北元化工集团水泥公司：无名英雄 水泥脊梁 默默无闻的守望者

  “问渠那得清如许?为有源头活水来。”作为北元化工集团公司自主管理的试点单位，水泥有限公司推行专业化和扁平化管理，压缩了管理层级，让专业人做专业事，有效解决了机构庞杂、冗员多、效率低等问题，清晰界定了各部门职责和权限，使设备和工艺分工更加科学、明确和清晰。进入2017年，水泥有限公司的扁平化和专业化管理将持续发力，既给公司发展带来了机遇，同时也给水泥人带来了前所未有的挑战。在改革发展的历程中涌现出很多优秀的干部职工，他们是建设北元的主力军，是与北元共同腾飞发展的守望者。

  创新管理的“排头兵”

  曹辉辉，水泥有限公司改革发展创新管理的排头兵。他是个严肃认真、敬业奉献、追求完美、高度自律的人。他率先组织公司开展生产竞赛，以瓶颈问题为着力点，提高了员工解决生产难题的参与度，点燃了生产系统全体员工你追我赶的生产热情。同时提升了各级人员动手解决问题的能力和岗位技能，找到了提升生产管控水平的发力点，此项举措可谓一举三得，这样的例子还有很多。

  生产管控要想不断完善，未雨绸缪，精益求精，管理干部就要想在前面，他是这样说的也是这样做的。生产技术科作为公司最大的科室，所涉及的业务纷繁复杂、千头万绪，加班加点成了他的家常便饭，经常工作到深夜才回宿舍，但从来没有听见半句抱怨，听到的只是“想要不掉队，就得快点跑”这样平淡励志的话语。

  窑火煅烧出的“门外汉”

  曹晓龙，设备管理与生产稳定运行协调的纽带。他为人谦和，做事认真踏实，工作认真负责。专业的人要做专业的事，是水泥公司机构改革后努力的方向。由于曹晓龙先前主管物资供应工作，一开始在大家看来他不懂生产，肯定是管不了生产的。可是世上无难事，就怕有心人。公司倡导全员钻研业务学技能，曹晓龙从零开始，给全体员工做了表率。刚分管二线原料的那段时间，白天跑现场，晚上学业务，尤其是遇到检修和生产异常的时候，他从未放过这些学习机会，加上他持之以恒的求学态度，很快就胜任了新生产管理岗位。

  曹晓龙负责的其中一项工作，是将岗位员工、班长、工段技术员等所有生产现场在岗人员日常发现的隐患和问题汇总起来进行甄别分类，然后根据问题和隐患对生产运行和安全工作影响的大小确定整改前后顺序，联系设备管理科对发现的问题、隐患逐项确定整改期限，最后做好跟踪考核。此项工作耗时且量大，需要有足够的耐心。在去年安全活动月就排查出800多项问题和隐患，而且在生产动态平衡的过程中会不断增加。为了全面细致了解生产现场，他坚持做了半年，直到年底将备案的隐患消除殆尽。那段时间曹晓龙光一天的通话记录至少有200个，换了别人可能早就不耐烦了，可每接到一个电话，他还是耐心细致地了解情况，解决问题。

  在负责这项工作的同时，他还要确保日常检查、新闻宣传、手指口述、岗位应知应会、物资计划等工作的正常开展。他的办公桌里长期备有咖啡、茶叶等提神醒脑用品，确保自己以饱满的精神投入到工作中。风里雨里面无惧色，不言辛劳大步向前。他的这股精神激励着周围的同事不断前行。

  水泥浇筑出的脊梁

  刘生发，水泥制成的主心骨。为人随和谦逊，对待工作认死理爱较真。公司水泥磨系统和水泥互换技改工作的顺利竣工投产让公司全体干部职工员工给刘生发竖起了大拇指。为赶在水泥旺季到来之前完成，不影响全年水泥生产任务，作为技改工作总负责的他就像个拼命三郎，从技改开工到完工验收的这段时间他没有睡过一个安生觉，夜以继日转个不停，白天盯现场，晚上研究图纸报计划，核对现场施工进展，哪里都有他的身影。整整忙碌了两个多月，那段时间，回家看看儿子都成了奢望。直到工程竣工投产的那一刻他才松了一口气。

  水泥互换的贯通解决了长期困扰公司发展的水泥质量不稳定的问题，成功实现了一桥架南北天堑变通途的愿望。水泥粉磨系统的改造升级实现了预计产能提升，实现了一月一次的计划生产管理，将生产成本管理的主动权牢牢得掌握在自己手中，为完成全年水泥生产任务奠定了坚实的基础。

  平淡的工作中做出非凡的业绩，前仆后继，继往开来。他们都把自己最好的青春、所有的智慧、辛劳的汗水撒在了北元发展的昨天和今天，不遗余力的建设着、守望着北元这片土地。2017年首月生产运行捷报频传，为全年的生产运行起好了步，开好了头。

  人们常说众人划桨开大船，如果说北元集团是一艘大船，在竞争日益激烈的发展路上，它始终满载着北元人鹏程万里走向成功的美好愿望。船上无论是船长、舵手还是普通水手，北元人都在这披荆斩棘的发展之路上默默的奉献着自己的汗水和智慧，他们是企业发展迈向未来的基石，坚定信念指引着北元人不断成长，走向优秀，迈向成功。