宋志平：疫情下，企业如何危中寻机

4月28日，由中国企业改革与发展研究会主办、中国企业改革50人论坛协办的“中国企业大讲堂”（第二讲）远程讲座开讲。中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平作主旨演讲，他表示，我国进入到支持国际抗疫、支持国际复工复产的阶段。目前，我们依然面对很多挑战，大概可以归纳为五方面。

各位企业家，各位朋友：

大家好，很高兴与大家相聚在中国企业改革与发展研究会主办的中国企业大讲堂，今天是第二堂课。这次活动由网易财经提供的技术支持，由姚长盛副总编亲自主持。今天我们还邀请到几位优秀的企业家，大家一起来谈一谈“在疫情下，企业如何危中寻机”。作为中国企业研究会和中国上市公司协会的会长，我从大的宏观方面和大家分享关于目前我国企业面临的主要挑战和机遇，也就是企业面对的“危”是什么，机遇又在哪里。

前几个月，大家是在惊心动魄中度过的，上半场，我国抗击疫情取得了阶段性的胜利。4月26日，武汉在院新冠肺炎患者清零，这也是标志性的事件；4月8日武汉解封，同日中央政治局常委会召开，会上习总书记作了重要讲话。近期党中央和国务院召开一系列会议，就新形势下推进疫情防控及复工复产进行了安排部署。4月是关键的月份，我国疫情进入下半场，复工复产达到一个相当的水平。与此同时，国际上的疫情到达一个高峰，我国进入到支持国际抗疫、支持国际复工复产的阶段。目前，我们依然面对很多挑战，大概可以归纳为五方面。

一是国际经济下行风险加剧，包括中国经济下行的压力也在增加。国际货币基金组织对今年的经济预测调低了6.3%，本来对今年经济形势的预测是上升3.3%，现在调至下降3%，这是史无前例的。我国国家统计局发布的一季度GDP的增速也是负的，与去年同期相比下降6.8%，这也是破天荒的一次。今年经济下行压力增加已经成为定局，会带来企业订单减少、贸易困难、资金困难等一系列的问题。

总的来讲，欧美经济下行压力比国内压力还大。大家都看到了美国道琼斯指数四次熔断，包括国际油价、期货市场的暴跌等等，这些将极大地影响投资者对经济和企业发展的心理预期。这是我们遇到的一个很大的问题，也是一个普遍性的问题。

二是我国部分行业和企业面临很大困难。现在我国企业复工复产达到 98%以上，总体情况很好，但也存在企业间复工复产不平衡的情形，尤其是中小微企业、外贸企业面临着很大的困难。外贸企业在抗疫中打了全场，上半场是国外企业下订单我们做不了，现在是我国企业复工复产，我们能做，可他们却停摆了。我国对外贸易依存度较高，外贸产值占整体GDP的比例为38%左右，国际疫情的发展给外贸企业带来了很大挑战。此外聚集型的服务业等重点行业，同样也面临难以恢复经营的严峻形势。相对来讲，与基础建设相关行业的复工复产形势更好一些，像水泥、钢铁、新型建材等行业。但中小微企业，尤其是与市场相关度高、类似服务业的企业就非常困难。

三是复商复市的挑战。企业复工复产相对容易，复产有达产率的问题，但复产和复商复市紧密相关，如果“商”和“市”不能尽快恢复，最后还会影响到复工复产。复工后，产品销售不出去，也会遇到很大的问题。现在我们必须抓紧复商复市，尤其是聚集性服务业的复商复市，这需要我们共同攻坚克难、纾困解难。

四是贸易保护主义加剧及污名化抬头。近几年，中美贸易摩擦一直存在，但这次疫情加剧了国际贸易保护主义，尤其是美国、欧洲国家等，面临着口罩、医疗设备短缺，这加剧了他们想回归制造业。美国提出要“回归实业”；欧洲提出“再工业化”，日本提出“去空心化”等等，实际上都是想重振制造业，其实是不容易的。这次疫情加重了他们的贸易保护主义情绪，个别企业可能回流，虽然这不是主流，但确实给我们带来了影响。另一方面，“甩锅”中国、污名化中国，这对我国企业“走出去”也带来了一些影响。

