拉法基瑞安周海红：是什么，让她熠熠生辉

  中国和法国，一在东亚，一在西欧，都是文化灿烂的大国，都有光荣的革命传统，但在漫长的历史时期内并没有交往，甚至不知道对方的存在，而第一次接触是发生在13世纪中叶。中法两国于1964年建立大使级外交关系，并陆续开展了政治、经济、文化、科技、教育等各个领域的合作。2014年，时值两国建交50周年，法国驻华大使顾山先生于11月20日在其官邸为一位美丽优雅的女士举办法国国家功绩勋章授勋仪式，授予其军官级勋位。仔细端详那枚勋章，蓝色的丝带高贵典雅，金色的章面熠熠生辉，而比它更加闪耀的，是她的佩戴者，也是当晚的焦点、我国建材行业获此勋章的第一人——拉法基瑞安水泥有限公司中国区公共事务前高级副总裁周海红。

  “周海红女士在拉法基公司工作期间卓有成绩的努力，对中法两国水泥行业方面的合作交流做出了重要贡献。”

  ——中国建材联合会会长乔龙德

  说到法国国家功绩勋章，也许读者并不熟悉。1802年，拿破仑设立了法兰西国家荣誉军团勋章，以表彰为法兰西做出杰出贡献者。为了提高该勋章的地位，经过多年的完善和改进，戴高乐在1963年设立了法国国家功绩勋章，奖励那些在各大领域中取得杰出成就的人，这是目前由法国政府颁发的最高级别奖项。

  鉴于周海红为拉法基集团在中国发展以及在引领中国水泥行业可持续发展方面做出的杰出贡献，由拉法基集团提议，法国驻华大使推荐，根据2013年12月5日法兰西共和国总统MAEP13500-48D号令，周海红被授予法国国家功绩勋章军官勋位，以表彰她一直以来为加强法中两国友谊做出的杰出贡献，同时也是对其个人品质的表彰。2014年11月20日，法国驻华大使馆内，顾山先生亲自为她带上那枚象征荣誉的勋章，40多位师友、同事以及亲属也应邀出席了授勋仪式，共同见证并分享了这一光荣而令人难忘的时刻。

  中国水泥协会秘书长孔祥忠曾经从两个角度评价周海红，他说从男人的角度，她是一个美丽动人的女人，优雅的气质折服周边的朋友。“美丽的女性本该跟色彩斑斓相伴，可她告诉我，自己一辈子和灰色的水泥打交道，时间长了还真有了难舍的感情，那水泥的灰色所折射出的五彩终将伴随一生。”从水泥人的角度，周海红子承父业，将自己的青春和智慧无怨无悔地贡献给水泥事业，“那都江堰的水、青城山的绿，牵绕着她永恒的情怀，像一个红娘，牵引了中法水泥的姻缘美事。”

  在建材行业，“拉法基”的名字可谓无人不知、无人不晓。拉法基集团于1833年在法国成立，至今已有180多年的历史，在水泥、石膏板、骨料与混凝土领域均居世界领先地位。多年以来，拉法基的业务遍及62个国家，一直致力于可持续发展，寻求把专业技术和经营绩效、创造价值、尊重员工和地方文化、保护环境、保护自然资源和能源相结合的战略。为推动建筑材料业的发展，拉法基始终坚持以客户为导向，以创新的解决方案，为建材领域和大众提供日常所需的更加安全、舒适、高质量的环境。

  拉法基集团最早进入中国市场的是水泥业务。1994年，拉法基成立了第一家合资公司，即位于北京怀柔区的兴发水泥公司。1999年设立都江堰拉法基水泥有限公司，2002年竣工投产，并拥有重庆水泥厂71%的股份，在中国西南地区的水泥生产能力超过300万吨。2005年11月与香港瑞安建业合资成立拉法基瑞安水泥有限公司，目前总部位于北京，业务分布于重庆、贵州、四川和云南等地。

