一座企业思想的宝藏——读宋志平《经营方略》有感

《经营方略》（升级版）

《经营方略》（2019升级版）是中国优秀企业家代表人物宋志平先生所著的15部著作中最具史诗性特征的经典之作，更是一座企业思想的宝藏。该书用文摘的方式，忠实的、原汁原味的记录了现任中国企业改革与发展研究会、中国上市公司协会“双料会长”的宋志平先生，从1993年到2019年间担任北新建材企业厂长到董事长、中国建材集团和中国国药集团“双料董事长”以来面对时空、行业、企业问题时的所思所想，记录了他与时代发展和企业相生相伴的思维脉络和思想成果，记录了他带领中国建材集团、中国国药集团两家企业走进世界500强、成为全球领先世界一流大企业的辉煌历程。全书38万字，六个章节，290个篇章，读来令人感慨万千，遐思不已。从字里行间我们读到了一位智者在经营者、思想者、布道者之间从容转换的壮美人生，读到了一部描绘当代中国企业家带领企业从小到大，从弱到强、从大到伟大的奋斗历程，读到了一部展示当代中国企业家经营管理思想的史诗般的著作，也是一座难得的企业思想宝藏。

史诗通常多指文学作品。作为史诗般的文学作品，一般具有三个特征，一是要反映具有重大意义的历史事件；二是要反映一个历史时期社会面貌和人民群众多方面生活；三是要反映壮丽的、足以传世的业绩。比如《荷马史诗》、《格萨尔王》、《战争与和平》、《红旗谱》、《创业史》、《平凡的世界》等。而我之所以认为宋志平先生所著的《经营方略》（升级版）是一部具有史诗性特征的著作，是因为其不仅包含史诗般文学作品应有的特征，而且还有其更丰富于文学作品的内涵，是一座中国企业思想取之不尽的丰富宝藏，更值得深读、深研、深思。具体有以下六点感悟：

这是一部浓缩了中国企业改革开放波澜壮阔发展史的宝藏

本书记载始于1993年宋志平先生担任北新建材企业厂长之时，但其内容却始终放在中国企业改革开放40年的大背景之下展开。书中北新建材在改革开放初期引进国外先进技术设备而建的背景、邓小平到北新建材视察新型建材样板房的记载、作者1979年到北新建材报到的回忆、80年代初到欧洲和日本学习的点滴、从技术员到销售员到副厂长再到厂长的职场经历、点燃员工心中之火的永恒瞬间、国家建材局的前世今生、就任中国新型建材集团总经理发表演说前接到法院冻结资产通知书的戏剧性一幕、回归“大水泥”的战略方向和道路的选择、股票市场敲起希望之钟的历史瞬间、“汪庄会谈”与“三盘牛肉”的故事、整合优化促进企业跨越式发展和推动行业稳定发展的成就、从建材到材料的转型升级、从国内市场到国际市场再到“一带一路”建厂、从中国建材集团异军突起到“两材重组”的历史转折，从中央大型企业工委领导谈话到国资委的任命、当选党的“十五大”和“十八大”代表的光荣时刻，“职业经理人”到“双料董事长”、企业负责人到国有企业家；作者对趋势与企业、行业与企业，员工与企业、做大与做强的关系的深刻理解，虽然直接表现的是中国建材集团和作者本人的发展与变化，但背后却反映了中国市场经济和政治体制改革的宏大背景，所展示的正是改革开放40年来中国企业改革发展的起步攻坚、改革改制、转型升级、跨越发展等历史进程的各个阶段；是一部将宏观时代变化的历史进程、微观企业事件的发展变化与身为企业家的宋志平先生个人内心世界的波澜壮阔，浑然天成般交织在一起来展开的经典著作；是一部浓缩了中国企业40年改革开放波澜壮阔发展史的宝藏。

