中材国际: 让中国水泥工业傲立于世界强者之林

　　中材国际以实际行动践行着“三个代表”重要思想，先后荣获“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国‘五一’劳动奖状”和“中央企业先进集体”等殊荣，为我国水泥工业迅猛崛起谱写了辉煌篇章。

　　一、科技创新，让水泥工业支撑中国经济高速发展

　　旧中国的水泥工业由于没有先进的生产技术，大都是污染和消耗资源严重的作坊式企业，发展缓慢。新中国成立后，特别是改革开放以来，以中材国际为代表的中国水泥工程建设企业通过十余年的科技创新，掌握了世界领先的新型干法核心技术，使中国的水泥工业发生了翻天覆地的变化，强有力地支撑了国民经济快速发展和人民生活水平的不断提高。

　　长期以来，中材国际始终牢记“科学技术是第一生产力”，把科技创新视为推进我国水泥工业和公司快速发展的关键因素和首要任务，目前公司已拥有一支奉献精神强、技术实力雄厚的科技队伍，我国新型干法水泥生产技术带头人、全国工程设计大师、中央企业劳动模范蔡玉良同志就是他们中的一个典型代表。蔡玉良在水泥工业建设中奋战近二十年，他把全部精力用于科技创新和攻关上，先后攻克我国迈向新型干法水泥技术顶峰的一个个堡垒，由他主导研发的新型干法水泥核心技术集成的预热器已达世界一流水平，在与世界顶尖级对手竞争中显示出了强大实力。为实现我国新型干法水泥技术赶超世界，蔡玉良长期超负荷工作，忍受无名病痛之苦，仍是全力拼搏。正是由于有了一批像他这样的优秀科技人员，使中材国际开发出了大批具有国内或国际领先水平的多类型水泥生产工艺线、过程控制系统以及水泥大型专用装备，为我国水泥工业的科技进步做出了巨大贡献。

　　近年来，公司在先进的新型干法水泥生产线设计和建设方面，已拥有大量的自主知识产权，专利及专有技术涵盖了水泥制造的整体工艺流程。领先的科学技术，极大地解放了中国水泥工业的生产力。由中材国际研发和建设的我国首条日产5000吨水泥熟料国产化示范生产线获得成功后，使我国水泥生产技术、大型设备研发制造技术具备了与国外技术、设备竞争的实力，也为国内建设大规模、低投资新型干法水泥生产线提供了一个主流选择，促进了我国水泥工业的结构调整，是传统工业向新型工业化的重大转折，成为我国水泥工业发展史上的里程碑。

　　2004年6月，中材国际设计、承建的国内第一条日产一万吨水泥熟料生产线在海螺集团铜陵生产基地一次投料生产成功，工程从开工建设到建成投产，仅用了18个月的时间，比国外同类水泥厂的建设周期缩短了近一年，实现了我国水泥生产、设备安装技术的历史性跨越；相继建设的第二条、第三条万吨生产线也顺利实现了达产达标。此后，中材国际研发的大规模新型干法水泥技术成果在我国遍地开花，一个个现代化的“花园式水泥工厂”蓬勃兴起，有力地支撑了国民经济的高速发展。

　　与此同时，中材国际基于对中国水泥工业的可持续发展的战略考虑和国家环保要求，先后在城市废弃物无害化处理、湖泥综合处理与应用上进行大规模研发，并取得成功。2004年5月，公司在国家发改委组织召开的论证会上又提出了“利用水泥工业新型干法窑处置城市混合型废弃物”的实施技术方案，受到了政府有关部门及专家的充分肯定。

　　二、实现走出去战略，在国际舞台中彰显实力

　　为实现公司走出去的发展战略，中材国际在世纪之初抓住世界第一大水泥公司在中国投资的机遇，一举拿下我国水泥工业第一个按国际惯例组织实施的都江堰拉法基水泥厂交钥匙工程，这一创举震动了中国的水泥界，也正是凭借这一工程所取得的良好业绩，公司此后赢得了国内所有外商投资交钥匙工程、所有国内大型水泥厂的总承包工程。

　　随着国内业务的发展和竞争实力的增强，中材国际开始进行大规模的战略转移：调整资源配置，将主力逐步转向海外市场，与国际水泥工程巨头争分天下。从2002年起，公司在国际水泥工程建设市场中暂露头角，随后捷报频传。仅2004年，公司先后中标阿尔巴尼亚日产3300吨水泥交钥匙工程、意大利西西里、西班牙水泥厂技术改造总承包工程、沙特SPCC日产5000吨水泥厂交钥匙工程、越南拉法基水泥厂工程总承包工程、法国粉磨站总承包工程，国外签订的合同总额达4亿美元。在欧洲、在美洲、在东南亚，中材国际承接着一个又一个工程总承包项目，让中国五星红旗、中材料集团SINOMA旗帜插遍了世界五大洲。

