山东宏艺科技赵洪义：创新永远在路上

  在山东临沂，有两个在建材行业知名度较高的创新型企业——山东宏艺科技股份有限公司和宏德新材料有限公司。宏艺科技是集水泥工艺外加剂和混凝土外加剂技术科研、生产、经营、服务于一体的国家重点高新技术企业，宏德新材料公司从事绿色节能新型建材的科研、生产、经营与服务，拥有国内最先进的自动化生产示范线。

  两家企业的董事长赵洪义带着产业报国的梦想，潜心创新创业，多年来一直做水泥外加剂产品，追求绿色低碳化发展。外加剂耐久性好，可改善水泥性能，在核电水泥、海洋混凝土领域效果显著。由于外加剂服务于节能减排和循环经济，市场情况日益看好，宏艺科技去年经营收入2.28亿元，利税2000多万元，今年形势好于去年，公司确定的目标是收入3亿元，利税3600万元。

  近两年来，水泥制品和建筑部品化趋势看好，赵洪义又进军新型墙体材料行业，在技术和产品质量上独到创新，其产品环保节能，很快受到市场的高度认可。

  赵洪义的经营理念是，用最好的环保节能技术，为用户带来最大化的增值效益。因此，他所领导的两个不同类型的企业在市场上都具有较好的品牌效应，并取得了非常好的经济效益。

  是什么让宏艺科技和宏德新材料这两家公司在激烈的市场竞争中久立不败之地？在经济新常态下，这两家企业又将如何发展？带着疑问，日前，记者与赵洪义董事长了有一次深入的交谈。

  我的梦：水泥工业“绿色革命”

  记者：您的创业经历和企业的发展历程很有传奇色彩，在业内已被传为佳话。当初，您为什么选择了这个行业？您当时的梦想和目标是什么？

  赵洪义：我从小生活在绿色环抱的乡村，对生命之绿有着痴迷的眷恋。高中毕业填报了洛阳建材学校硅酸盐科学与工程专业，从此与水泥结下了不解之缘，并以优异的成绩毕业。当时，北京几家大单位同时来要我，我却选择到临沂地区水泥厂，目的是回乡报效父老乡亲。到水泥厂后，我主动向领导要求到每个车间劳动实践3个月，一年后熟悉掌握了各车间生产、技术的实际情况，再安排我工作。想不到，第二年一安排工作，就提拔我为烧成车间主任。烧成车间是立窑的“心脏”，担子很重，那时我才23岁，但仍然出色地完成了任务。之后，我很快提为化验室主任、厂企管办负责人、党委委员，后来外派到一濒临倒闭的水泥厂任厂长。我用45天救活了这家水泥厂。老厂长看中我，意在好好培养我。但老厂长在一次抢险中意外殉职，我自己也在抢险中身负重伤。老厂长的牺牲对我打击太大，住院几个月伤愈后，百感交集，毅然辞职。

  在接下来的时期，我相继被高薪聘请到一些快要倒闭的水泥厂，还有临沂市节能办做负责人。企业或单位一有好转，尽管多方挽留，我都毅然辞职。因为我觉得，我是党和国家培养的新生代知识分子，必须以自己的知识、才学去报效祖国和人民。而国营或者集体所有制的单位并不能完全发挥我的长处，实现我的梦想。1999年再一次主动辞聘后，我以2万元起家，以房屋、家产作抵押，以50万元注册资金，创办宏艺科技。

  在自己做企业前，我已做好了充分的准备。一是在国营、民营企业摸爬滚打十几年积累的丰富经营管理经验，以及认真研读的哈佛大学企业管理全书及MBA硕士、博士课程的理论知识；二是重要的技术储备。上世纪90年代，我就潜心研究成功了水泥高效复合添加剂（又叫水泥外加剂）、水泥生料速烧剂。这种产品不仅大大降低水泥成本，减少污染，而且大大提高了水泥产量和质量，获得山东省科技进步三等奖，两项研究成果均成为国内独一无二的国家发明专利，都分别获科技部创新基金支持，成为国家火炬计划重点项目，并获国家新产品称号。