这是一部反映中国企业从小到大、从弱到强、从大到伟大成长史的宝藏

《经营方略》（升级版）记载和展现了宋志平先生从2002年起担任中国新型建材公司总经理、董事长，中国建材集团董事长起，中国建材集团由一个销售收入20亿、逾期负债30亿的企业，经过17年的努力，不断实现跨越式发展， 2019年再次以年营业收入526亿美元（约3600亿人民币），连续9次进入世界500强，排名203位，创造了首次超过法国圣戈班集团、正式登顶世界建材行业榜首的奇迹。书中还反映了他在2009年起到2014年出任中国国药集团董事长这几年中，再次将一个只有360亿销售收入的企业带进世界500强的奇迹。书中描述的既是中国建材集团、中国国药集团由草根央企到世界500强历史巨变中所经历的风风雨雨，也是以中国建材集团、中国国药集团为代表的一大批进入世界五百强的上百家中国企业成长发展的缩影，更是一部浓缩了的中国企业从无到有、从小到大、从弱到强、从大到伟大奋进历程成长史的宝藏。

这是一部反映中国企业家群体代表人物拼搏进取奋斗史的宝藏

书中虽然展示的是宋志平先生自己的所思所想，但文中不同程度涉及到的企业家既有中国当代优秀企业家的代表人物如：张瑞敏、任正非、马云等，更有宋志平先生麾下各级领军人物，如：中国建材集团原副董事长（原中国中材集团董事长）刘志江、中国建材集团总经理曹江林、中国国药集团总经理佘鲁林、中国巨石总经理张毓强、山东泰和石膏板总经理贾同春、中复连众董事长任桂芳、院士企业家彭寿等一大批国有企业家、民营企业家、由民营企业家转为混合所有制企业职业经理人的企业家群体，这个群体既是宋志平先生麾下的企业英雄，更是一个时代中国成千上万企业家的优秀代表。正是由于中国具有了这样一大批勇于拼搏进取、敢于担当有为、善于创新开拓的企业家队伍，才推动了中国企业改革开放的进程，推动了中国经济跨越式发展的进程，推动了中国企业屹立于世界之林的进程，他们是真正的奋斗着的企业英雄。正如宋志平先生所说：“这本书不是写出来的，而是做出来的”。因此，《经营方略》（升级版）一书，记载的不仅是中国建材集团、中国国药集团两家企业家群体的奋斗经历，更是反映中国企业家群体代表人物拼搏进取奋斗史的宝藏。

这是一部体现中国企业家内心世界发展变化过程的心灵史的宝藏

《经营方略》（升级版）一书不仅记录了从对做企业一无所知的懵懂大学生到成为大企业领军人物，从钻研企业管理到研究经营之道，所带领的企业从全国领先到世界一流的人生历程；也记录了他内心世界在困难面前的煎熬与纠结，那些战略抉择的彷徨与忧虑，那些独辟蹊径的思维模式，那些冲破迷雾的智慧火花形成的心路历程。尤其是书中反映的作者在面对战略与目标、改革与机制、整合与创新、经营与管理、团队与组织、文化与愿景等一系列经营管理问题作全面而深度的思考，对全局与局部、长远与眼前、传统与现代、成功与失败、大义与小利、理想与现实、奉献与索取、创新与坚守一系列人生和事业矛盾的价值判断；从做积极有为的董事长到坚守企业家精神的不懈追求；对探索中国企业家思考动因、思维方法、思想成果、心灵路径具有重要的意义。因此说，这是一部体现中国企业家内心世界发展变化过程的心灵史的宝藏。

