[原创]王肇嘉：借“京津冀一体化”的东风 打造金隅引领模式

  金隅集团(股份)公司副总经理王肇嘉   

  随着京津冀一体化被提升到国家战略层面，京津冀一体化建设的推进使水泥行业受到市场的广泛关注，继而也促使水泥企业在激烈竞争中不断调整、转移、转型升级。近日，中国水泥网记者就此采访到金隅集团(股份)公司副总经理王肇嘉。

  王肇嘉表示："金隅直接受益于京津冀一体化的发展和实施。从 '十一五'末期开始，北京金隅根据首都功能定位，提出'走出去'发展战略，将自身产业规划布局拓展至全国。基于京津冀三地的地缘优势以及良好的投资发展环境，北京金隅率先加快了新型干法水泥、新型建材制造和房地产业在河北、天津的布局，并取得显著成效。由于金隅的提前战略布局和战略定位安排，使得京津冀一体化战略的实施，对于金隅的市场和经济发展提供了发展性的机遇；对于京津冀的布局，可以说我们占到了先机，对于企业加快发展、加快整合、加快新的扩展有了新的机遇；金隅由于自身地处北京，具有显著的地域优势、技术管理和人才优势，同时，金隅抢占改革先机，自主创新，研发了很多新技术，做了很多示范性项目的尝试，如:水泥窑无害化处置工业固体废弃物、垃圾焚烧飞灰水泥窑协同处置、危险废弃物综合处置等系列环保技术。在京津冀一体化以后，金隅可以把这些先进的技术推广到相关区域，由于京津冀一体化中还包括环保标准一体化和产业布局一体化，这样不仅可以推广金隅的技术，还可以提升金隅自身的核心竞争力。"

  “京津冀一体化无论是战略布局，还是产业布局，金隅作为大型国企上市公司，作为高端化的辐射和绿色化的引领理念的代表，决不会把简单的产能或者是落后的产能带到河北去。另外，金隅在河北的几个制造基地，都是有着高端化、国际一流的设备和制造技术，包括环保理念、发展理念、产品的质量都在京津冀地区起到引领作用，希望京津冀一体战略进程加快推进和实施，对金隅的发展将起到利好作用。”王肇嘉告诉记者。

  2015 年是"十二五"规划的收官之年，面对复杂多变的外部经济环境和改革发展的新机遇，金隅公司董事会认真研判宏观经济形势及行业经济运行动态，优化布局，强化管理，转型升级，创新发展，努力开创金隅经济发展的新局面，使得金隅集团在"十二五"期间留下了太多值得记忆的历史性时刻。王肇嘉表示，金隅集团在董事长蒋卫平的带领下，"十二五"规划圆满收官，实现了"三个翻番带动一个翻番"（资产总额、营业总收入、利润总额翻一番，带动公司全员人均年收入翻一番）总目标，在集团发展历史上是一个非常兴旺的历史时期，"十二五"期间集团的发展为金隅下一个时期进入世界500强奠定了良好的基础。当记者问到，对于这五年期间，集团最有影响力的事件和最激动人心的时刻是什么时？他豪不犹豫的告诉记者："是2011年北京金隅股份有限公司以换股吸收合并太行水泥的创新方式，在上交所挂牌上市，成为2011年H股上市公司回归A股首家企业，由此也建立了境内外两个资本市场的融资渠道。在资本市场上的布局后，金隅率先实现了主营业务的整体上市；又率先进行了混合所有制的尝试，同时上市之后也为金隅的运用架构产能结合和利用资本优势，为下一步的发展奠定了好的基础，可以说，上市是‘十二五’期间金隅集团发展的主线。"