[报告]环球水泥的家族或专业经理人治理：传承之意义与价值（下篇）

  接《[报告]环球水泥的家族或专业经理人治理：传承之意义与价值（中篇）》

  1、延伸与开发水泥本业的高附加产物-石膏板：石膏版是一种板状的建材，环球水泥公司的石膏板是在台湾制造，原料及制程都经严格控管，不仅不含石绵，也不含其他有毒物质。各类型的石膏板都有优异的防火性，属于防火建材。可配合轻钢架或木骨架组成墙壁或天花板。石膏板也可进一步加工成常见的2’x2’的天花板，使其有各种纹路及花色。

  环泥表示，2009年上半年受到不景气冲击水泥需求低迷，但由于石膏板表现佳，原本环泥石膏板材加工都是委外经营，看好发展潜力决定向下游整合并投资增设加工厂预定年底完工，法人也分析环泥占国内石膏板9成市占率，向下游整合预计一年将增加数千万元的利益。「虽然投资金额不大，但所创造的利益却不低，今年来说石膏板材毛利是比水泥及混凝土更高」（张嘉伶与姚惠珍，2009）。早期水泥、预拌混凝土及石膏板等三大事业，各占公司营收比重三分之一，在2010年预拌混凝土已大幅提升至近五成，石膏板则仍维持在三成。环泥副总侯智元也强调，2009年针对预拌混凝土及石膏板的改造已见成果，更是10年业绩的成长动能，所以会对水泥事业进行改造，目标是降低水泥销售价格，每公吨降200元，对此环泥已将部份熟料委外加工，环泥的水泥厂也进行裁员，也会继续推出新建材让水泥事业占公司营收比重继续下修。

  另外大陆方面虽然广州惠州厂已完成第二期扩充工程增加年产能，但随着大陆其他水泥业大规模扩充产能，大陆事业表现并没有比台湾更好（谢柏宏，2010）。到了2014年石膏板业务已超越水泥和预拌混泥土成为环泥本业最佳获利系统，因此决定扩增新产线，产能将较现有年产2,000万平方公尺扩充到3,500万平方公尺，增幅达75%。2014年全年营收更是达到近年的高水位，石膏板不但获利多且处在全产全销的热销情况，特别是推出新产品防潮功能石膏板，有助拉抬2015年营运，推动全年营收成长5%（周克威与魏兴中，2014;高行，2015）。

  侯副总点出了几个大方向：目前公司石膏板的业务已占四成以上，正处于转型阶段，希望将比例提高到五成。以前环泥在路竹有石膏板厂，2014年打算原址重建完成南台湾的扩厂计划。如此一来不仅可以使南台湾的业务更顺畅，也能将更多就业机会重新带入南台湾(环泥访谈稿，2014)。总体而言，环泥现在的目标在于透过企业形象、精神的重塑，整合既有资源让环泥集团继续茁壮。

  2、进入新兴电子产业-薄型压力传感器：「软性超薄型压阻感测技术」乃Uneo利永环球科技股份有限公司技术转移自工研院电光所执行经济部科技项目之成果，并已成功进入商品化阶段。主要采用印刷技术，感测数组拥有可挠曲的特性外，相较于传统薄膜开关与微机电式压力感测技术，更拥有低制造成本、力量灰阶感测、和轻薄的实体厚度(~0.2mm)。其应用范围包括：医疗、教育、娱乐、汽车等产业，产品如：健康照顾床、警示装置、感测地垫、智能型汽车座垫、游戏操作接口等，并荣获美国华尔街日报2010全球科技创新奖。感测组件更拥有环保、高线性力量感测、和较薄的实体厚度(~0.2mm)等优势。目前已量产全球领先之产品应用，如:平板计算机用超薄型灵敏度可调式键盘、主动式压力笔组件、穿戴式医疗级压力感测零组件，以破坏性的创新手法将生活带入新的领域（简韵真，2013）。

  2010年1月环泥与工研院签约，移转「软性压力传感器」专利技术，并进行软性压力传感器应用技术合作，初期工研院将专属授权环泥软性压力传感器技术成果，持续为期2年的研发合作计划，协助环球水泥从传统产业转型，环球水泥亦逐步跨足软性压力传感器领域。侯智升带走原班人马和技术，成立电子事业部，将软性压力感测技术应用于3C产品并建置完成「软性压力传感器」生产线，为跨足高科技展开多元化布局，与工研院合作更是环泥进军高科技产业的第一步。同年4月正式与和硕签署代工合约，共同发展「超薄行李测重配件」，即应用在行李箱用的秤重装置（邱馨仪、李珣瑛，2010；谢柏宏，2010）。