五是疫情防控常态化。疫情可能不会短时间内消失，我国的疫情防控取得了很大成绩，基本上已控制住，现在主要是外防输入、内防反弹。钟南山院士表示，新冠肺炎疫情大规模地爆发或者局域性爆发的可能性很小。欧美疫情发展现在是一个高峰，他们叫“山顶”或者 “平台”，最近几天有所缓和，尤其是欧洲部分国家希望复工复产，但是目前看法不完全一致。大家看到英国首相身体刚刚恢复，提出还是要把防控放在第一位。印度、非洲地区疫情的发展目前还难以预测。比尔·盖茨呼吁，只要一地还有新冠病毒，全球都受威胁。疫情防控常态化确实将带给我们长远的影响，只有研制出疫苗，这个问题才能得到根本性的解决。

刚才概括的五个方面，是这次疫情给企业带来的挑战。面对困难和挑战，我们还是要认真对待，坚持底线思维，不能不在乎，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。这次疫情开始的时候，美国、英国没有引起足够重视，后来控制疫情发展就很困难。本来我国为国际抗击疫情争取到了宝贵的时间，但欧美国家没有给予足够的重视，造成了现在的局面。我们在应对困难和挑战的同时，也要在危机中积极寻找机会。这是发挥企业家作用的时刻，企业家就是要发现别人没有发现的机会，抓住别人没有抓住的机会，能够转危为机，能够危中寻机。在这方面，我也想和大家讲讲我们的机会究竟有哪些。

一是企业要抓住时间差，下好先手棋。从疫情来看，包括复工复产、恢复经济，我国比欧美大概要早两三个月，这段时间差非常重要，客观上给予我们非常好的机会。对于中国企业来讲，我们要抓住这段时间差，下好先手棋。一方面，我们把自己的企业复原好，另一方面，瞄准欧美的复工复产，快速抓住切入点。这是一个重要的战略机遇期，如果国外企业5月下旬复工复产，那么我国的企业基本上都恢复了。现在全国成品油用量上升，用电量增幅回正，复工复产很快恢复，比如北京的餐饮业等都在恢复。下一步我们要为全球的复工复产、经济恢复做好充分的准备。

二是企业要抓住政策机遇。这次疫情之后，国家出台了很多政策。习总书记在4月8日的中央政治局常委会上提出了四点要求，第一是关于加大复工复产政策的落实，具体提到了降费、降税、降息的一系列政策，以及提高服务效率等等，我们做企业首先要研读这些政策，不要有政策企业没有用；第二是对困难行业和中小微企业的扶持政策；第三是扩大内需和扩大居民消费需求；第四是国家加大基建投入，加快投资建设的步伐。投资可以分为两大块：一块是重大项目的建设，包括国家在地方投资的项目以及企业投资的大型项目。据统计，现在水泥行业基本上恢复到和去年同期水平，到5月份有可能超过去年同期。我国的基础建设大型项目恢复得比较快，比如水泥、钢铁等行业恢复得都很快。另一块是“新基建”，5G基站建设、特高压、大数据中心等七个方面，当然也不光是这七个方面，所有和转型升级相关的系统的基础建设都可以放到“新基建”里。新基建是一个很大的范围，从长远看，将积少成多，而且新基建有利于调整结构，可以为我们未来转型提供基础，这一点非常重要。因此，企业要很好地研究这些政策，抓住机遇。

