中国建材集团召开领导干部大会 宋志平部署新集团发展思路

  9月8日，在两材重组工作大会暨中国建材集团有限公司揭牌成立两周之际，中国建材集团召开第一次领导干部大会，全面贯彻落实国资委肖亚庆主任在重组大会上的讲话精神，部署新集团发展思路，安排下一阶段工作。中国建材集团董事长宋志平作重要讲话，党委书记刘志江主持会议并对贯彻落实会议精神提出具体要求。集团领导班子成员、职能部门负责人参加了会议。

  会上，宋志平从三个方面对新集团下一步的工作和发展作了重要部署，一是目前的经营工作，二是新集团的战略、发展模式和运营模式，三是党建工作、队伍建设和文化建设。

  宋志平强调，中国建材集团目前经营工作有四项重要任务。一是重组工作，按照肖亚庆主任的要求，两家公司要深度融合，全面加快一体化。新集团重组而成，倡导包容文化，既有中国建材统一的CNBM Logo，又保留多个专有品牌，进一步推广SINOMA品牌。“两材”重组之后，董事会、管理层要积极行动，加快推进后续整合等具体工作。二是改革创新工作。习近平总书记在杭州召开的B20会上讲到“向改革要活力，向创新要动力”，发展是硬道理，要坚持改革创新。集团是国资委发展混合所有制经济、落实董事会职权和兼并重组三项改革试点企业，要坚定地推进改革，建立市场化机制，加快推进股票增值权、分红权、职业经理人制度等方面的改革步伐。下一步要大力开展创新工作，继续加大产研合作和创新力度，不仅有技术创新，还有商业模式创新，智能化、互联网+都属于商业模式创新，其最重要的是平台建设，要用平台思维研究未来发展方向和规划。三是瘦身健体、提质增效工作，这是李克强总理为央企开出的“主药方”。集团要大力发展主业，围绕主业做强做优做大。国资委下达了明确指标，中央企业也都签订了压减工作责任书。新集团要做到层级减少、机构精简、人员精干。四是要全面完成今年的目标任务。积极打造亿级利润平台。在2016年的最后四个月，积极开展各项工作，力争实现1+1＞2的效果。

  肖亚庆主任提出“两材”重组后首要任务是制定清晰的战略。宋志平在会上明确提出了新集团的战略思路。战略目标是做强做优做大，致力于发展成为以建材行业为基础，大力发展新型材料的世界一流的综合性产业集团。三大战略是创新驱动、绿色发展、国际合作，战略定位是做行业整合的领军者、做产业升级的创新者、做国际产能合作的开拓者，重点打造先进制造业平台、国际产能合作平台、三新产业发展平台、国家级材料科研平台、国家级矿山资源平台、金融投资运营平台等六大业务平台。从发展模式看，集团是一个产业集团，着手打造大中型的产业公司，突出绩效和公司市值。从运营模式看，集团管理方式依据现代企业制度和规范治理，建立协调良好、运作有效的董事会、党委会、经理办公会、职代会协调机制，建立有序高效的会议制度和管理制度。

  关于六大业务平台，宋志平提出，一是打造先进制造业平台，全世界都需要实业，制造业是基础，水泥、新型材料、新型房屋等制造业是我们集团的核心。二是打造国际产能合作平台，这是集团的王牌，CNBM与SINOMA的融合将在国际产能合作方面大放异彩。三是打造三新产业平台，即发展新型建材、新型房屋、新能源材料的新型产业平台。四是打造国家级材料科研产业平台，充分发挥集团强大的研发优势。五是打造国家级矿山资源平台，地勘中心拥有26个地质勘测队，对资源有充分的理解，未来骨料业务也是新的利润增长点。六是金融投资运营平台，做活做好财务公司、产业基金、投资公司等投资金融板块。

  宋志平强调，做好国有企业党建工作，要抓好三项重要工作。一是要加强党的领导，发挥党组织的政治核心作用，发挥党员干部的带头作用和基层组织的战斗堡垒作用。二是要做好防止国有资产流失工作，建立防范机制，领导干部要廉洁自律。三是认真学习、贯彻落实好领导违规决策追究终身责任有关规定。他还指出，领导干部在制度上要形成“三不”，不敢腐，不能腐，不想腐，同时积极贯彻并运用好“四种形态”，让出出汗、扯扯袖、咬咬耳、红红脸成为常态。领导干部要弘扬集团提出的“亲清”文化，“亲”是指亲密合作，“清”是指清清爽爽、清清白白。大家要亲如一家，互相信任，互相关心，互相帮助，团结向上。广大干部员工要在企业发展中实现自己的抱负，和企业共同成长。

  关于队伍建设，宋志平指出，集团有四支队伍，党员领导干部队伍，职业经理人队伍，科技人才队伍，员工队伍。集团总部设置12个部门，要保持机构精简、人员精干。企业干部队伍要年轻化，企业要善于发现人才，尤其是要大力培养年轻人，这也是企业成功和持续发展的基础。

  宋志平最后强调文化建设。他提出，文化是企业的理念。新集团的核心价值观是“创新、绩效、和谐、责任”，“创新”指坚持创新与学习，推动企业转型升级；“绩效”指始终追求持续一流的绩效；“和谐”指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐；“责任”指经济责任、政治责任、社会责任和国家责任，要站在道德高地做企业。他提出，领导干部的行为准则是“敬畏、感恩、谦恭、得体”，“敬畏”指要有敬畏之心，“感恩”指要感谢党、感谢国家、感谢组织、感谢员工，“谦恭”指做人要谦恭，“得体”指举手投足代表央企干部形象，尤其年轻一代更要学会得体。对领导干部的要求是“责任、修养、境界”，“责任”指要担负起相应的领导责任，干部要有责任担当；“修养”指作为世界500强央企的干部要不断提升修养；“境界”指人在处理大和小、多和少、进和退的时候，要有利他主义精神。对中层干部的要求是“职守、专业、一流”，“职守”指干好本职工作，“专业”指财务、生产管理、经营管理等业务要专；“一流”指力求工作做到一流。对员工的要求是“敬业爱岗”，“敬业”指忠于职守的精神，“爱岗”指恪尽职守做好本职工作。

  刘志江在会议总结中对学习贯彻会议精神和落实新集团工作提出了具体要求。他强调，要认真落实宋志平董事长的讲话精神，统一思想、提高认识，聚焦在国资委肖亚庆主任8.26重组工作大会上提出的“五个要求”和集团的发展战略上来。要主动转换角色，换位思考，尊重差异，包容多样，协同合作，真正做到文化融合。要有慢不得的紧迫感，坐不下的责任感、等不起的危机感，以昂扬奋进的姿态，协调有序地推进新集团各项工作。