[原创]“价廉”难有“物美” 成本控制需从理念做起

  今年以来，由于经济增速放缓压力不断加大，水泥需求步入下行通道，导致水泥价格一路走低，行业利润大幅缩水。统计局数据显示，1-7月我国水泥行业利润总额147亿元，同比降幅达到63.8%。在严峻的行业形势面前，缩减成本，增强市场竞争力，成为业内企业的共识。

  然而，对于不少企业而言，成本控制却并非易事。原因在于，除精细化管理等方面存在差异以外，更重要的在于成本控制理念的不同，以及由此带来的生产线运行效率差异。全球最大的输送带生产企业，山东康迪泰克工程橡胶有限公司技术总监谢可夫日前接受了中国水泥网记者采访，并就国内、国外企业在输送带采购方面存在的理念差异，阐述了由此带来的企业综合成本上升问题。

山东康迪泰克工程橡胶有限公司技术总监谢可夫接受中国水泥网记者采访

  低端产品造成综合成本过高

  谢可夫表示：“在国外，客户非常重视产品的质量、性能和服务，因此优质的产品总能获得更好的市场认可，而相比之下，国内情况却略有不同，国内企业过于看重首次投资成本，常常忽视产品寿命和品质等因素带来的后期成本，结果导致花了大把冤枉钱却没能实现对生产成本的真正有效控制。”

  不仅如此，企业作为采购方，对低端产品的需求，反作用于设备供应商，也导致业内新产品研发乏力，市场竞争混乱，不利于优质产品的研发和推广应用，放眼于整个社会经济层面，带来的则是整个制造行业的低端化。

  当然，对于企业而言，生产成本的有效控制是最直接的利益诉求，也是当前关注的重点。对此，谢可夫给记者举了这样一个案例。2009年2月，华润水泥（封开）有限公司向康迪泰克采购了158600米低滚动摩擦阻力输送带。运行结果显示，一方面该项目带来了15-20%的直接节能，另一方面由于滚筒阻力的降低，胶带选型要求也随之降低，从原来的ST3150降为ST2850，节约10-15%的胶带成本，而与此同时，阻力降低也使得电机、托辊和托辊构架等方面的成本得以降低，因此虽然华润水泥输送带采购成本较高，但却产生了明显的节能降耗效果，大幅降低运行成本，且有效提高了运行效率。

华润水泥（封开）有限公司皮带输送项目

  有基于此，谢可夫认为，在水泥行业市场环境日益严峻的背景下，企业对成本的控制越来越重要，从生产线整体运行情况评判设备采购成本应该成为一种基本观念。

  事实上，一段时间以来，水泥企业对备件的采购还处在一个较为粗放的阶段，没能充分意识到备件采购的综合性价比问题，而对低端产品的采购，往往造成备件能耗高且经常性更换等问题，为生产经营带来巨大压力。[Page]

  谢可夫告诉记者，“国内某企业建厂初期资金充足，采购了我们的产品，虽然价格高，但是性能好，用了14年才更换，但是后来出于价格考虑，选择了价格低，质量相对较差的产品，估计能用2年左右，二者寿命相差7倍，而实际采购价格差异并没有这么大，而同时考虑到中途更换输送带，造成的生产线运行损失以及运行能耗的增加，企业实际将付出更多的成本”

  正因如此，水泥企业在备件采购过程中，需要改变以往注重采购成本忽视综合成本的观念，根据自身生产线实际情况采购最适合的优质产品，使生产线运行保持最佳状态，以此实现对成本的有效控制。

  满足实际需求，实现产品最优性价比

  谢可夫认为，包括输送带在内，水泥生产线备件选取应该遵循最高性价比的原则，即基于备件使用的整个生命周期评判其综合成本。“以输送带为例，产品本身考量标准应该包含使用效果、使用寿命等方面，保证使用周期内综合成本最低。”

  出于这样的考虑，康迪泰克在实践过程中，渐渐得出了一条输送带设计思路。康迪泰克副总经理杨华海表示,表示，每一个水泥企业由于物料、设备、线路长短、矿山环境等方面存在不同，因此输送带的设计需要根据实际情况因企业而异，这样才能最大限度发挥产品性能，达到最优性价比。

  资料显示，康迪泰克在输送设备设计过程中会向客户提供一个“输送带选型分析表”，其中包含了物料密度、物料温度、滚筒直径、倾角以及每年运行天数等等一系列数据指标。杨华海告诉记者，得益于这些看似繁琐的数据支持，康迪泰克能根据不同输送带的特点，为客户企业提供从矿山到成品出库的一套完整物料输送解决方案，真正实现定制化的生产和服务，满足不同企业的实际需求。

  除详尽的“输送带选型分析表”以外，康迪泰克还组建了一个50-60人的专业团队，不但为客户企业提供输送带选型参考意见，而且能够做到24小时内随叫随到，为用户企业提供咨询和技术解决方案。据谢可夫介绍，该团队由熟悉康迪泰克生产工艺，对产品性能、制造和使用都很清楚且熟悉水泥生产工艺的专业人员组成，保证了输送带选型满足不同企业生产线的工况要求。

  谢可夫自豪的表示，“我们这么多年提供给客户的产品，基本上没有相同的两套产品，全部是定制化生产，根据客户生产工况确定胶带成分和项目方案。”

  另外，为保证产品质量以及为后续产品的开发提供支持，一支强大的科研团队必不可少。资料显示，康迪泰克每年用于技术研发的费用超过销售收入的3.5%，在材料、结构、加工等方面，拥有10名硕士以上学历科研人员。同时，作为一家实施创新驱动战略的国家级高新技术企业，康迪泰克拥有博士后科研工作站、山东省企业技术中心、山东省橡胶管带工程技术研究中心，组建了以“长江学者”、“泰山学者”以及来自全球各地的研发专家为核心的研发团队，技术创新能力，研发实力处于行业领先水平。

  对于技术研发领域的巨大投入，谢可夫有一个非常形象的比喻：“我们的研发投入是长期的，就像200米赛跑，前100米可能没有多少不同，但是到终点的时候会显出差距，所以技术研发投入即便见效较慢，但保证了对客户企业定制化生产的需要，其带来的发展后劲，以及对产品品质和服务质量的提升无可限量。”

  改变理念，始于成本却不止于成本

  谢可夫告诉中国水泥网记者，国内企业应该充分认识到，生产成本的控制是一项系统的工程，过度的将眼光放在备件的采购价格上，忽视长期运行成本以及备件性能带来的生产线运行的影响，将难以取得良好的成本控制效果。

  与此同时，随着国内环保压力的不断加大，对水泥企业生产能耗的要求也将越来越严格，转变原有的备件采购理念，在业内应用和推广性价比更高，节能降耗效果更好的产品，带来的也不仅仅是企业自身生产成本的降低和竞争力的提升，对于社会资源而言同样是一种有效节约，对于推动行业经济可持续发展同样具有重要意义。

  谢可夫最后表示，“李克强总理一直在强调做制造强国，实现中国制造的升级换代，但如果每个决策者选购产品时只以价格论英雄，那么不但自身将蒙受巨大的成本损失，更将扰乱备件市场秩序，恶化竞争环境，阻碍国内制造业的做强，因此采购观念的改变不仅是企业降低生产成本的需要，也是助推制造业升级的需要。”