远大住工2018年将实现产能1亿平方米

  作为湖南经济的“火车头”，湖南园区经济担负起了促进产业转型升级、推进创新发展的重任。面对经济新常态，长沙高新区抢抓“三区”叠加的历史性机遇，通过实施创新驱动战略，大力发展以新产业、新技术为代表的新经济，助推全区转型升级，领跑湖南新经济。其中，远大住工、中联重科、金杯电工等企业练内功、借外力，抢抓新机遇，迎来了新一轮的发展。

  钢筋混凝土建筑可以变身“拼装式住宅”、整栋房子可以在工厂流水线上“生产”。你想象过这样的情形吗？这就是装配式建筑。9月14日召开的国务院常务会议决定，大力发展装配式建筑，推动产业结构调整升级。这意味着对装配式建筑的关注再次上升到了国家层面，也意味着新一轮的机遇和挑战已经来临。

  其中，作为国内首家以“住宅工业”类别核准成立的新型住宅制造工业企业——长沙高新区企业远大住工，面对建筑产业转型升级所带来的巨大潜力和压力，打造创新新样板，迎来了新的发展。

  新模式 “远大联合”创新商业模式

  要建设一幢好房子，设计必须先行；要做一家好企业，观念必须超前。

  1994年，远大住工董事长张剑在日本偶然看到装配式住宅的整个拼装过程，上午8时开工，傍晚即可入住。回国之后，受到震撼的张剑开启了建筑工业化的探索之旅。要颠覆传统建筑生产方式去进行一场产业革命，在很多人看来，张剑无异于是一个“偏执狂”。

  但如今看来，经历了20多年漫长的探索，在建筑工业化大潮来临之际，当其他想吃“螃蟹”的人还在这一产业门外徘徊时，远大住工已通过20年逾千项目实践，成为集研发设计、工业生产、工程施工、装备制造、运营服务为一体的建筑工业化综合型企业。

  面对当前传统建筑业受到经济下行冲击的现状，独具战略眼光的远大住工从供给侧改革发力，在合作模式上率先作出了转型升级：去年，远大住工面向全球正式发布“远大联合”产业合作计划，宣布全面开放品牌、技术、管理等核心资源，联手行业合作伙伴，积极推动产业集群集聚发展，共建建筑产业现代化新生态，引领产业健康、有序、良性发展。

  “放弃制造商这一角色，转而为制造服务提供商，打造‘建筑产业现代化服务平台’。短期内看，我们的业绩受到了影响，但我们能专注做自己最擅长的东西，并拥有了更多的朋友，而他们拥有更多的资源。”远大住工总裁唐芬表示，全面开放合作的经营策略调整，正顺应了现在国家和行业发展的大趋势，从孤独的探路者到产业生态的共建者，是出于对整个产业良性生态圈的构建来考量的。

  通过全面开放合作，远大住工由从前的“绿色建筑制造商”升级为“建筑产业现代化服务平台”，这就意味着远大住工已经由半封闭的姿态转向合作共融。“通过把我们多年探索得出的技术经验成果甚至弯路教训在平台上分享出来，与行业共享和交流，对于行业而言，能逐步引导更多优势企业进入装配式建筑市场，形成可持续的市场运行机制，引导行业健康、持续、有序发展。未来我们将不断探索产业合作新模式，打造成为整个行业的入口，上下游机构来共建共享这个平台的红利，真正助力中国建筑科技的进步与创新。”唐芬坦言道。

  合作开放使得远大住工更主动地把握了市场方向。从去年11月6日首合作，不到一年时间，“远大联合”已成功落地20余个城市，基本实现了全国重点城市的战略布局。目前，远大住工全球拥有超过30家PC工厂，更多联合及海外工厂正在筹备中，2018年目标实现产能1亿平方米。

  新突破 “管廊技术”5天完成主体施工

  长沙，全国10个首批地下综合管廊试点城市之一。如何在长沙这一示范城市，建好兴市利民的“地下生命线”？上个月，远大住工最新自主研发的预制叠合装配整体式管廊技术，5天即完成位于长沙劳动东路东沿线试验段主体的工程施工，打造“城市地下综合管廊”示范样板。

