精细化管理助推金隅太行水泥转型升级

  为认真总结推动水泥企业转型升级和开展企业循环经济项目的经验，金隅集团（股份）公司近日联合中国建材走进其下属邯郸金隅太行水泥有限公司进行调研，对金隅太行在环保、转型、技术创新和精细化管理方面进行了深入了解。

  当前，我国经济已经进入三期叠加的新常态时期，面对复杂多变的市场形势和严峻的环保压力，在“十二五”收官和“十三五”开局的关键之年，邯郸金隅太行深入分析研究当前三期叠加的经济政治新常态，结合企业现有资产规模、生产技术能力及人员劳效等实际情况，以“实”为基谋划企业“十三五”发展规划，将转型升级作为企业未来生存和发展的突破口。

  金隅太行董事长李怀江介绍说，目前河北省水泥产业过剩率已经接近50%左右，但不少企业面对至少4亿元的前期投入，没有意愿退出。针对当前环保形势的严峻要求，金隅太行制定了以循环经济为导向的绿色发展战略，大力推进节能减排，实施节能减排技术改造，建立能源、计量、管理体系，加快推进水泥窑协同处理生活垃圾项目的开展进度，同时在企业周边设置绿色屏障，建立生态园区，为企业长治久安打下坚实基础。李怀江表示，今后金隅太行将抓住“一带一路”的新机遇，推进国际化拓展，实现人力资源、生产技术的转移。

  李怀江强调，无论是社会主义建设规律还是人类社会发展规律，贯穿其中最基本、最本质、最核心的是发展。邯郸金隅太行将遵循“发展才是硬道理”的客观规律，继续做大做强金隅冀南建材基地，实现多元发展，在水泥主业基础上扩大骨料、机制砂生产规模，巩固扩大商品混凝土、干混砂浆、矿渣微粉市场，拓展水泥制品、工程技术生产承包服务、商储物流生产服务业；坚持以技术进步和经营管理创新发展，走产业融合之路，促进工业化和信息化融合；进一步加快实施“走出去”战略，扩大与苏丹阿特巴拉水泥厂合作范围，增加水泥技术人才输出，同时积极紧抓“一带一路”有利时机，深入谋划国外经济技术合作项目。

  据介绍，针对市场萎靡、工程开工疲软等不利因素，金隅太行主动出招，利用停窑期间对三条窑进行了全面检修，今年三台窑的平均日产能力均超出了设计值，日平均生产能力达到6100吨。通过淘汰烘干机等技术进步方式降低生产能耗，避峰就谷科学用电，加大峰峰煤采购使用量，严控内部费用等措施全力控降企业成本；通过坚持科技为主导，大力推行技术创新，创新应用新固废材料砂岩粉提高台时降低煤耗。