  我眷恋生命之绿，立志为水泥工业的“绿色革命”殚精竭虑！水泥工业是污染大户，必须走节能减排、生态环保、循环经济、可持续发展的新路。没路，也要闯出一条路来，我是“绿色高性能”环保水泥的积极倡导者，也是理论和实践结合的先行者。2001年5月，我被邀请到国家建材生产力促进中心高科技厅向中外建材行业的专家、学者所作的《应用水泥工艺外加剂技术迎接水泥新标准挑战》的报告，从理论与实践结合上，全面阐述水泥工业“绿色革命”的思想和观点，以及核心技术的支撑，引起强烈反响和中外学者、专家的高度关注，并得到了时任国家建材局副局长李俭之的充分肯定。他兴高采烈地拍着我的肩膀说：“祝贺你，很精彩，你为我们建材行业争了口气！”

  2003年10月20日，《人民日报》海外版用一整版登载我的长篇文章《促进中国水泥工业技术革命，创建“绿色高性能”环保水泥》和公司发展业绩报道，并配重要评论——《创新寓卓越实干写辉煌》，向海内外隆重推介我本人和宏艺科技“绿色高性能”环保水泥的理论与实践经验、“宏艺水泥生产模式”，以及取得的成就。在后来的时间内，多家国家级媒体又陆续对我和“合成绿色高性能生态水泥”进行了大篇幅、重要版面的报道。

  记者：您关于水泥工业“绿色革命”的思想理念具有超前意识和首创精神。请问，合成绿色高性能水泥与传统水泥有何区别？合成高性能生态水泥对水泥工业可持续发展有何重大意义？

  赵洪义：合成绿色高性能生态水泥，是以高性能为核心，以生态设计和绿色材料的理念，采用合成工艺生产的水泥。它的特点是，既具有节约资源、能源，减少环境污染，更多利用工业废渣的特点，同时用这样的水泥配制的混凝土具有更好的工作性能、力学性能和耐久性。它是水泥工业的发展方向。

  它与传统水泥的区别有三点：第一、传统水泥生产是“两磨一烧”，即通过调整配料方案，加强煅烧操作，制作符合要求的水泥；第二、合成高性能生态水泥，是以合成材料科学为指导，根据水泥和混凝土性能要求，采用“基本熟料+高细掺合料+功能外加剂→生产目标水泥”的工艺模式生产高性能生态水泥。功能外加剂是达到性能要求的关键；第三、合成高性能生态水泥生产更简单，比传统水泥生产更能节约资源、能源，减少环境污染，更多利用工业废渣。

  合成绿色高性能生态水泥对水泥工业可持续发展的意义十分巨大。第一、资源意义。据有关资料显示，我国石灰石储量为405亿吨，其中可开采储量250亿吨，按照目前速度，开采时间不足30年。合成绿色高性能生态水泥与传统水泥相比，可节约熟料10个百分点，可多用废渣10个百分点以上。这意味能更多节约资源、能源，延长矿产开采年限，实现可持续发展。第二、环保意义。我公司生产的高效复合水泥添加剂产品在生产过程中，烟尘、废气接近零排放。更重要的是，产品按0.5%用于水泥生产，同等条件下，比传统生产可多利用工业废渣10个百分点以上。若该产品以年产20万吨计算，用于水泥生产，可节约水泥熟料1000万吨，多利用工业废渣1000万吨，减少粉尘排放0.15万吨，减少CO₂排放1000万吨，减少SO₂排放0.6万吨，减少NOx排放1.5万吨。第三、经济和社会效益。采用我们的产品，吨水泥可降低成本5元以上，目前我国水泥年产量24亿吨，若全部采用该技术，一年可节约120亿元以上。此外，采用该产品生产的水泥，还有安定性好、耐磨、抗干缩、抗渗性、耐酸性、耐碱性、耐腐蚀性、抗冻性等特点，有助于工程难题解决和降低工程成本等，其直接、间接经济效益十分显著。

  记者：这种产品真的很好，希望引起国家重视，形成一个健康、完善的推广机制。现在时机很好，中国水泥要“走出去”，必须走节能减排、生态环保之路。您的梦想，与水泥工业未来，与民族复兴梦想十分合拍！

