徐永模：关注行业四大战略创新模式

中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模在12月13日召开的2015中国混凝土与水泥制品行业大会上作了《敢于创新 善于创新 赢在创新》的会员主题报告，其中，徐会长对行业目前四大战略创新模式进行了解读。

1、 联合重组

徐会长指出，目前行业联合重组正当时，行业企业联合重组应坚持“尊重对手，合作共赢”的理念，联合重组可以采用三种模式：（1）战略合作：托管，品牌联盟，质量联盟， 产业技术创新联盟，专项政策推进联盟；（2）股权重组：资产互换、参股；（3）收购兼并。

2、 从工业品走向消费品

徐会长指出，原材料标准化、部品个性化为融合互联网提供了可能。

行业需要创新发展模式——从工业品市场进入消费品市场，从服务中间客户转向终端客户。

徐会长特别分析了装饰混凝土制品-艺术品的发展趋势：众创、众设参与的个性化设计企业或社会化的创意中心。

O2O也是目前一些行业企业采取的最新的创新形式，面向业主和设计师的建筑部品体验中心，工厂化、定制化制造能力建设。

3、 水泥-混凝土一体化

水泥-混凝土一体化发展是企业转型升级、战略创新的主要形式，水泥企业进军预拌混凝土行业已有多年，徐会长列举了中材集团、华润集团两大水泥企业一体化发展的模式。

（1）中建材集团

提出水泥产业“四化”战略：高标号化、特种化、商混化、制品化。以南方水泥、中联水泥为平台，通过快速大规模兼并重组，集团混凝土产能达到3亿方以上，目前正在处于内部整合优化期。

（2）华润水泥

实施区域市场水泥-混凝土一体化发展战略，水泥与混凝土发展战略规划一体化，经营管理一体化，互为支撑，混凝土的经营绩效和应收款控制水平与同行相比领先。

4、 以混凝土为核心的产业链

除了水泥企业进军混凝土企业外，混凝土行业企业自身也在进行战略创新，徐会长例举了中建西部建设以混凝土为核心的产业链战略创新模式，

中建总公司收购控股上市公司西部建设，以其作为平台将其子公司中建混凝土和集团内各单位的混凝土产业重组，形成了中建西部建设。实现了规模化、集约化、高端化、绿色化发展。

以“砼”为核心，向上下游产业拓展，形成了贯穿资源开发—生产—运输—服务—检测的产业链，业务覆盖水泥、矿山、外加剂、物流、研发、检测、建筑工业化、资源综合利用等多个领域，打造了自己的建筑工业化产业园、资源综合利用产业园。

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