华新：棋局布定 落子如飞

华新也有过艰难和困顿。上世纪80年代末至90年代初，由于设备老化，生产规模由“远东第一”降到“全国第一”、“全省第一”……

1992年，华新被省政府列为转换企业经营机制试点企业。经过一年多的打理，1994年年初，华新4800万股A股在上海挂牌上市；年底，又面向境外发行8700万股B股。当年，华新4号窑建成并一次点火成功，生产工艺实现了由湿法向干法的历史性跨越。

1999年2月，日产4000吨水泥熟料的5号窑一次点火成功，华新年生产规模达到350万吨，一跃成为当时全国单产第一的水泥企业。

蓄势待发的华新开始了做强做大的新长征。两个机遇迎面走来。瑞士Holcim集团，世界上最大的水泥制造商之一，看中了中国这个世界上最大的水泥市场。华新抓住机遇，于1999年3月采取定向募集方式，向Holcim集团发行7700万B股，在国内首次引进战略投资者。

这一着“棋”，不仅使华新做强获得了新的资本源泉，而且通过直接导入世界著名公司先进的管理理念、科学的管理体系而提前与国际接轨。好“棋”接着下。位于长江中上游的宜都，交通方便，石灰石资源丰富。做大水泥的梦，在宜都人心中藏了几十年。2001年，宜都市领导专程来到华新。

一个要招商，一个要扩张，两好合一好。华新和宜都一拍即合。

两年后，投资3亿多元、年产水泥150万吨的华新宜昌项目点火投产。该项目是华新运用自身核心技术优势在外地投资兴建的第一条整套水泥生产线，当年实现利税3030万元，去年增长为6060万元，恰好翻了一番，成为宜都市第一利税大户。

挥师宜都的不凡战绩，建材市场的旺盛需求，各地招商的盛情邀请，以及业内强手的迅猛扩张，鼓动着华新人实现历史的新跨越。

经过缜密的调研和比较，公司决策层确定了扩张布点的“三靠近”原则，即靠近资源、靠近市场、靠近交通。一个大战略应运而生：以长江黄金水道为中轴线，以华东、西南为两翼，纵深扩张，步步为营。

棋局布定，华新落子如飞。2003年，华新收购苏州金猫水泥公司51％的股权，控股金猫公司近12亿元的资产，从容“嵌”入我国经济发展最快的长三角市场。

去年，华新阳新一期日产6000吨、华新恩施日产2500吨新型干法水泥生产线、华新武钢公司二期年产60万吨、华新南通公司二期年产80万吨水泥粉磨系统建成投产。华新水泥声威大振。

今年，华新岳阳年产水泥100万吨的粉磨生产线、华新武穴一期日产6000吨新型干法水泥生产线、华新西藏山南日产1000吨新型干法水泥生产线已陆续建成投产；华新宜昌二期日产2500吨、华新云南日产4000吨、华新襄樊日产4000吨新型干法水泥生产线及华新武汉年产300万吨水泥粉磨站等项目进展顺利，计划年内投产；华新河南一期、华新四川一期等项目正在动工或即将开工。

东控武穴、阳新，南据赤壁，西守宜都、恩施，北坐襄樊，中督武汉。两三年间，华新以迅雷不及掩耳之势，在湖北四大门及中心腹地布兵设防，将优质资源尽握手中，基本完成省内布局。

为抢占先机，华新东进江苏，南下湖南，西出云南、西藏，北上河南。在中华大棋局上，下出一着着好棋。

作为一支联合舰队，华新目前年熟料生产能力达1500万吨，水泥生产能力达2500万吨，企业整体实力居全国同行业前列。在这场棋局中，布局已毕，运子取胜，我们拭目以待。

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