高登榜深入海螺集团基层单位调研督导疫情防控与复工复产

为深入贯彻省委省政府和省国资委决策部署，确保完成全年工作任务，决战决胜集团“十三五”规划目标，奋力支撑全省经济高质量发展，3月20日—25日海螺集团党委书记、董事长高登榜深入安徽宿州海螺、全椒海螺和山东济宁海螺、临沂宏艺新材料公司，以及江苏楚州海螺等5家基层企业调研督导疫情防控，加快推进全集团复工复产和经营发展各项工作。

高登榜要求集团各单位统一思想认识，在非常时期担起非常之责，切实增强经营发展的责任感紧迫感，发挥国有重点企业示范引领作用，在扎实做好疫情防控的同时率先复工复产、满工满产、增产超产，努力降低疫情造成的损失。同时，要千方百计提高市场份额，确保在2020年产销效目标任务的基础上增产拓量，全力完成好省委省政府交付的光荣任务。

在宿州海螺，高登榜先后查看了矿山开采作业、水泥熟料生产情况及水泥窑协同处理固废项目。他指出，当前疫情防控仍处于紧要关头，防控任务依然艰巨繁重，宿州海螺要时刻紧绷防疫这根弦，对疫情的警惕性不能降低，防控要求不能降低，要持续抓实抓细各项疫情措施，严防死守、群防群控，坚决做到外防输入。要持续关注市场前沿变化，加强市场分析研判，抓好市场拓展，全力向市场要销量要收益，将疫情影响的欠产欠销追回来，着力提高产、销量和利润，在保障全年目标任务完成的基础上力争突破，确保疫情防控和复工复产取得双胜利。

在济宁海螺，高登榜查看了济宁海螺和泗水海创有关疫情防控、复工复产等工作开展情况，了解了绿色矿山创建、选择性催化还原脱硝技术（SCR）项目、海创垃圾焚烧项目等。他对济宁海螺积极应对疫情防控、保持住生产经营势头等方面取得的成绩给予了充分肯定，并要求从严从实抓好疫情防控与生产经营，时刻绷紧防疫这根弦，积极做好外防输入，认真落实各项防疫措施。要坚定信心，千方百计提量增效。他强调，济宁海螺定位要准确，要发挥自身优势，在现有“四个标杆”的基础上，争创零外购电、运行周期、经营管理等标杆。

在临沂宏艺新材料公司，高登榜深入生产现场，查看了水泥外加剂合成中控室、原料罐区、复配工艺、装卸平台、原料储存等水泥外加剂的生产核心区域，详细了解了水泥外加剂合成工艺生产情况，并现场与临沂公司有关人员就外加剂的产品应用、市场销售等进行了深入探讨，提出了具体指导意见。他指出，临沂公司是集团合作发展、多元发展的成功范例，要充分发挥水泥外加剂对水泥产业节能、降耗、减排的功效，进一步提升市场占有率和市场控制力，做大做强外加剂产业，助力集团多元、可持续发展。要抓住全国经济恢复的有利时机，利用后三个季度的时间，抢抓生产销售，全面完成年度目标任务，同时结合公司企业行业性质，树立“安全好、效益好，企业才能发展好”的安全思想，本着对职工、对企业、对社会负责的态度，做好各类安全隐患管控，确保安全生产，实现企业长远健康发展。

在江苏淮安楚州海螺，高登榜查看了公司粉磨生产现场、码头等，对设备产能发挥、码头新材料技改项目等提出指导意见，并听取了淮安海螺、楚州海螺两公司疫情防控、复工复产、生产经营、技改项目及公司下一步工作情况汇报。他要求，楚州海螺要在做细做实淮安本地市场的基础上，充分依托便利的水路运输条件，充分发挥产能，积极拓展市场，提高市场份额。江苏区域要在发展突破上做文章，要将区域发展与集团发展有机结合，实现区域发展新突破。

在全椒海螺，高登榜查看了公司生产组织和销售发运情况，要求深入推进复工复产，认真贯彻集团年初工作会议精神，进一步提升基础管理水平，提高生产运营质量，抢抓市场，全力以赴把受疫情影响的损失一点点追回来。在现场了解公司深度推进全流程智能化工厂创建等工作后，他要求集团有关单位加强与中国电信、华为公司的合作，实现5G、工业互联网、云数据中心、网络安全等技术与水泥产业的深度融合，引领水泥行业的智能化信息化绿色化转型发展。

在基层单位调研期间，高登榜强调，集团各单位对疫情的警惕性不能降低，要继续抓实抓细各项疫情措施，防止外部输入。他要求，各单位坚定发展信心，一鼓作气完成既定年度目标任务，在全面夺取疫情防控与生产经营双胜利的基础上，全力争取实现经营和效益再突破，实现世界500强排行榜争先进位，奋力向世界一流企业迈进。