  成就事业的秘诀 改革与创新

  记者：民营企业，平均寿命很短，而您创办的宏艺科技历经风雨16年，却依然朝气蓬勃，不断发展壮大，越做越强，其成功的秘诀，或者说成功的经验是什么？

  赵洪义：简要回答，就是宏艺科技一直高举两面旗帜：改革、创新。不改革，没有生路；不创新，没有活路。正是这两面旗帜，指引我们披荆斩棘，16年来，历经风雨，而依然朝气蓬勃，勇往直前，避免了其他民营企业“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的宿命。

  宏艺科技是改革开放的产物，同时以改革为统领，在改革开放、创新发展中茁壮成长；我们是改革开放坚定的支持者，也是自身自觉改革的践行者。2009年9月29日，公司由民营企业整体改制为山东宏艺科技股份有限公司，山东高新投、江苏高科投加盟入股，加上之后中建材投资公司的参股，转为国家提倡的混合型经济体，成立了董事会、监事会，注册资本由3300万元增至6600万元，成为具有现代法人治理结构的现代企业，实现了华丽转身。民营参股国营，国营参股民营，都是国家倡导的，具有中国特色的社会主义经济，优势互补，会激发新的活力和创新、创造力。至于是民营控股，还是国营控股，这不是问题的关键，关键要看是否是成长型企业？是否是创新发展、持续发展？是否勇于承担对国家、对社会应尽的义务和责任？而这三方面，我们都堪称模范。我们的改革还在深化。

  创新是宏艺科技的突出优势，也是我们成为成长型企业，持续、快速发展的动力和源泉。我们靠自己的专利技术起家，现在是名副其实的国家重点高科技企业，拥有国家技术中心、院士工作站、博士后科研工作站和山东省特种水泥外加剂工程技术研究中心。我们是绿色水泥、生态水泥最早倡导者、践行者，是同行业科技创新的领跑者，是最早提出“创新驱动”方针，提出“差异化”方针，提出对科研创新人员实行“三宽”政策和“双百方针”的企业，也是最早提出人才发展战略和对科技人员实行“三三制”的企业，我们的科研、创新成果不断涌现。至今，公司拥有授权专利近40项，拥有国家火炬计划、国家中小企业创新基金计划、省重点科技计划、省重点科技攻关计划为支撑的创新成果上百项；获得山东省重大节能成果奖、中国建材工业发展研究突出贡献奖、淮海科学技术一等奖、全国建材行业AAA级信用企业等荣誉称号、奖励上百项。宏艺商标是中国驰名商标，宏艺牌水泥助磨剂高居全国助磨剂10强榜首。宏艺科技是真正的“创客”公司。

  创新，不仅是科技创新，还包括体制机制、管理、运营模式、商业模式、战略决策、战略定位、文化等的创新。2013年初，鉴于市场低迷及无序竞争状况、我们毅然由“生产供应商”华丽转身为“生产服务商”，打造宏艺科技“升级版”，这是带战略性、根本性的转变。这种转变是深思熟虑的结果，表明我们对市场的认识的升华和对时代潮流、市场趋势的准确把握。当今中国和世界市场，产品竞争已然让位于服务竞争，谁的服务占优势，谁就能赢得客户，赢得市场，牢牢掌握市场的主动权、主导权。两年半的实践证明，这一战略转变和调整，使我们抢占了先机。在市场低迷的情况下，我们以科研、人才优势为后盾的综合服务优势，以双赢、共荣模式，走高端路线，与大水泥集团联姻，并走兼并重组，低成本扩张之路，成立了桦川宏艺、贵州宏艺、尧柏宏艺外加剂等子公司。今年1月8日，公司又与湖北统领签署战略合作协议，成立宏艺湖北统领分公司，强强联合，改变了全国水泥助磨剂的市场格局。

  为了切实落实“生产服务商”的宗旨和定位，我们又把“创新驱动”的战略方针，改为“用户驱动”、“创新驱动”的“双驱动”战略方针。“用户驱动”是根本，是前提，“创新驱动”要为用户驱动服务，并提供坚强的科技支撑和完善的技术保障性服务，同时继续探索新的“商业模式”，打造与客户双赢、共荣的命运共同体。

