太行和益水泥公司精益管理 助推企业内涵式发展

  2016年，和益公司密切关注市场发展变化、政策形势变化，沉着冷静、积极应对、以全年任务目标为主线，提升企业管理水平和发展质量，在生产运营、成本控降方面严格管控，成本、产量、出库等经营指标均创历史最佳，预计上半年将完成利润260万元，顺利实现“双过半”，为全面完成全年各项任务奠定了良好基础。

  尽职担当 营造企业干事氛围

  公司党委年初对公司全部中层领导岗位进行竞聘上岗，通过笔试、演讲答辩及公司综合评定相结合，本着公平、公开、公正的原则选拔干部，干部管理实现了“能者上、庸者下、平者让”，公司党委积极做好正面宣传引导，通过个别谈心和后勤服务提升，促进干部职工干事热情高涨，企业干事氛围逐渐形成，为企业持续发展提供了良好的思想保障。

  优化配置 绩效考核提升业绩

  结合公司实际，对在岗人员、劳务派遣人员进行认真梳理，按照精简高效的原则，优化配置人员，已清理各类劳务用工60余人，转岗人员14人，制定并实施了新的绩效考核管理办法，在广大干部职工中形成较大震动，让所有职工都形成“岗位靠竞争、价值靠业绩、收入靠贡献”的观念，职工精神面貌焕然一新，工作态度、作风、业绩大幅提升。

  精心组织 提高生产运营质量

  公司年初合理利用因节能减排造成的停产时间，科学组织窑系统大修工作，加强工作预见性、过程控制和检修验收，使大修质量取得重大突破，日常加强设备巡检，实施设备管办分离，水泥线窑磨转运质量屡创新高，水泥窑三月份以来平均运转率98%，窑稳产3700t/d，1#、2#水泥磨平均运转率97%，磨台时产量分别为158t/h和105t/h，同比增产20t/h和13t/h，，三月份以来平均月出厂19万吨，实现了稳产、高产。

  科学技改 生产效率大幅提升

  公司通过考察与充分论证，及时提出将现在的生料粉磨系统改为辊压机终粉磨系统，通过在项目实施过程中，不断的与施工单位、设计单位沟通交流，2月份如期顺利投产，该项目通过近几个月的试生产，产量提高90t/h，单位工序电耗降至15kWh/t以下，每天可错峰生产6～7小时，大大降低了生产成本，预计全年可节省资金1200多万元。

  多举并措 成本控降效果显著

  不断优化物资采购的流程，实行管采分离，确保采购实施、标准制定和质量验收的相互分离独立，形成有效的监督制衡机制。强化各种原燃材料购入价格的严格控制，讲究同质比价原则，打破关系束缚，实现原煤直采，1-5月份与去年同期相比，仅原煤、冶炼废渣、脱硫石膏、矿渣四项大宗原燃材料支出降低1054万元，价格降幅平均达到30%；通过严抓技改降耗、控降搬倒费用、狠抓过程消耗，科学组织生产，一季度搬倒费用一项使公司节约成本121万元，四月份实现熟料制造成本102元/吨，同比下降54.21元，水泥销售成本123.77元/吨，同比下降72.23元，创造了和益历史上新的记录，有力的推动了企业实现扭亏为盈。