  2011年环泥电子事业进入收成期，并于2011年6月3日正式在计算机展中发表「Uneo 3D触控模块」，除了是全球首见与电容式多点触控屏幕相结合、同时具有1024阶压力感测灵敏度的触控模块，环泥参展也宣示产品已经进入商品化阶段，「Uneo 3D触控模块」透过增加Z轴的压力感测达到丰富的触控操作性能，运用的方面广泛，除了获得日本按摩器材大厂下单，也送样至国际性平板计算机大厂与智能型手机大厂，开始成为环泥的获利生力军（邱馨仪，2011）。

  2014年5月在台北国际计算机展(COMPUTEX)展出薄型感测组件和压力触控笔，以已市场化的应用产品参展，别于过去组件、模块化的展示；并拿下3款触控笔订单，均可搭配Windows Tablet和iPad等平板使用，获利可观。另外，利永环球过去以欧美3C周边附件客户为主，也开始转向开拓大陆市场，例如大陆数字教育前三大品牌「读书郎」。除了应用在教育领域，在希望可以寻觅稳定与永续的应用领域的基础下，例如家居用品或是医材，医疗订单成为环泥相当重视的业务，传出与美加地区的足压鞋垫进行合作，尚处于临床试验阶段，且若产品确定量产，则单价和需求量都将优于3C产品，营收、获利贡献更可期（林诗茵，2014）。

  2014年6月环泥与和硕联合（PEGATRON）合作，结合环泥的压力传感器，打造高质感的无线键盘，比一般市面上产品更轻薄，这也是环泥首度让压力传感器应用范围，从绘图用感测笔，跨入精致文创产品。由于该产品消费族群偏向小众市场因此会以小单为主，但对于环泥跨足文创而言是第一步。截至2014年底，利永环球科技开发的软性压力感测组件，不仅已获三大键盘厂达方、群光、精元等业者下单，在3C领域发展上，还包括戴尔、HP、联想等大厂陆续通过认证并在设计中。另外，还获得日系、国内手机品牌大厂认证通过，进军高阶智慧手机领域，推出全新的全平面（无按键）手机设计。触控笔方面也维持每季出货稳定。预期2015年整体超薄型压力感测组件出货，有望倍数成长至200万片，带动获利进一步增长（潘羿菁、周克威与魏兴中，2014；天下杂志，2015）。

  多元化经营为世界潮流，环球也要朝向多方位发展，应该要逐渐摆脱单一的水泥公司色彩，第一是提升新建材的绩效-石膏板，也是环泥本业营运系统水泥、预拌混凝土与石膏板三大体系中，获利最佳的业务；第二就是转型投资生产。

  表二：环泥2015业绩展望

  结语：家族治理对于传承之意义

  家族企业采用专业经理人担任总经理，往往被视为是家族企业「专业化」的重要一步，但是若是家族企业主掌握股权，而将经营权交由专业经理人负责，必须要透过明确的目标链接，以及适当的诱因机制设计，使得专业经理人可以与家族成员共创双赢（钟喜梅，2013）。从环球水泥案例，可以看出其实专业经理人治理，其实是一种家族企业发展与传承的可能选择，但该选择需要有适当的配套作法，如果掌握股权的家族企业主不作为，其实专业经理人治理不一定保证家族企业可以永续发展。

  环球水泥的本业是水泥，也是侯家的家业，现在不仅成功跨足科技业，利永环球在医疗辅具市场亦有不错的成绩。一位法人表示：「传产转型科技业，资金与技术是两大门坎，环泥的资金不是问题；技术有侯智升及工研院背景，成功的机会很大。2008年，侯博义父子砸五十亿元拿下环泥经营权，他们现在已经站稳马步，要争一口气(赖琬莉，2013)。」事实上，无论是家族企业或是专业经理人制度，一家企业要永续发展所需具备的基本要素是相同的(杜书伍，2001：钟喜梅，2013），而侯氏兄弟承袭其务实的家风，一位负责科技研发，一位负责公司业务，分工合作协助父亲侯博义走出环泥的新格局。

  从环球水泥案例观之，可以了解家族成员治理与专业经理人治理的可能优劣。专业经理人治理不必然是家族企业传承上一定必然之选择；家族企业主由于对于家族企业有承诺以及认同，若是有心开创新局，其实家族企业主治理，也可以创造家族与企业在传承上的永续发展。

  执笔人：

  台湾中山大学财务管理学系大学部学生洪意茹

  台湾中山大学电子商务研究中心、家族企业研究室项目助理苏怡方

  台湾义守大学企业管理学系副教授、台湾中山大学电子商务研究中心、家族企业研究室副研究员钟喜梅

  摘自：《中国家族企业传承报告》