乔龙德：主动出击 积极改变预拌混凝土行业现状

  由中国混凝土与水泥制品协会主办的“中国大型预拌混凝土企业圆桌会议”2015年10月19日在京召开，中国建筑材料联合会会长乔龙德出席并发表了重要讲话。

  乔龙德会长首先肯定了此次圆桌会议的重要性，他表示，召集预拌混凝土行业前十家大企业参会很有必要，是一大创新举措，希望此类会议能每年都举办一次，并能有效解决问题，每次会议都应将宏观政策、产业技术、创新提升捆绑起来去理解，统一认识，提出问题且解决问题，杜绝问题不落实、没解决现象。

  乔会长提出，行业发展不能埋头苦干，要善于发现发展中的矛盾和问题并解决。使发展上轨道、上水平，使行业资源和能源利用率提高、节能环保确实有效，这是行业发展中的共性问题。大家不能沉浸在以往通用的、不起作用的发展模式中解脱不出来，如果行业治理不好、环境不好，是没有一家企业能发展起来的，甚至会导致行业萎缩。大家对发展理念的认识需要赋予新的内涵，不能再靠增量取得发展，提升和进步才能发展，提升后有空间了才能发展，应用领域拓展了才能发展。

  一、预拌混凝土行业发展现状和主要矛盾点

  1、预拌混凝土快速发展是必然的也是市场需要

  乔会长指出目前我国混凝土与水泥制品行业已经超越水泥成为建材第一大产业。预拌混凝土产业的快速发展是必然的也是市场需要的。预拌混凝土产业发展目标和方向是要增加预拌的比例、实现产业化、减少污染、节省能耗、保证质量、延长产业链，并逐步向制品化、建筑工业化配套发展。在行业发展的过程中，节能环保对提高劳动生产率、提高资源利用都有直接意义。预拌混凝土的先进性、客观需要性和政策导向性都符合市场发展规律，所以行业发展非常迅速。

  2、预拌混凝土行业高速发展带来的矛盾和问题很突出

  乔会长认为，正是预拌混凝土行业的高速发展给行业带来了很多矛盾和问题，发展门槛低，产能严重过剩，标准提升滞后，应收账款高，监管不足，行业向心力差，存在着一哄而起与最早初衷背离的弊端。

  乔会长分析，目前预拌混凝土行业存在的主要问题一是进入门槛低，因此出现了一些小的、不规范、产品质量不保证的企业，并存在偷工减料等问题，给工程建设留下了隐患；二是产能严重过剩，多种层次共存在同一个不太规范的市场中，优质不优价，优秀企业的作用无法发挥；三是应收账款高企，造成资金紧张和效益下滑。

  3、主动出击，积极改变预拌混凝土行业现状

  面对预拌混凝土行业问题和矛盾的严重性，乔会长呼吁企业家不要只一味的埋怨问题，而是要主动出击，能动地改变现状，解决问题。行业出现的问题靠谁来解决？靠政府的政策、靠企业的共同努力。政府政策的制定，也需要大家积极争取，给予政府专业的建议；标准的滞后也需要行业和企业发出第一呼声，推动标准的修订；而行业监管不力的问题也需要大家与地方政府积极沟通，配合政府解决问题。

  乔会长指出，行业问题的表现形式是在行业里，产生缘由来自各个方面，但最终解决问题的动因和主体是在行业和企业里，我们要主动、到位的分析问题，不能出现问题后只是糊里糊涂的在等待，没有救世主，只能行业自己救自己，一定要树立这样的观念。

  二、协会和行业要做好的四件事

  1、创新技术

  乔会长对行业企业和协会未来工作提出需要做好四件事情，第一件就是创新技术，他指出，创新技术是行业发展的关键，行业应重视技术创新，使预拌混凝土向高新性、多功能方向发展，既提高混凝土的性能、增加应用领域、提升质量、延长建筑寿命，又节省资源和清洁生产、环保。大企业尤其要加快技术创新，创新后又推动标准的提升，也是淘汰落后的一个办法。

  2、创新标准

  协会要加快推进标准的提升，坚持两条腿走路的方针，一方面协调预拌混凝土标准的主管部门，共同提升标准，同时制定有关混凝土产品的协会标准，使标准提升后一些小规模有隐患的企业退出市场。

  3、研究政策

  企业和协会要研究政策，理清楚行业相关政策，提出建议，推动政策的出台，建议政府政策扶持优势企业在发展的资金贷款优惠、税收方面优惠，并对淘汰落后产能在质量、能耗、环保等方面进行限制。

  4、开拓市场

  工业和信息化部、住房城乡建设部联合印发《促进绿色建材生产和应用行动方案》对建材行业来讲是个很好的机会。行业应该抓住机遇，积极创新，开拓新的应用领域、新的市场、开发新的品种目录、增加用量，使落后产能跟不上，从而化解产能过剩。

  乔会长还指出，建筑材料要考虑如何与建筑建设应用融合共赢，建筑材料离不开与建筑建设的融合，必须服务于建筑、满足建筑建设的需求。

  三、大企业集团该做什么

  参加此次预拌混凝土圆桌论坛的是行业前十大企业，乔会长表示，大型企业是行业的中坚力量，在过去的发展中，大型企业为行业的发展贡献了自己的力量。乔会长对大企业提出了几点建议：

  1、大企业要有主动性，要有行业的责任感，要有社会责任感。面对行业发展困境，大企业不能只是在议论中和无奈中等待，要主动想办法去改变这种状况，发挥大企业的作用，在竞争中要维护好行业发展的生态环境，要为改变行业局面做出谋划。

  2、大企业不能只顾自身发展和自己利益。乔会长形象比喻，一辆豪华轿车，价格再高、外观再漂亮、性能再好，在堵车的城市道路上就是跑不快，企业也一样，企业管理再好、产品质量再好，在低价竞争的市场，也只能低价销售。没有行业利益，哪有好的企业生存环境。自己做好固然重要，但要有社会责任、行业责任，企业要会生产、会经营、也要自律。大企业要有挑战的勇气，要敢于承担起责任，大企业要积极推动行业自律、参与行业标准的提升、在行业政策研究中要作为主体。大企业要主动配合协会工作，积极沟通，推动协会工作发展。

  3、大企业技术创新和标准提升要率先。乔会长指出，企业要重视产品的高性能、高品位、高质量，重视产业链一体化发展，要与水泥技术装备、二次创新的目的相衔接，与外加剂等材料进步发展相结合，开发新产品替代其他产品，进入新领域发展。在行业发展的关键时刻，大型企业要勇于挑起重担、积极进取，为行业的发展做出新的、更大的贡献。

（本网根据录音整理，未经本人审阅）