云南水泥建材集团昆钢嘉华公司不断夯实班组管理

  云南水泥建材集团昆钢嘉华公司紧扣企业发展战略目标，加强班组建设，整治现场管理，不断提升班组管理的水平和质量。

  班组是企业最基层的生产管理组织。近年来，昆钢嘉华公司树立“班组管理就是现场管理和行为管理”的理念，从规范员工的行为习惯、维护现场作业区和班组活动室的整洁有序入手，立规矩，定制度，抓现场，抓日常，认真落实6S标准，用制度和标准一步步推进企业的班组建设。

  在昆钢嘉华生产作业区，员工出入有专门的安全通道，随意行走、边走边抽烟、乱扔垃圾都是不允许的。作业区有各种各样的标识、警示牌和图表，指示每位员工该做什么和不该做什么。员工们说，每天与高速运转的设备打交道，人的行为要遵循设备的规程，不能乱来。谁违反了就会有危险，就要付出代价。这是熟料分厂原料班一间普通的员工活动室，桌子上有员工交接班的固定桌牌。室内的每个盆景都有专门的责任人，就连安全帽的摆放也有专门的规矩。

  从点滴细微之处做起，培育员工遵章守纪的良好习惯，使公司追求“系统成本最低、区域市场领先”的理念，在生产作业现场和班组管理中得到了不同程度的落实。品质管理部物检组多次在全国和云南省水泥物理检验大对比竞赛中获奖；熟料分厂原料班、巡检班等班组先后被评为昆钢公司、水泥集团和嘉华公司的先进班组，成为云南水泥建材集团“逆势增盈，创新创效”的先进典型。