江西万年青水泥股份公司召开对标管理推进会

  2月13日-14日，江西万年青水泥股份公司在南昌召开对标管理推进会。省建材集团公司总经理、党委书记，股份公司董事长江尚文，省建材集团公司副总经理徐正华出席会议，股份公司经营班子成员，副总工程师，销售公司、供应公司、工程公司领导，相关职能部门负责人，各水泥生产基地主要领导、分管生产领导和熟料车间、水泥车间、技术部、生产品质部负责人，以及各水泥粉磨公司主要领导和财务负责人，共70余人参加会议。会议由股份公司总经理、党委副书记陈文胜主持。

  会上，各水泥生产基地、销售公司、供应公司、工程公司分别汇报了2016年对标管理取得的成绩和不足，提出了2017年的工作目标和具体措施。股份公司运营管理部、财务部、技术中心负责人以及副总工程师先后就2016年对标目标完成情况、财务情况、小改小革和新技术应用、陶瓷研磨体试验、设备管理、工艺管理等方面进行了分析和探讨，并提出了相关建议。 股份公司党委书记周帆，副总经理关宏星、吴录金、洪流结合分管的工作，分别就干部作风建设、职工队伍建设、供应工作，人力资源优化与绩效考核、合同执行，财务监管和对标，纪检监察、综治维稳等作了发言，并提出了相关的管理要求。

  陈文胜总经理作会议总结。他首先对各单位2016年对标工作总结以及后续工作安排表示赞同。对一年来对标管理取得成绩的背后出现部分指标徘徊不前、销量下降、财务票据事件、几起工亡事故等问题提醒大家进行反思。要求大家首先要端正认识，狠抓作风建设。作风建设从股份公司班子开始，各级管理者要狠抓作风建设，要勇于担当、主动沟通、主动作为，处理工作、安排事务要设身处地倾听不同声音，整体推进对标管理。其次，细化举措，深化精细管理。严字当头，细作根本。各方面的思路和举措要进一步细化、量化，对关键点要不断深入。随后，陈总对2017年工作提出要求：第一，多管齐下，全力推进人力资源优化。通过优化人力资源管理，提高管理人员用工观念，不断增强员工的责任意识和危机意识。把大力推进人力资源优化作为抓手，全面推进各项管理活动。强化保全创新工作、细化保全工作细则。推进小改小革等技术创新活动，以小改小革为抓手解决现场跑冒滴漏问题，为人力资源优化创造条件。第二，重点突破，稳步推进各项管理活动。各单位要以短板为突破口，制订相关措施，狠抓落实，加大激励力度，尽快把短板补齐；同时做好新技术新材料的应用，为公司发展创造更广阔空间。

  集团公司副总经理徐正华在讲话中，结合近年来参加对标管理推进会情况谈了自己的感受和体会，肯定了2016年对标管理取得的成绩。同时，也指出对标管理中的不足：一是余热发电没有明显的进步；二是维修费在2016年出现反复；三是对标管理成功经验复制工作有待加强。随后，他提出了几点要求，一是增设对标管理对利润的贡献率指标，以便评价对标管理对企业的贡献；二是管理手段要深入推进，通过专业学习进一步做到精益求精；三是技术创新工作要加大力度；四是对主要设备进行一次彻底的摸排梳理，弄清哪些设备需小改小革，哪些设备需更新换代，统一筹划，达到设备升级到位；五是安全环保工作，通过风险分级管控和隐患排查双重预防机制，把安全工作风险前移，把风险消灭在隐患之前，确保企业安全生产。

  省建材集团公司总经理江尚文作了讲话。他回顾了公司自2006年10月份提出对标管理以来对标管理工作的历程，肯定了10年来对标管理取得的成绩，但对近2、3年来对标管理进步不快、徘徊不前，甚至出现反复感到忧虑。

  江总指出，对标管理刚开始出成绩很快，跟“拧毛巾”一样越拧到后面越难，这符合事物的一般规律。但是大家要清醒的认识到，我们的对标管理还没有达到行业的高水平，没有达到技术上、管理上拧不出水来的程度，我们的指标并不是出类拔萃的，有些同志认为对标管理遇到“瓶颈”，这个“瓶颈”的高度是不够的。同时，江总结合各单位的发言畅谈了自己的感触和启发。有的单位对去年对标管理会上的承诺没有作出一一回应，有的单位汇报材料与去年相比大同小异、雷同较多，有的单位光注重大指标而忽略对标管理细节的小指标，有的单位对一些不良习惯习以为常，许多单位维修费用出现反弹。江总还对安全环保纳入对标范围，提高对供应工作的认知度，供应工作建立更为有效的激励机制，人力资源优化需要进一步推进，提高瑞金公司粉磨能力，在万年厂生产小包装修水泥，进一步推动技术进步等工作提出了意见。

  江总从三个方面提出了工作要求，首先要加强学习，开拓视野。眼界不开阔，观念不领先，缺乏与时俱进的态度，就很难推动对标管理。各级管理者要加强学习，从观念上学习，从技术上学习，稳固树立对标管理是各项管理的抓手，各生产单位一把手就是对标管理的第一责任人，对标管理还远远没有达到“瓶颈”高度的共识。其次要细致专注，持之以恒。做任何事都要细致，不要存在差不多就行的思想，而要像年轻人追求爱情一样对待自己的工作，珍惜自己的岗位，日思夜想，冥思苦想，并持之以恒。第三要重点突破，系统推进。针对自己的短板，进行重点突破，坚定信心，激发斗志。以系统性思维做事，系统最优才是最优。

  江总最后强调，对标是全面的对标，成本是完全成本，对标管理是持之以恒的一项工作，我们的对标管理之路还很长。希望大家把对标会上的思想碰撞、经验交流最终落实到实际工作中去，在明年的对标管理推进会上拿出更多的成果，共同分享。