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  用心做 “小行业”也大有作为

  记者：宏艺科技已成为中国水泥助磨剂行业的领军企业，作为公司掌舵人，您对行业的改革、发展，结构调整，产业、产品转型和优化升级有什么思考和建议？水泥助磨剂在水泥、建材行业的地位、作用如何提升？其效率、市场占有率如何提升？

  赵洪义：水泥助磨剂（或外加剂）行业是小行业，但却对水泥工业节能减排、生态环保、可持续发展起着关键性作用。我首先提出并积极倡导的合成绿色高性能水泥及其新的生产工艺，功能外加剂是达到高性能的关键。根据水泥和混凝土不同标号、不同要求，以“差异化”方针，研发、生产不同的功能外加剂，是真正的核心技术。这一核心技术及其新生产工艺技术的完善、推广，必将引起水泥工业的“绿色革命”。希望引起国家的高度关注，并纳入国家、行业规划之中，重点推广和普及。

  我坚决拥护和赞成中国建材联合会长乔龙德，4月30日考察调研宏艺科技、宏德新材料两公司时讲话中，提出的水泥助磨剂行业要“三个提升”（即一要提升行业地位；二要帮助水泥企业提升效益；三要提升市场占有率）的指示精神。乔会长一语中的，问题是要抓落实。水泥助磨剂行业要在调研基础上，拿出切实可行的落实意见、规划和具体行动的措施办法，要闻风而动，有所作为，水泥助磨剂企业也要围绕“三个提升”订出落实规划。

  紧跟“一带一路”战略  加快走向国际

  记者：在经济进入新常态下，宏艺科技下一步如何持续稳健发展？如何从国内走向国际？

  赵洪义：中国水泥行业产能过剩，下行压力加大，效益下滑，表面看不利，但辩证看，却给水泥助磨剂企业提供了机会。因为节能减排、降低成本、增效增值是水泥企业的唯一选择。而宏艺科技凭借技术、服务优势，针对不同客户，可及时生产不同类型的助磨剂，满足“差异化”需要。使用我们高性能水泥助磨剂，节能减排、吃废利废，生产1吨水泥，至少可节约成本5元以上，等于为客户每吨水泥增加利润5元，一个年产1000万吨的水泥企业，一年就增值0.5亿元。这可不是小数目。所以，我们要继续走高端路线，与大水泥集团（公司）联合、联姻，组成利益攸关的命运共同体，稳步扩大我们的市场份额和市场占有率。同时走低成本扩张之路，对合乎条件的中小水泥助磨剂企业，进行兼并重组，加速全国布点。做大做强实体经济。

  记者：除做大做强实体经济，最大限度提高市场占有率之外，公司还有什么战略举措？

  赵洪义：那就是我一贯强调的产业资本与金融资本结合。我们正积极筹划资本运营，新三板为我们提供了难得的机遇。目前条件业已成熟，公司今年计划销售收入3.6亿元，利润3600万元，其他如财务规范、法律规范等已准备就绪。利用金融杠杆，运用资本的力量，宏艺科技未来一定更加美好。

  企业要跟着国家战略走。随着“一路一带”国家战略展开，水泥建材都要加快“走出去”步伐，我们也在加快这方面布局。

  国家扶持 事业越来越红火

  记者：您和您夫人韩丽利女士，不仅创办了宏艺科技，还创办了宏德新材料公司，对于新创办公司您有何种考虑？宏德新材料公司主导产品轻钢装配保温复合板等五大系列100多种产品，有哪些突出特色？如何推向市场？其发展空间和发展潜力有多大？您对建材新兴产业发展有何建议？如何促进新兴产业持续稳健发展？

  赵洪义：原本考虑企业多元化发展。我是搞水泥的，发展与水泥有连带关系的新型多功能节能环保墙体材料，正是市场急需。去年中国建材联合会发布的《中国建筑材料工业新兴产业发展纲要》确定的建材新兴产业七大领域，新型多功能节能环保墙体材料配套的绿色装饰装修材料名列其中，说明我们的发展思路，与国家倡导的发展方向合拍。这给了我们极大的鼓励和信心。希望国家出台必要的政策、措施加以扶持，包括资金、优惠货款的支持，包括地方政府的积极推广和减免税负的支持等。政府和金融机构要贯彻“放水养鱼”的政策，把鱼养活、养肥，而不要“竭泽而渔”。新型建材的持续发展，除行业和企业努力外，政府与金融业的扶持、推动极为重要，它起着巨大的导向、引领、扶持、激励作用。这个作用与市场作用一起，必将促进新兴建材工业蓬勃、健康、持续、有序发展。