  远大住工此次启动的试验段位于劳动东路延长线K6+365.5-K6+410，全长44.5米，包含两节四舱标准段，一条变形缝。试验段管廊主体为4舱断面，净高3.3米，宽15.05米，包含高压舱、雨水舱、燃气舱和综合线路舱，拟容纳的管线包括给水、再生水、热力、220KV、110KV和10KV电力、通信等市政管线。

  我国城市地下综合管廊主要采取现场浇注和全预制拼装两种方式，在生产、施工、质量、成本方面均存在不同差异的弊端，而远大住工的预制叠合装配整体式管廊技术，其结构安全可靠，等同现浇，既综合了现浇整体性好的特点，又发挥了预制装配式简化现场施工工序的优势，解决了地下综合管廊建设生产、运输、施工等环节的技术难点。目前，远大住工的管廊技术已经通过了专家论证。

  “这个管廊技术实际上最初来自于做地下室的经验，现在我们还在研发更轻质的建筑材料等，远大住工在技术上的创新从来没有停止过。”唐芬介绍，目前该公司拥有技术专利300余项，建筑工业化率达85%以上。

  新市场 借势“一带一路”助推产业升级

  在装配式建筑迎来春天的今天，光靠一家企业单打独斗是不行的，更需要“走出去”。目前，中国建筑的海外市场发展仍以劳务输出为主，“一带一路”战略为我国建筑企业提供了扩大海外市场的机会。远大住工下属子公司远大国际紧扣“一带一路”发展机遇，通过“服务+产品”的双输出模式，成功助推中国建筑行业扬帆“出海”。

  生产基地覆盖是“走出去”的重要手段，通过4年的规划与部署，远大住工苏里南工厂已正式投产并完成了样板房安装交付，与苏里南政府合作的1.8万套保障房建设项目正在稳步推进中；非洲尼日利亚工厂正在筹建之中。这两大海外生产基地的建设代表着中国建筑工业化和中国制造，用品质赢得了世界肯定。

  通过输出全套装配式建筑产品及施工技术服务的贸易合作形式，远大住工大力开拓海外市场。今年3月17日，远大住工旗下高端住宅产品“远大美宅”出口法国，实现了中国成套“全装配式”别墅产品首次出口欧洲。未来，该公司将持续加大“服务+产品”双模式输出，推动中国建筑海外发展由“劳务输出”向“技术产品输出”转型，提升国内建筑企业在国际贸易中的竞争力。

  今年5月11日，中拉合作基金首个项目牵手远大国际，双方将合作共同投资苏里南社会性住房及基础设施建设项目，预计在未来3~5年内以投贷结合方式完成5亿美金的总投入，提供超过8000套社会性住房及配套的生活基础设施；同时，双方以投贷结合的方式共同出海，开创了股权投资与多元化的投融资合作相结合的良好格局，提升了中国优势产能在海外市场的竞争力，成为国际产能合作的“中国式”创新样板。

  “未来，我们将持续通过输出技术咨询服务、工业化的标准产品，以‘远大联合’产业模式为业务导向，刺激并带动成套设备和上下游服务出口，持续推动行业更多优势产能加速向海外输出，实现美国、加拿大等发达国家，马尔代夫、帕劳等高消费国家的产品部署，并积极参与印度等发展中国家的社会性住房的开发建设工作。”唐芬说。

  新业态 拥抱“互联网+”发展“分享经济”

  “互联网+”时代，发展“分享经济”已经成为一种新的产业模式，这种新业态是对传统产业的升级，是新机遇下的新兴力量。

  远大住工在市场模式和产品模式上积极对接“互联网+”，旗下远大美宅从推广到所有的市场交易，甚至到它的实施都是完全借助互联网的方式在线完成，通过微信就可以买到别墅。

  此外，今年远大住工与中国民宿分享领军企业途家实力打造了创新品牌——途远。以“互联网+”为手段，通过整合分享乡村闲置的土地、房屋和原生态的度假资源，为大众提供优质低价的乡村度假生活新方式。

  途远将“分享经济”这一理念充分融合、再造，不仅用创新的建造模式对乡村住宅进行创新变革，更是将互联网的“分享”理念带入乡村度假旅游领域，在推动美丽乡村建设的同时，实现对乡村旅游面貌的再造。目前该项目建设已成功覆盖京津冀、长三角、泛珠三角、西南等地区。