三是透过这次疫情，全球产业链包括供应链会有一个重新洗牌的过程。各国企业复工复产的速度有所不同，各种客户关系都发生了变化，在这种情况下，对于我国有现金流的企业其实也是一个机会，可以思考修补产业链，弥补短板，优化分工，甚至收购一些需要的科技企业等等。像2008年金融危机的时候，中国建材重组水泥企业，以及后来收购欧洲的一些高科技企业等等，这些都是在欧洲发生主权债务危机的时候进行的，危机发生的时候往往也会出现各种机会。这一轮疫情使得世界上许多企业，尤其是一些跨国公司受到较大影响，但同时也可能给一些企业带来新的机会。最近中国石化正向新加坡兴隆贸易公司洽购新加坡—石油仓储码头的股权，这就是在国际原油价格跌幅较大的形势下出现的好机会，值得我国企业尤其是大企业认真研究。大家都面临困难的时候，也许正是我们出击的良好机会，在这种情况下，我国的大企业和现金流比较充足的企业是可以有所作为的。

四是全球化再布局。欧美国家现在希望制造业回流，实现再工业化，这也是我们一些企业的一个机会。全球化的趋势不可阻拦，但是全球化的模式和规则可能会改变，我们要紧盯这些改变。比如欧美国家推动再工业化，中国企业如果在欧美市场有客户的话，也可以顺着形势真正让企业走出去，到北美、欧洲等地开设工厂，转变过去很难持续的“两头在外，大进大出”的国际化模式，这是我们要考虑的一点。再有是在全球化的大趋势下，形成区域化的市场，比如北美、欧洲，包括亚洲区域，4月14日东盟与中日韩抗击疫情领导人特别会议成功举行，参会各方在经贸合作、保持供应链畅通等方面达成共识，强化了地区国家合作意识。

透过这次疫情，我们对于两个市场的认识更加深刻。我国企业坐拥14亿人的国内大市场，具有其他国家企业所没有的得天独厚的条件，同时我们的企业无论是在发达国家，还是新兴国家、发展中国家、“一带一路”国家都有市场基础，我们的企业是很有条件的。所以我国的企业要两栖化发展，一方面，要进一步完善本土化的产业链，解决“卡脖子”的技术创新等难题，另一方面，国内企业要扩展在国际市场上的影响力。

五是常态化防疫下企业要转型。过去讲得比较多的是从中低端向中高端转型，向绿色健康化转型，向智能化转型，向服务化转型。透过这次疫情，企业向数字化、智能化、工业互联网方向转型的速度非常之快，包括今天的会议，大家在自己的办公室用这样一个线上的方式就可以进行高质量的交流，节省了很多人力物力财力。其实不仅会议交流如此，今后各行各业都将普及数字化的转型，充分利用线上的优势。

以上关于机遇的内容，我只是抛砖引玉，希望对大家有所启发，找到更多的机遇。总的来说，企业面临的形势有“危”又有“机”，企业家的能力就是在“危”面前能够保持平常心，找到“危”中蕴藏的“机”，这是企业家的一大特征，或者说是企业家精神的一部分。这几个月，我国各行各业的压力都不小，很多人只能通过远程或在线的方式关心疫情，关心国际的经济金融局势等。在目前形势下，我建议大家还是要聚焦自己的主营业务，发挥自己的核心专长，念好自己的生意经，种好自己的一亩三分地，真正把自己的企业做好。疫情上半场是政府主导，下半场该企业家发力。当前正是需要企业家为国家做贡献的时候，今天我们的大讲堂请来了四位有名的企业家，也是希望他们的讲话能提振大家的信心，使企业家危中寻机，动员大家踏踏实实把自己的事情做好。

中小微企业的发展我一直也很关心，我给大家的建议总结起来有三件事。一是宏观上利用好政策，国家在支持我们；二是中观上迅速融入复工复产复商复市的进程中，尤其是复商复市；三是微观上还得立足于企业自救，度过难关。

外贸企业也是这三条，一要利用好国家给外贸企业的诸多政策；二要积极备战，迎接国际范围内的复工复市；三要出口转内销，做一些本土市场。将来国内的企业要成为两栖企业，既做好本土的市场，也做好国际的市场，进可攻、退可守。

时间关系，我就讲这么多，接下来的时间留给几位企业家，请他们讲一讲。