  目前，我国绿色建筑比例尚不足1%，而每年新型墙体节能、环保材料需求超过230亿平方米，随着我国城市化步伐加快，城市地铁、轨道交通等基础设施扩展，以及粮库建设、救灾等需要，国家“一带一路”大战略的展开，总体要求必呈上升趋势。这一新兴“朝阳产业”，必如旭日东升，光芒万丈。我对宏德新材料公司充满信心。

  宏德新材料公司定位很高。公司坚持以人为本，以“节能减排，绿色生态，幸福安康”为宗旨，全力打造“生态工程，民生工程，民心工程”，建成“国家级新型节能建筑材料示范基地”，不仅是优质新型节能材料供应商，更是中国最专业的“建筑节能系统服务商”。优质产品、优质服务是我们的优势。对外，客户第一，坚决贯彻“用户驱动”、“创新驱动”的“双驱动”战略方针，仅仅围绕客户个性化需求，量身定制，以“差异化”方针，提供适用、全优产品和优质服务，进行技术创新，运营模式和商业模式创新。对内，员工第一，全心全意依靠员工，充分调动员工积极性、创造性。以质量和效益为中心，全面抓好内部管理，包括产品零缺陷的全面质量管理，包括抓好以成本控制为核心的精细化管理等。销售始终是龙头，销售要瞄准重点市场实现突破，同时抓好货款回收，真正提高销售业绩。

  目前，新型墙体材料推广应用一方面有利于建设环境友好型和资源节约型社会，另一方面也是对传统建筑设计和安装提出了严峻的挑战。目前很多设计院对新型墙体材料不熟悉，很多建筑安装公司不懂新型墙体材料安装工艺。总结经验教训，我们决定在新型墙体材料推广过程中与设计院和安装公司建立一个上、中、下游一体化的产业、产品联盟，从产品的设计、生产、安装实现一站式服务；“客户第一”，围绕客户个性化、差异化需求，不断进行产品、技术、工艺等创新，以适应市场发展的需求。年初确定了宏德新材料公司的目标任务：销售收入1.5亿元，利润1500万元。虽有困难，但员工劲头很足，我相信能够完成。今年打下基础，以后会越来越红火。

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  价值观 打造百年基业的法宝

  记者：宏艺科技和宏德新材料公司，特别强调企业文化。你们企业文化核心内容、价值观是什么？企业文化对企业发展、凝聚力起什么作用？

  赵洪义：文化是国家、民族之魂，也是企业生存、发展之魂。宏艺科技要想持续发展，完成“二次创业”，打造百年基业，必须注入生机勃勃、有长久生命力的企业文化，要用先进的企业文化统一思想、统一意志、统一行动，培养共同的价值观。什么叫“先进文化”？民族的、科学的大众文化，就是先进文化，而越具有民族特色，具有个性化、差异化特征的，科学的大众文化，则越具有国际性，是走向国际的“文化品牌”。宏艺科技根据“以人为本，和谐共荣，创新发展，再造辉煌”的基本方针和多年实践经验，总结确定的以人为本，以“仁和、义利”为核心的企业文化，正好具备了先进文化的这一特色，内涵十分丰富，具有现实和长远的生命力，已成为宏艺人共同的文化基因。

  “仁”，包括仁、义、礼、智、信“五常”之德，“仁和”，就是在大爱博爱的基础上，达到团结和谐；正确处理化解各种矛盾，从团结的愿望出发通过批评和自我批评，达到新的团结和统一。“仁和”还包括“中和”、“中庸”、“和为贵”等思想，以此打造和谐企业。“义利”，就是君子爱财取之有道，这个“道”就是“道义”，包含了要有付出；要合法、遵纪、合理、适度、守信；要恪守商业道德，尊重游戏规则；绝不损人利己，力求双赢、共荣。“义利”还有一层意思，就是“见利思义”，取之社会，用之社会，取之于民，用之于民，有了利，不忘报效国家和人民，积极承担企业的社会责任。

