铜陵海螺实现首季开门红

  铜陵海螺荣获集团公司2015年度“综合管理先进单位”荣誉，公司上下以荣誉为激励，一季度，铜陵海螺水泥、熟料产量均完成季度计划的105.01%，产品销量完成季度计划的108.25%，3月份熟料产量及产品发运量均达到历史新高，实现了“十三五”首季开门红。

稳定运行的窑系统

  年初以来，铜陵海螺积极贯彻落实集团、股份公司及公司年度会议要求，坚持“严管理、降成本、抢市场、促效益”的指导思想，强化生产运行系统过程控制，结合销售市场形势合理安排检修，充分发挥窑、磨产能，加强市场拓展和发运保驾，取得了较好经营业绩。

  公司加强生产组织体系管理，保持井然有序、积极向上的生产秩序，抓实公司调度会、早会布置工作落实，形成管理闭环，重点抓好窑、磨运行管理，将生产任务分解到周、日，实行目标兑现机制，对未达到的目标值的责任部门落实责任追究，并要求认真分析整改，拟定具体的保障措施，营造“影响1吨产量可耻”的管理氛围。同时，公司还积极优化主要经济技术指标，完善质量管理体系，将安全生产和技术管理有效地结合起来，充分拉动生产节奏。

  在淡季，公司抓实检修，提高设备运行周期。坚持以窑稳定为中心，以原料磨及煤磨管理为重点，开展磨机预检修工作，消除潜在隐患，改善磨机工况，为窑系统稳定运行提供保障。同时，公司积极加强对设备隐患点的跟踪，定期做好设备检查，规范设备点检记录，对主机设备的各项参数制作详细的监控表格，确保每台设备运行受控，充分保证生产稳定。

  一季度，公司进一步强化对标管理，将员工的工资考核与窑、磨台时、窑的运转周期、产品发运量等指标挂钩，并及时落实激励兑现机制，通过正向激励的导向作用，进一步调动公司员工的工作积极性，提高生产发运效率。

  年后销售市场逐步回暖，公司准确抓住契机，坚持“淡季要份额，旺季要效益”的原则，积极开展市场调研，走访终端市场，深入施工一线，加大对农村区域终端客户的宣传工作，进一步拓宽公司销售渠道，同时公司还制定相应的激励方案，及时落实激励兑现机制，充分调动员工的积极性，提升销售发运效率。

  目前，铜陵海螺上下齐心、干劲十足，紧抓市场需求回暖有利时机，进一步优化生产、发运管理，为圆满完成全年目标任务打下坚实的基础！