这是一部中国企业家经营管理思想形成和发展探索史的宝藏

从《经营方略》（升级版）一书所展示的宋志平先生经营管理思想形成的过程中，我们可以清楚地看到他向松下幸之助、亚科卡、杰克·韦尔奇、稻盛和夫为代表的日本、欧美企业家学习经营管理理念和做大做强模式，向彼得·德鲁克、彼得·圣吉、大前研一、迈克·波特、厉以宁、陈春花等中外经济和管理大师学习经营管理与创新思想，向日本、欧美企业学习先进技术与管理工法，到“百战归来再读书”攻读MBA和管理工程学博士，再到进行企业管理创新实践，再到创出自己独到的以“央企市营”、“联合重组”为代表的经营模式和以“八大工法”、“三精管理”为代表的管理工法，获得袁宝华管理金奖、石川馨——狩野奖、中国经济年度人物等，“中国建材：推动中国水泥产业发展”案例入选哈佛商学院案例库，著书立说撰写《经营方略》等经营管理著作的初心、作者本人进入北京大学等众多高校和各类企业及峰会论坛传授破解企业经营管理迷思、探讨企业从大到伟大奥秘的经历，既是宋志平先生经营管理能力不断精进的过程，也是其经营管理思想不断形成和完善的过程。进入2010年代以来，他开始注重将中华文化中孔子治世修身的儒家学说、老子道法自然的道家思维与现代经营管理相结合，书中记录的2015年作者在北大光华管理学院一次讲座时说的一段话：“我在长期做企业的过程中，越来越觉得中国的文化以及传统理论的精华对做企业非常有益，甚至能解决现代市场理论所不能解决的问题……我主张把国学知识纳入企业文化，企业的干部员工尤其是企业家都要学国学，提高人生修养，弘扬‘真善美’，坚守‘仁义礼智信’，做到‘温良恭俭让’”，让我们清晰地看到了宋志平先生以西方数理为基础的管理技术，与以中华哲学为基础的管理艺术相互兼融的经营管理思想体系已经形成。《经营方略》（升级版）正是宋志平先生经营管理思想体系形成全过程的原汁原味的展示。著名企业家TCL李东升曾说过，“二十年前不懂国外的管理理论,是无知；二十年后还谈国外的管理理论,是无能”。这段话既是对中国经营管理思想的清醒认知，也是中国当代企业家经营管理思想实践、探索体会的真实写照。正是由于宋志平先生经营管理思想体系的形成，才有了在此基础上一系列更具可读性的经营管理著作的陆续问世，如《我的企业观》、《笃行致远》、《改革心路》、《经营心得》、《企业迷思》，以及被称为“问道三部曲”的《问道创新》、《问道改革》、《问道管理》，还有连环画版的《我在企业四十年》，既对在中国建材集团20多万员工中传播企业文化、布道经营思想、推广管理模式发挥了重要作用，也对在中国和世界传播中国经营管理思想、展示中国企业形象、彰显我们的道路、理论、制度和文化自信起到了巨大的助推作用。因此，我认为，《经营方略》（升级版）是一部中国企业家经营管理思想形成和发展探索史的宝藏。

这是一部汇聚着中国企业经营管理思想与实践的文献级宝藏

《经营方略》（升级版）书中内容是作者40年来企业经营管理实践累积的精华，正如宋志平先生所说：这本书“忠实的记录了我在历史进程中的点滴积累，有点像一本经营手记或者说是一本解答企业难题的习题集”，“是从上千万字中筛选出来的，原汁原味的，十分真实的”。这些筛选出来的以时间序列呈现的38万字文献级素材，通过作者重新排列组合，形成了战略与目标、改革与机制、整合与创新、经营与管理、团队与组织、文化与愿景六个板块的企业经营方略，使这些文献级素材产生了全新的思想级价值。《经营方略》（升级版）不仅是一部可供企业家学习的教科书，更是可供专家学者研究中国企业改革开放伟大历史进程，研究中国企业从无到有、从小到大、从弱到强、从大到伟大发展历程，研究中国企业家经营管理、战略抉择、光荣与梦想的心路历程，研究中国企业经营管理思想形成的探索过程，研究中国企业家运用马克思主义基本原理与中国特色企业实际相结合、解决企业经营管理问题的不可多得的丰富宝藏，具有重要的难以替代的史料文献价值。因此，这是一部汇聚着中国企业经营管理思想丰富文献的宝藏。

世界上有的人淹没在历史、有的人评议历史、有的人创造历史，宋志平先生属于后者。他是一位具有带领企业员工共同创造中国企业历史奇迹的人，也是一位愿意以自己所思所想展示中国企业苦难与辉煌历史情怀的人，更是一位愿意以自己笔耕不辍为后人留下宝贵经验和思想财富的人。愿这部展示中国企业家经营管理思想形成和发展历程的史诗般著作、企业思想的宝藏，为向中国和世界传播中国企业经营管理思想发挥应有的作用。

如果说，中国改革开放40年企业经营管理思想已经经历了向松下幸之助为代表的企业家学习经营管理经验、向亚科卡为代表的企业家学习企业家精神、向杰克韦尔奇为代表的企业家学习西方做大做强先进管理模式、向稻盛和夫为代表的企业家学习东方文化治理企业思想的海纳百川的时代，那么随着中国企业逐步走近世界舞台中央，以宋志平先生为代表的中国优秀企业家群体将开启中国企业向中国和世界输出企业经营管理思想的新时代，对此，我们充满期待。