作上取得了良好进展。一季度袋装水泥销量同比增长21%，搅拌站市场份额同比增加5个百分点，地销量同比增长26%，为全年销量拓展工作奠定了坚实基础。

  “稳”字筑底 未雨绸缪保生产

  产能有效发挥是提升销量的基本保证，而设备稳定运行是产能有效发挥的根基。一季度，白马山水泥厂紧锣密鼓地实施了日产5000吨生产线的系统检修，开展了一系列的技改技措优化关键经济技术指标，保障后期设备稳定高效运行，保证市场回暖后产能得以充分发挥。

实施日产5000吨生产线系统检修

  “今年5000吨生产线检修对我们来说是一场硬仗，除了天气寒冷，项目繁多，节点紧凑等困难，今年我们更多的是带着优化系统运行的目标。”制造分厂副厂长胡焕闯说道。为了做好回转窑检修，保证设备稳定运行，从春节期间就有不少巡修人员放弃了与亲人团聚的时间，坚守在维修岗位上。

  工厂还成立了以专业管理人员牵头的指标攻关小组，制定了阶段性指标管控目标，积极开展优化调整煤磨研磨体级配、量化系统漏风治理效果、细化系统关键参数控制、科学组织水泥磨生产等，一季度吨熟料标准煤耗同比下降1.45公斤/吨，吨水泥粉磨工序电耗同比下降1.07度，为生产运行提供了牢靠的基础支撑。

  “实”字为要 精细管理增后劲

  一季度，正值工厂安全生产标准化一级企业创建的关键时期，又逢设备检修，为了保障各项工作顺利开展，白马山水泥厂上下齐心，调动全员参与落实整改，在3月底顺利通过了国家一级企业安全标准化评审。

通过国家一级企业安全标准化评审

  “安标创建对于我们老企业来说难度更大，有些设备使用年限比年轻员工还大，为了一次性通过评审，我们自发加班加点，逐项梳理整改任务，确保整改任务落实到人。”生产安全处副处长钮教竹将通过评审归功于工厂上下务实的作风，“全厂员工劲往一处使，心往一处想，把工作做细做实，才能为别人不可为。”工厂不仅创造了集团内老企业一次性通过安全生产标准化一级企业评审的先河，也更加坚定了加强安全管理工作的信心和决心。

  “人”字支撑 盘活资源添活力

  “这些年随着越来越多90后走上工作岗位，生产工作节奏更快更紧，如何把党建工作融入日常生产工作，是新时期我们基层党务工作人员面临的重要课题。”烧成党支部书记宫明一直思考着这个问题。他在支部内，利用班组会、工段会、月度例会将党建工作与生产经营工作同布置、同考核，党员牵头开展煤耗电耗等关键指标的优化攻关，在检修中党员先锋队主动承担急难险重的任务，不仅充分发挥了党员的力量，更有效避免了党建和生产两张皮的现象。今年3月，烧成支部通过了集团公司基层服务型党组织示范点的评选，并作为基层党组织代表接受了省委综合考核第十二组的检查，扎实的日常管理和丰富有效的党建活动获得了考核组的高度肯定。

检修期间成立党员先锋队发挥带头作用

  3月份，工厂对基层管理人员队伍进行梳理和摸底，开展主管、工段长岗位的竞聘，通过搭建竞聘的平台让一批想干事、干实事的年轻员工走上了基层管理岗位，不断增添工厂的管理队伍的活力。

  当前，白马山水泥厂全体员工正以居安思危的紧迫感、舍我其谁的责任感，撸起袖子加油干，为实现上半年生产经营目标任务全力拼搏。