北京建工新材一分公司成本控制之毫厘之争

  金喜将刚刚采购回来的搅拌机蝶阀交到维修工手中，面露喜色，“这小玩意儿，今天又省下了959元，之前让经销商给送要1400元，今天我441就拿到手了，你看看是不是和之前的一模一样。”这样的小满足让金喜每天奔忙的不亦乐乎。

  金喜是建工新材一分公司物资部的一名采购员，负责机械和车辆配件的采买。他的这个工作，不是坐在办公室拿着一堆名片打电话，而是风里雨里的奔波在搅拌站与配件城之间。

  2014年开始，混凝土市场形势严峻，价格持续走低，原材成本继续增加，搅拌站进入了一个“恶性竞争”的循环之中。在这样恶劣的市场环境中，建工新材一分公司想尽一切办法向成本“要钱”。在年初，瞄准了配件这个环节，降低采购费用，采用的办法就是配件自采。就是摒弃原来的配件厂家送货上门，采用自行现金采购的方法，由采购员跑出去对质量和价格货比三家，这样既保证了采购配件的质量，又能够节约成本。

  25万，这是2014年配件自采节约成本给出的成绩单，这是采购员把所有的成本都压缩到最低才能有的数字，可以想象在今年的配件采购中，同等质量的配件价格可降低的空间已经没有了，而年初建工新材一分公司在制定指标时又将配件采购降低成本在2014年基础上再压缩5万元。这5万元给了金喜很大的压力。但是，年轻人总是能够在困难面前挺身而上，给人惊喜。从接到采购单到配件采购到站，中间的每道工序，金喜都加入了自己的见解：同类型配件集中同一厂家采购，便于与厂家进行“砍价”；大型配件原厂采购，保证配件质量，防止二次损坏，造成变相浪费……年轻人的方法总是很多，金喜俨然成为了一个“居家妇男”，“斤斤计较”、“分毛必争”。配件厂商这样说：“不知道的还以为你们是私企呢！这些小东西还跟我讲半天的价，国企哪有你这样的！”

  7.7万元，这是截止到9月份金喜给出的自采节约成本成绩单，他在全年还剩一个季度的情况下便超额完成了指标。“节约点滴，汇成江河”，当被问到采购窍门时，金喜拿出了两年的采购成本对比表格，我们可以清楚的看到，有些配件的单价也仅仅是比去年低了几毛钱，但恰恰是这许许多多的几毛钱累计成了这7.7万元的自采成本的节约。

  相对于企业成本来说，7.7万元是一个微不足道的小数字，但是在我们看来这7.7万元是一种态度，是一种员工拼搏向上的精神。