  十多年来，企业文化引领我们坚持以人为本，和谐共荣；团结拼博，创新发展；海纳百川，开放搞活；诚实守信，一诺千金；“以义取利，利而思义”；公平公正，包容性竞争，创造了不凡的业绩。“忠诚、敬业、高效”，是以人为本，以“仁和、义利”为核心的企业文化，在核心价值上的最好表现，或者说，这六个字，就是我们的核心价值观。“忠诚”，对党、对祖国、对人民要忠诚，不能做损害国家、人民的事，要为国家、人民作出最大贡献；作为宏艺员工，对公司要忠诚，员工之间要忠诚，对客户也要忠诚，把公司全局利益看得高于一切。对内“员工第一”，热爱员工，不能损害员工的合法权益，尊重员工的主人翁地位；对外，“客户第一”，虔诚为客户服务，为客户创造增值、超值效益。“敬业”：这是职业道德和职业责任，是企业员工赖以生存、发展的根本。只有敬业，才能创业、发展；才能平凡创造伟大。“高效”，是标准和要求。只有“高效”，才能赢得竞争的比较优势；只有“高效”，才能在改革、创新的道路上永不止步，在强手如林的竞技场上，脱颖而出，独领风骚！

  在“高效”背后，还隐藏着八个大字，那就是“更高、更强、更快、更好”！有市场就有竞争。我们提倡公平竞争，反对不公平竞争；提倡包容性竞争，反对恶性竞争。而“高效”和加上高效背后的八个大字，就是我们公平竞争，包容性竞争胜出的法宝。

  以法治企 可持续发展的长久之计

  记者：法治，是相对人治而言的。一个国家也好，一个企业也好，要摆脱“人存政举，人亡政息”的怪圈和跳出“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的“陷阱”，必须从人治走上法治轨道。您对法治概念是如何理解和认识的？

  赵洪义：要全面以法治国，也要全面以法治企。什么叫“全面以法治企”？我的理解是：第一，要建立以法治企的治理结构。我们由责任有限公司转为国营参股，国营、民营经济混合型的股份有限公司，有股东大会，建立了董事会、监事会，董事会对股东会负责，实行董事会聘任的由总经理负责的经营管理责任制，总经理对董事会负责，有全面的经营管理权。这是把所有权与经营权分离，又受到监管、制约的现代企业治理结构、治理机制。但光有这一步是不够的。

  第二，必须建立、健全、完善以法治企的法规、法制建设。除公司章程，必须依据现行的《中华人民共和国公司法》的基本条款、基本精神，结合宏艺科技的实践经验、实际情况、发展需要和企业文化内涵、特色，企业基本方针，以人为本，本着法治与德治相结合的精神，制订本公司法。要科学立法，民主立法，充分调研，广泛咨询，以专家、群众代表、领导“三结合”方式来制订，并经群众评议，职代会表决通过，董事会决定的原则，慎重制订本公司法。之后，根据本公司法及公司章程，制订、修改、补充、完善公司各项经营管理制度和各项具体规章制度。

  第三，必须坚决、毫不动摇地坚持以法治企与以德治企相结合。法律、规章是成文的道德，道德是内心的法律；一个硬约束，一个软约束，相辅相成，相得益彰。两者统一，共同规范社会行为，维护社会秩序，保障社会、企业和谐稳定，这叫外化于行，内化于心。法律、法规以强制力确保道德底线，对道德起促进作用；道德教化，深化法治精神，强化道德对法治文化的支撑作用。

