鑫塔水泥公司:立足三点 精打细算

  鑫塔水泥公司面对经济下行期、市场低迷期、企业困难期，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，立足三点，精打细算。

  把握经营管理关键点。大力培育“人人都是经营者，岗位就是利润源”、“节约是没有成本的利润”、“省下的就是赚下的”、“节约等于效益”等经营管理理念。制定《经营目标考核办法》，与各单位签订《经营目标责任状》，实施刚性考核约束。在主体生产车间开展“三算账”活动，即生产前算投入账、生产中算成本账、生产后算效益账，强化经营管理。进一步优化管理流程，抓销售从抓质量入手，抓质量从抓源头开始，抓生产从抓机电入手，抓机电从抓履责开始，提高超前管理控制能力。

  抓实成本控制着力点。定期召开成本分析会，对成本构成要素进行全面“会诊”，“对症下药”；推行目标成本管理，完善内部岗位责任制，使成本管理与经济效益挂钩，促进生产车间及管理人员在整个生产流程中主动性和能动性的发挥，增强全员参与成本控制的自觉性。执行成本预算控制，将成本逐级控制，归口管理，做到深化、细化、量化，形成自上而下层层传递、责任分解、指标共担的成本控制体系和闭合式约束机制，力争实现生产科学化、管理制度化、效益最佳化，不断提升企业经济运行质量和效益。

  找准节支降成落脚点。针对当前严峻的经营形势，为缓解企业资金压力，降低水泥生产成本，进一步调动全体员工开展修旧利废工作的积极性，制定《鑫塔水泥公司关于修旧利废奖励办法的通知》，今年一季度修旧利废创造价值203万元。同时，广泛开展技术改造、“聚宝工程”等活动，多渠道拓宽节支降成途径，既搞“大节约”，又堵“小浪费”，不论材料配件，还是一张纸、一度电、一滴水，都做到厉行节约，杜绝浪费，形成全方位、全工序、全流程优化挖潜、节支降成的格局。