　　是什么让中材国际在国际市场中显示了如此强大的威力？以司国晨董事长、王伟总裁等共产党员为主的公司经营管理团队，用他们勇于创新、开拓进取的行动作出了精彩的回答。    

　　2004年，为竞标沙特SPCC项目，王伟总裁得知项目信息后，连续换乘三个航班，用了两天两夜的时间，赶到时值50多度高温的沙特，他和同事奋战三天三夜，拿出了切可行的工艺及建设方案，并说服业主推迟了1个月开标。在仅1个月的时间里，公司调集精兵强将，昼夜奋战，提前5天交出了两千多页投标书，中材国际高效的工作作风、完善的技术方案和强大的实力，最终赢得业主的认可，一个合同金额达2.4亿美元的日产5000吨水泥交钥匙工程交到了中材国际手中。这在我国水泥工业史上是前所未有的最大工程，谱写了我国工程建设业走向世界的新篇章。

　　三、锐意改革，中材国际再绘上市新蓝图

　　中材国际作为一家国有控股企业，在生产经营上显示出了旺盛的生机与活力，为国企的发展树起一面鲜艳的旗帜。

　　近年来，中材国际业务快速发展，每年保持40％以上的增长速度，达到每两年销售收入翻一番的优良业绩。公司2002年销售收入为10.57亿元， 今年预计可达40亿元。2002年实现利润4512万元，2004年达到1.23亿元。2002年公司签订合同总额25亿元，2003年合同总额48亿元，在全国工程企业工程总承包排名中名列第四，2004年合同总额70亿元，2005年新签合同又呈现出良好的态势。　

　　在锐意改革方面，中材国际同样绘出了宏伟蓝图。为打造世界一流的工程企业，公司将发展战略目标锁定在融资上市上。重组改制过程中，公司从六个身处异地、经营了数十年且拥有十几家小企业的传统企业中逐步进行资产清查盘点，合理划分并重新进行业务整合，完成了一系列繁重的工作，2005年初成为我国股市巨冰融化后首批试点新发行制度的4家企业之一。将一个传统的施工设计企业改造成上市公司，在集团没有先例，没有可借鉴经验，其任务之艰巨是可想而知的，但中材国际在集团的领导与支持下，以坚实的脚步一步一步地走了过来，走得那么艰难、那么成功、那么辉煌。

　　2005年4月12日，是中材国际人永远铭记的一天，这一天，中材国际股票在上证所正式挂牌上市！这一天，对坚强的中材国际人来说，有欢笑、有歌声，也有泪水……。因为，在太多的成功喜讯背后，同样凝聚着太多的艰辛。

　　在中材国际上市过程中，公司董事会秘书、共产党员蒋中文同志用自己的实际行动谱写了一曲催人泪下的感人篇章。三年多的时间里，他先后参与了公司资产重组方案的调研、编制和相关工作。期间，蒋中文的爱人不幸身患不治之症，医生明确告诉他，爱人在世的时间已经不多。在这巨大的打击面前，他身肩家庭、工作的双重担子，克服了难于想象的困难。为完成繁重的工作，他经常加班到深夜，回到家里还要照顾重病的妻子，困了常常是趴在妻子病床前睡一会，早上醒来又投入一天的紧张工作。在他妻子病危期间，也正是公司上市发行审核的关键时刻，他不能有半点松懈，那段时间他几天几夜难合上一会儿眼，汇报工作、布置任务、奔波病房三点一线的工作和生活成为了他生命的全部。在公司通过上市发行审核取得突破性进展的时候，与他共同走过二十个春秋的结发妻子却与他永别了。噩耗传来，公司上下无不震惊，因为他整天忙于工作，没有请过一天假，甚至很少有员工知道此事，人们看到的只是他日渐消瘦的面容和红肿的眼睛……。正是由于公司有像蒋中文这样一批优秀的共产党员和无私的奉献者，公司才获得了上市成功。

　　中材国际发展壮大的奋斗史上，无处不显示出共产党员的先锋模范作用以及党组织的战斗堡垒作用，他们开拓创新，努力践行“三个代表”重要思想，为我国水泥工业做大、做新、做强，为我国水泥工程建设业屹立于世界强手之林做出了贡献。（中国水泥网 转载请注明出处）