甘肃金泥集团多举措优化备品备件库存管理

  今年以来，甘肃金昌水泥集团公司本着发现问题、解决问题的目的，到各分厂就备品备件、劳保用品、低值易耗品、原燃材料等进厂材料的进货、验收、监管、监察、存放等一系列问题进行实地、实际的深入了解、探寻，使备品备件库库存处于经济合理水平。

  一是对备品备件实行集中采购，从“入口”根治备件库存居高不下的“病症”。为确保设备和备品备件的质量，该公司专门成立验收进货监督小组，对进厂材料的质量进行验收入库。通过备品备件库存管理系统的流程设置、管理环节相关参数设定等方式，防范采购风险；对采购费用、项目费用进行实时监控，防范采购、检修等业务审批权限的越权风险。同时，对具体管理人员进行定期培训，通过强化其专业素质，逐步解决只凭经验、主观意识制订备件需求与采购计划，盲目采购入库，形成超储、积压的问题。

  二是对已有库存备件进行逢册登记。该公司对现有的库存备品备件，逐项逐笔登记，内容包括备件名称、规格、型号、材质、购入日期、储备定额、消耗定额、更换周期、使用寿命、实际库存量等项目，方便监督库存备件购入与消耗的合理性，确保资金循环流畅，加速资金周转，变静止闲置资金为动态增利资金，做到活源创效。

  三是对生产常用备件，推行无库存管理。该公司对新购入库存备件，根据生产需要的轻重缓急，分散分批采购入库；对常耗件、易损件推行无库存管理，及时准确地为企业提供优质低价的生产备件。

  四是加强备件的修旧利废，重点引进先进技术进行修复，减少备件的申报和存储，在保证正常生产的情况下，通过科技攻关、对标挖潜和定额考核等方式，降低原燃料、辅料的消耗，从而达到优化存货定额的要求。

  五是将备品备件存货降库工作作为管理提升活动的一项重要内容，将其列入重要议事日程，以期通过此项工作的开展缓解资金压力，降低资金成本。将存货降库工作作为对标挖潜、降本增效的一项重要举措，列入生产经营的重点工作，通过加强物资计划管理，提高物资计划准确率，严格执行“无计划不采购、超计划不采购”原则，切实做到“清库存、控新增”，杜绝产生新的积压，加强对储备备件的结构分析，有效降低库存。