云南昭通昆钢嘉华公司推行6S管理见成效

  云南水泥建材集团昭通昆钢嘉华公司通过推行6S管理，整治脏乱差，提升企业的核心竞争力，收到了显著效果。

  自去年7月以来，公司通过学习、启动和创新 ，推行6S管理。一是整理空间，塑造清爽的工作场所；二是整顿现场，科学布局，定置摆放使物品取用应得方便快捷；三是清除垃圾，美化环境；四是形成制度，一抓到底，保持现场的清洁、明朗、美观；五是定期考评，养成习惯；六是重视安全教育，以人为本，营造安全文化和文明生产环境。

  一位管理人员介绍说，推行6S前，我们进厂就得走“舞步”，就是在办公室也要担心会不会被随意摆放的物品所绊倒。如今，步入厂区，只见主机设备色彩分明、楼道清洁卫生、工作场所整洁有序、办公室窗明几净 ，就连电脑桌面也是简洁清爽，图标不超过15个。人们在改变环境的同时，也在改变着自身形象和习惯。职工们说，“6S”管理做得好，工作起来没烦恼、工作效率提高了。

  推行6S管理，有效改变了环境，增强了企业的核心竞争力。去年，公司综合成本大幅度下降，产量、余热发电量等指标显著提升，成为云南水泥建材集团逆势增盈的先进单位。今年，公司将推行“7＋1”工作法，每天腾出一个小时，巩固6S成果，向管理要效益，奋力实现“云南最优，全国知名”的美好愿景。