奥克股份朱建民:30多年与危化品打交道 10年研发创新品

2016/10/18 10:26 来源:全景财经

朱建民,学者出身,曾在大学任教十多年。奥克股份的产品雏形就是科研室的一个个课题,创始人团队则是朱建民的同学和学生。......

奥克股份

  新品研发对于很多企业来说,是煎熬。过程需要摸索,前景不明朗,市场待开发。

  创业板里的奥克股份却尤为注重研发,他们的董事长就是一个科研狂人。

  朱建民,学者出身,曾在大学任教十多年。奥克股份的产品雏形就是科研室的一个个课题,创始人团队则是朱建民的同学和学生。

  在朱建民名片的背面,大篇幅写着他的履历,1984年开始从事环氧乙烷衍生的精细化工新材料研发;1992年创办奥克化学……。

  2010年奥克股份上市,截止目前,主营产品就两个,用于光伏的多晶硅切割液和用于混凝土的减水剂聚醚,这两个产品都曾花五到十年的时间研发。

  如今,朱建民开始着手打造锂电池电解液溶剂新项目,研发周期也已过七年。

  是怎样的坚持,让他能三十多年专注环氧乙烷,与这一有毒致癌的化学品打交道?

  又是怎样的坚持,他可以花五到十年研发一个新品?

  全景财经本期《约见·资本人》奥克股份董事长朱建民。

  记者:现在还在做研发?

  朱建民:现在我们更多的是带博士后,带研究生,更多的实际上是我们的概念让我们的团队在做。

  记者:您当老师是多长时间?

  朱建民:1982年毕业就留校当老师,一直到2000年,这个期间,我的身份都是大学教师。所以说在我们企业也是这样的,我们是不允许别人叫我们老板的,在我们企业多人,你要么叫朱总,要么叫朱老师,凡是叫老板的,在我们眼里都得不到什么好的眼色。

  记者:当老师辛苦还是当老板辛苦?

  朱建民:我觉得当老师很幸福,那当然了,因为他总在付出,而且他很善于学习。

  记者:现在几个副总好像是您的学生?

  朱建民:现在我们班子里头有两个副总是我的学生,还有两个副总是我1985年研究生的同学。

  记者:现在您做环氧乙烷已经三十多年了,您觉得未来还可以继续多少年?

  朱建民:它是奥克现在的第一主业,奥克可能在未来三十年、五十年,会有第二主业、第三主业、第四主业但是我相信,它永远都是第一主业。

  去年奥克股份耗资1个多亿,投资建设了年产2万吨的锂电池电解液溶剂项目。这个项目让奥克股份戴上“新能源”的帽子,并收获市场热捧。

  记者:目前主要在做的一些事情是什么呢?

  朱建民:我们今年主要在做的,第一个就是我们说的碳酸乙烯脂。现在新能源的概念,实际上是因为环氧乙烷和二氧化碳衍生的碳酸乙烯脂的溶剂,但是这两个实际上核心只有一个,都是环氧乙烷的衍生物,所以奥克未来,我们还有在固体锂电池应用的环氧乙烷衍生物,公司现在也在开发,这是围绕环氧乙烷的。

  现在2万吨的项目,今年基础工作,中长期设备的订购,这些也都已经完成了,预计明年上半年会建成投产。

  记者:您刚才提到了二氧化碳和环氧乙烷的结合出了一个新的产品,你们怎么想到它是一个新的方向呢?

  朱建民:我们认为和环氧乙烷这条路线是个非常经济的路线,经济就经济在第一,二氧化碳是个废弃物,第二,环氧乙烷是个非常活泼的有能量的,它们之间反应得到一个有用的东西,当然更重要的是,它们之间有50%是跟环氧乙烷密切相关的,这个符合奥克的战略定位,所以2009年我们就确定了这么一个未来研究开发的方向。

  朱建民认为,所谓的新能源,其实只是碳酸乙烯酯的一个应用领域。然而,在市面上,碳酸乙烯酯并不是新产品,奥克股份属于工艺路线的创新。

  朱建民:它还有其他的路线,包括光气法的路线,包括环氧丙烷法的路线,但其他的路线在环保、成本、安全方面,应该说相比较,我们这个路线更有竞争力。

  记者:但是现在别人已经做出来了,它已经把市场占领了。

  朱建民:是它占领了,但是市场预期要小得多,因为它的成本高,这个产能也不大,我们现在这样一个路线,将二氧化碳资源化,在很多方面,工艺技术、产品路线都领先于现有的工艺。

  记者:您预计这个出来,成本比他们要降多少?

  朱建民:这个数字,我觉得受很多因素的影响,包括规模,包括原材料,包括工艺技术的成熟度,从我们现在预期的指标上来讲,成本应该要低15%以上。

  从2009年开始,奥克股份研究碳酸乙烯酯已经7年多。新品开发周期超过五年,在资本市场少见,却是奥克股份的特色。公司原本的两大产品,多晶硅切割液和混凝土减水剂聚醚也经历过漫长的研发周期。

  朱建民:奥克的很多项目,包括切割液、减水剂聚醚,都不是明年有市场今年才开始做,至少需要五到八年的时间。

  切割液我们公司是在2003年开始做的,2003年之前,我们国家就没有这个东西,我们这个在国内是首创。这个产业刚刚起步,就是一个懵懂状态的时候,公司认为,太阳能光伏这个是符合大趋势、大市场、少竞争的,所以说公司在2003年才开始集中力量。切割液确切讲,不是客户找到奥克,是奥克找到了市场。

  减水剂聚醚也是这样的,我们是1998年就开发了,2007年才投放市场,差不多十年。

  记者:切割液跟光伏相关,但是光伏在很长一段时间是产能过剩的。

  朱建民:实际上这是一个好事情,这表明我们国家光伏成熟,过剩是指总量过剩,但是需求量都在绝对的增长。

  记者:您会觉得我前期花了那么多的工夫来研究这个产业,然后面向市场之后没有多久就一下减少了?

  朱建民:我们很知足了,不是没有多久,我们的切割液让奥克整整受益十年啊,尤其是从2003年到2012年,包括公司的上市,当时主要受益于光伏,85%的产品来自于光伏,85%的利润来自于光伏,要说投入和产出,我觉得是1:5,就是我赚了5个亿,总共的投入也不到1个亿,那投入产出比还是非常大的。

  2010年,奥克股份上市时,切割液的产品份额80%以上,到去年,减水剂聚醚成为第一大产品,占比超过8成。而未来,碳酸乙烯酯又能给奥克股份带来多大的业绩贡献?

  朱建民:碳酸乙烯脂这个项目,目前已经七年了,当然明年是第八年,明年会有2万吨正式投产,但是2万吨只是我们14万吨中的中试装置,还要进一步做大。

  记者:这个预计14万吨在什么时候开工?

  朱建民:这个要取决于2万吨的工艺技术。

  记者:目前它生产出来的时间还是有不确定性。

  朱建民:对,有不确定性,尤其是工艺技术你需要不断的完善,产品肯定可以出来。第二,经济性如何。第三,经济性如果很好的话,市场可能还有一个开发的,也有一个周期。

编辑:徐洁

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