[原创]成达睿信公开课：解秘激励创新与管控优化

  2016年3月10日，北京成达睿信企业管理顾问有限公司举办的《激励创新与管控优化（北京）公开课》在京火热开讲，由行业知名管理咨询培训专家、成达睿信创始人北京大学MBA校友导师，水泥混凝土建材行业管理咨询培训专家冯晨晖主讲，来自全国各地的水泥混凝土建材行业精英，满怀期待、专心致志的享受了这场知识盛宴。

  激励创新与管控优化（北京）公开课开讲

  在公开课开始前，冯晨晖接受了中国水泥网、中国混凝土与水泥制品网记者的采访，冯晨晖表示：“此次公开课以《激励创新与管控优化》为题主要是基于在过去两三年时间，我们围绕行业一直在做推动混凝土企业精细化管理的工作，帮助水泥混凝土企业打造核心竞争力、推动企业持续成长。但在多年的管理咨询培训中我们发现，相当一批企业多年以来管理停滞不前。这其中最主要的问题是企业遇险到真正困难不知道如何解决。面对这种情况，我们希望用系统化的思维来帮助大家认识到遇到问题时要发现问题背后的问题，并寻找规律背后的规律。”

  
公开课现场气氛热烈

  冯晨晖还讲到，有些企业领导在听完课后，并没有付出行动，使其听课成果并没有给企业带来较大的改变。针对这种现象，他走访了很多企业，发现其中都存在着不同程度的问题，并尝试寻找这些企业没有更加优秀的原因。总结发现最核心的两个因素是，企业基层管理者与普通员工层面没有形成好的压力传导机制和动力激发机制，这样就会导致整个管理团队做事情动力不足，压力不足，进而导致不行动。作为行业专业的管理咨询公司，成达睿信通过研究认为，一个人只有在压力、动力足够、为自己行动这三种状态下才会有所行动。其中激发个人行动欲望是最主要的。但绝大多数人没有办法完全唤醒其内心的自我。这时企业管理层就需要想方设法来激发内部压力机制与动力机制。

  北京成达睿信企业管理顾问有限公司总经理冯晨晖

  那么如何帮助混凝土企业老板和管理人员有效推动企业管理的变革，让员工自己畅想未来，把工作与压力结合起来，让每个员工都有使命感、责任感，保持员工和公司利益一致、拼命干活就能多劳多得，改变员工和公司零和博弈的心态。基于这样的理念，我们来开设本次《激励创新与管控优化》主题公开课。

  本次公开课通过围绕“如何有效提升混凝土企业的个人执行力和组织执行力”、“如何有效实行混凝土企业的绩效管理”、“如何做好搅拌站内干部及中基层人员的合伙人计划”、“如何做好公司核心高管团队的股权激励”几大方面进行展开。

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正在认真听讲和记录的学员

  公开课内容详实、精准，冯晨晖语言生动活泼，不仅做专业的分析演讲，而且用他充满智慧又不乏风趣幽默的演讲风格，博得学员阵阵热烈掌声。他每讲一个主题必会用多个实际案例来为学员进行深入的分析。如：有企业管理实际案例、国内外知名成功人士案例，当代娱乐话题案例，另外，还有最吸引学员眼球的--现场插播电影视频并与学员的现场互动，使得氛围轻松、愉快。

  在上午的公开课中，冯晨晖讲到个人执行力训练四大关键是：个人战略，激发成就动机；结果思维，结果清晰全力以赴；客户价值，超载需求创造感动；日常拍手，每周每天自我管理。

  其中，“结果思维必须解决的几个问题是：什么是结果，什么不是结果？为什么要提前定义结果？什么叫以终为始？如何做到：责任在我，少讲理由，不讲借口。”这个知识点引用了下面这些案例，如：

  ——董卿到底是不是刘谦的托儿？

  ——王经理娶媳妇的日程安排

  ——刘强东的故事

  ——俄罗斯矿山的故事

  
结合影像《肖申克的救赎》来进行实例分析

  通过这些社会热点案例结合混凝土水泥企业经营管理的方方面面进行剖析，并用现场播放视频电影《肖申克的救赎》中男主人公安迪含冤入狱并成功越狱的故事来说明只有精密的构思，才会有好的结果，完美的实现。企业若想取成功，也必须要有精密的构思，事先计划，才能实现目标。

  在课间休息期间，本网记者随机采访了课上的一位学员，他是混凝土企业的一位老总，成达睿信公开课的忠实粉丝。他告诉记者，冯晨晖的公开课自开讲以来，只要有时间他就会来参加，由于本身工作较忙，作为行业专业从业人员参加培训的机会很少，因此，通过参加冯晨晖讲的公开课，使他受益颇深。他表示：“首先，他让我认识到系统思维对于管理企业是很关键的；其次，他能够把专业知识与混凝土企业实际情况具体结合起来，很接地气。还有一些管理工具、生产精细化的内容，包括今天讲的强化激励机制，对我们企业管理都会起到很大的促进作用。另外，课后，我会把每次培训内容进行认真分解，并下达给各管理层，让大家发表感想，并针对具体情况采取对应措施。像我多次参加此次活动，也是希望能够不断强化自己的思维，在听课过程中会经常会有一些知识点触动我把其与自己企业管理模式相融合，产生新的管理方法。”

  学员们也都表示通过此类项目的学习，不仅能够带来自身知识的提升，也能认识到对于企业管理要做哪些改变。

  在《激励创新与管控优化（北京）公开课》上午课程结束时，冯晨晖总结到：如果你可以成功激发员工的原动力或者唤起他的梦想，这样员工就会拼命奋斗，作为管理者的你的工作压力就会很小；必须学会让你的团队更加职业化，这过程中最核心的要让其清楚什么是“结果”，什么不是“结果”，让其养成“以终为始”的习惯，明确责任在我，少讲理由不讲借口……

  更多的知识点将在为期两天的课程中继续精彩绽放，希望更多企业界精英莅临倾听，在不断学习与交流中共同进步。