贵州习水县长点赞赛德水泥

“这是我看到县内企业最好的工作总结报告，有分析、有数据、非常清晰。该公司去年抓生产技改，今年稳产100万吨应该非常轻松。”今年3月13日，习水县委副书记、县长陈钊对习水赛德水泥有限公司2019年度工作报告作出如此批示。

据悉，2019年，习水赛德水泥有限公司紧紧围绕年度经营目标任务，在严格安全管理的前提下,按照“整合优化、降本增效”、“早细精实”、“四抓四控、四增四减”、“稳价、保量、降本、收款、压库、调整”六条主线，全面推进精细化管理，着力增收节支降耗，生产经营指标取得突破。 企业克服了贵州水泥市场新增产能增加、需求下降的不利局面，稳定本地市场，积极开拓外省市场，本着“内降成本、外拓市场”的经营策略，加大全年技改投入和厂区现场整治，使得厂容厂貌和生产技术指标取得明显进步，年度生产经营指标取得一定突破。 去年该公司销售水泥100.4万吨，实现产值28090万元，利润1636万元，上交税收2134万元；全年处理垃圾量4.82万吨；稳定就业人员218人，带动周边运输业，周边村民劳务用工400人以上。 以市场为龙头，努力实现拓量降本。

该公司在外围新增产能冲击的情况下，努力实现稳价、拓量、增加市场份额，降低企业成本，以政府精准扶贫和基础建设为依托，全力提升本地市场占有率，同时外抓市场竞合，内控营销管理，努力拓展外围市场。

2019年，企业重点提高对本地市场进行占有率，在习水县委、政府及有关部门支持下，全年销售水泥熟料100.04万吨，其中各品种PO42.5水泥67.01万吨，PC32.5水泥33.03万吨。习水核心市场占有率达90%；有序进入外围市场，全年外围共销售35.38万吨。

强化生产现场管控，加大在设备技改力度。

该公司对水泥磨和回转窑系统全面进行提产降本改造。水泥磨系统长期制约着企业的生产和能耗，公司利用春节期间停机25天，投入650万元对水泥磨系统进行改造，通过对辊压机改为鉒钉辊并提速，以及水泥磨机衬板和钢球级配的调整，水泥磨产量大幅提升达到4000吨/日，不仅提高了水泥市场的保供能力，而且水泥磨工序电耗从原来的37度/时大幅下降到32度/时，年节约电量500万度。

2019年4月，该公司停窑43天投资830万对窑系统进行降阻节能改造。通过对预热器出口管道、进旋风筒风管、窑尾烟室等进行扩容，并对篦冷机风机、窑头喷煤秤等一系列的技改更换，回转窑产量提高了200吨/日，年增加熟料产量6.5万吨；熟料综合电耗比技改前下降4.5度/吨，年节约电量360万度；熟料标煤耗比技改前下降5公斤/吨，年节约煤炭5030吨。 通过加强设备巡检和维修管理，全厂设备可靠性明显提高，2019年窑设备可靠性97.9%，水泥磨设备可靠性97.9%。

2019年水泥出磨质量合格率和出厂水泥质量合格率达到100%。

该公司市场营销部持续提升线上渠道客户服务能力，推进智慧物流装车平台功能设计实践工作，对应完善了钉钉软件、智慧物流等线上端口服务功能，使销售服务和企业管控得到明显提升。

全面推进精益生产，促企业管理升级。 2019年，是西南水泥大力推进精益生产年，贵州西南区域公司原定习水赛德公司为精益生产二级验收企业。通过年初水泥磨的技改和现场环境整治，全公司上下树立信心，确定到年底达到精益生产一级企业验收目标。

在精益生产和加大生产技改的推动下，企业厂容厂貌和生产技术指标取得明显进步。2019年，该公司顺利通过精益生产一级达标企业验收。 加大安全投入，推进安全标准化建设。 习水赛德公司为贵州西南2020年要达到一级安全标准化的第一批8家企业。2019年，该公司加大安全投入，按一级安全标准化工作要求，对全公司进行了大力整治，改造原料堆堋、电气开关室消防、厂区道路、栏杆、现场设施等185项，累计投入安全整改资金1800多万元；全年排查安全隐患593处，整改593个，整改率100%；同时制定和完善安全生产管理制度85项，员工培训项目410次，培训7019人次。2019年通过了企业一级安标自评。 树立环保红线意识，推进绿色可持续发展。　按照年初制定的矿山二级标准化建设和绿化矿山建设规划，公司边开采边复绿，对已开采完的台面和边坡进行治理。年度内通过了二级安标专业化验收，绿色矿山建设取得阶段成果。 据了解，该公司厂区的大烟囱环保排放为国控在线监测，2019年全部达标排放。厂区现场监测粉尘、噪音全部达标，厂内废水全部进行处理，达标循环使用，全年未出现安全环保事故。 同时，该公司积极寻找本地原材料和城市建筑废渣替代生产原料，全年消耗城市建筑废渣8.2万吨，配套处理城市垃圾4.81万吨，为习水县生态文明作出了积极贡献。 积极推进党建工作，抓党建促生产。 该公司认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“1+1+1”村企、政企联学联建、金秋助学等特色党建活动。投入资金约30万元，助力村企联合发展，彰显了央企社会责任。 复工复产以来，习水赛德水泥有限公司全体干部员工一手抓好疫情防控,一手抓好安全生产,按照中国建材“善用资源、服务建设”的理念，切实推进“三精管理”、“组织标准化”，苦练内功、提质增效，坚持稳价增量不动摇，持续降本不放松，从严管理不手软，党建工作不懈怠。

在习水县委、县政府关心支持下，全力奋战贵州西南下达的生产和销售水泥103万吨，熟料产量78万吨，利润3500万元，创税3000万元的年度预算目标，决心把时间抢回来，把损失补回来。