  第四，必须健全、完善企业基层党组织建设，条件成熟时，争取建立企业党委，加强和改善党对企业的政治、思想上的领导，充分发挥基层党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  第五，根据《中华人民共和国公司法》和本公司法，要立即筹备职工代表大会，建立、健全工会组织。由职工代表大会选举产生工会领导人。工会是党领导的群众性合法组织。要领导教育员工，认识自己的主人翁地位和责任，要恪尽职守，“忠诚、敬业、高效”，做有价值员工；工会组织更要代表和坚决维护职工的合法权益，同一切侵害、侵犯职工合法权益和尊严的思想、行为作斗争。职代会和职工，有民主决策、民主管理、民主监督权，按公司法规定，公司监事会，职工代表的监事名额，不得少于三分之一，可以在三分之一以上。要把职工培训，职工成才，纳入公司和工会重要议事日程，职工教育、职工培训、拜师学艺、岗位练兵、技术比武，要成为工会日常性工作和重要任务，要在工人中培养一批高级技工、技师、工程师、高级工程师，以致培养出全国叫得响的“大国工匠”。工会组织还要开展丰富多彩的文化、体育、文娱活动，让大家快乐地生活，快乐地学习，快乐地工作。

  第六，法治的关键是实施，而保证执法公正在监督。有法不依，执法不严，是过去的通病。所以，执法要严，叫“有法必依，执法必严”；执法还要公，决不能徇私枉法，要铁面无私，法律面前人人平等，“王子犯法，与庶民同罪”。而保障公正执法在监督。这种监督，有监事会监督、领导和群众监督，特别是职代会、工会的监督，群众监督，以及舆论监督等，当然还包括执法者的自律。

  第七，要人人守法。每个员工，都要遵守宪法和国家、政府的各项法律、法规、政令，做社会主义国家的“守法公民”，这是其一；其二，作为公司员工，要遵守公司法和公司各项规章制度，也可以叫遵守公司内部“法”，做“守法员工”。双重“守法”，才称得上真正的宏艺人。要加强法治宣传教育，增强全员的法治观念，形成真正的法治文化氛围。各级领导干部，要带头遵纪守法。

  第八，以“仁和、义利”为核心的企业文化，包含“仁、义、礼、智、信”“五常”之德。礼，就是礼法、礼治，包括法治，也包括德治；包括社会规范和道德规范，也包括各安其位、各负其责的制度安排和社会秩序，不能僭越。故礼，包含深厚的法治文化内涵。要传承和发扬企业文化中的法治文化精神，使之成为我们的信仰和核心价值观之一。制度、法规、文化有机统一，依法治国，依法治企才能卓有成效。

  全面依法治企，是励精图治，苦练内功的“不二法门”。我的目的就是打造一支有理想、有追求、有信仰，思想过硬、作风顽强、纪律严明、无坚不摧的钢铁团队；公司利益高于一切，永远团结一心，创新创造，以质量、效益为中心，做大做强实体经济，完成资本上市最后“百米冲刺”，而且要永葆青春，实现百年辉煌！

  目标明确，任重而道远，我们永远走在路上。走在充满荆棘又鲜花簇拥的路上；走在改革、创新，艰苦卓绝，又洒满阳光、希望的路上！

  记者：今天听了您思想非常深刻，充满改革、创新精神的谈话，我们受益匪浅。顺便问问，您的业余爱好是什么？爱读什么书？有什么特别的心得体会？

  赵洪义：爱读书、爱交友、爱爬山、爱思考。读书，使人睿智。我读书比较杂，除专业，政治、经济、金融财贸、企业经营管理、哲学、商界领袖传记，包括文学，诗词歌赋，都有所涉猎，对水泥、水泥助磨剂行业，我出了不少专著，有的已成教材。交友，使人愉悦，我的朋友圈比较大，本地、外地，政界、商界、学界等，或说工农兵学商，三教九流都交。朋友多，不仅是多一个朋友多条路，而且可取人之长，补己之短，长知识、长见识，信息比较灵通，遇到难处，真有两肋插刀，舍命相助的主。爱爬山，可以锻炼耐力和坚忍不拔的意志力。爱思考，作为企业领导，是必备的素质，超前思维，往往是宁静致远，深思熟虑的结果。

  还要说一句，作为成熟的企业家，应该有大胸怀、大格局，和处变不惊的定力。最近，军旅诗人、书法家刘慎思将军书清代儒将左宗棠为江苏无锡梅园所题诗联：“发上等愿结中等缘享下等福；择高处立就平处坐向宽处行”赠我，这副楹联充满人生哲理和辩证法，为港商李嘉诚办公室悬挂的唯一墨宝。我也将这一墨宝悬挂办公室之内，作为人生指南。