  在拉法基瑞安任职期间，周海红将拉法基的先进管理理念与中国市场实际相结合，建立了以混凝土为中心的产品质量控制体系，得到市场的充分认可，带领企业创造了卓越的业绩。秉承拉法基追求可持续发展的理念，她还积极推动世界水泥可持续发展倡议组织（CSI）在中国的发展，与中国水泥协会一起成功举办了首届“中国大型水泥企业领导人圆桌会议”。会后，5家最有代表性的中国水泥企业加入了CSI，从此CSI代表了全球40%的水泥产能，对全球水泥行业的发展起到了重要推进作用。不仅如此，她还为中国本土水泥装备走出国门，将其推广到拉法基全球其他市场做出了自己的努力。

  正如乔龙德会长对她的称赞，在担任拉法基高管的这些年来，周海红不仅完满地履行了拉法基公司赋予她的职责，在中法两国的企业、乃至建材行业的合作上，也起到了很好的桥梁纽带作用。她被授予这枚勋章是实至名归。

  “在我能够记住的、对我国建材行业发展做出贡献的众多人士当中，周海红是非常突出的。”

  ——原国家建材工业局局长张人为

  女强人。这是许多人在评价周海红时想到的第一个词。在当今社会，女强人有很多，也不乏给人“高冷”印象的，但这位女强人却是秀外慧中，令人无比亲切。曾任贵州省建材局局长、国家建材局副局长和中国水泥协会会长的雷前治是与周海红相交多年的好友，他在谈到周海红时，说她工作作风执着坚毅，能力出众，善于处理人与人之间的关系，“她在我们中间人缘极好，领导办公室也都是可以推门就进的。”原国家建材工业局局长张人为也评价周海红待人真诚，谈吐很开放，交流不保守，有什么说什么，与她初次见面时却有一见如故之感。与她接触不算多，但在彼此的交流之中没有隔阂，很快便将她作为知心朋友。“她为人谦逊，对自己取得的成绩不骄不傲，从不夸大自己，从不表现自己。我有时候也会请教她，把她作为我们的顾问，来指导、帮助我们的工作，她也很谦虚中肯地说出她的意见，令人获益匪浅。”

  周海红1956年7月出生于湖北，1978年以优异的成绩考入哈尔滨工业大学材料科学与工程学院，研习水泥工艺专业，1982年毕业后任中国建材院水泥研究所工程师。1990年起相继担任康城工程有限公司（香港）总经理助理兼采购经理、中国新型建筑材料公司事业部主任助理和工程师等职务。丰富的工作经历使她对整个行业、对各个环节都获得了充分的了解。

  1996年，周海红加入拉法基公司，至2012年退休前曾先后担任拉法基瑞安北京兴发水泥有限公司销售经理和商务总监、拉法基中国区市场与销售副总裁、拉法基瑞安都江堰拉法基水泥有限公司总经理、拉法基瑞安四川地区和重庆地区总裁、拉法基瑞安中国区公共事务及业务发展高级副总裁等管理职位，作为拉法基这个跨国公司的高层领导，周海红对拉法基在中国业务的稳定运行和发展做出了积极卓越的贡献。

  都江堰拉法基在投产初期由于营销策略的问题使得产品销售和工厂正常生产陷入窘态。周海红临危受命，于2002年9月来到都江堰工厂，在中方合作伙伴的配合下，对成都市场各相关企业和政府部门进行了缜密调查，经研究分析后，为公司制定了新的营销策略和价格定位，基本扭转了当时的被动局面。在2003年3月任总经理后，她又相应调整了产品结构，并推行因地制宜的散装措施，使水泥用户认识和接受了拉法基品牌，并一跃成为成都地区最受欢迎的产品，成功地开发了市场，年年取得佳绩，即使在非典时期，公司的年度销量也高达130万吨。任职期间，她认真研究四川省水泥市场的产品需求，对水泥工业的发展态势及时做出正确评价，在中方的大力支持下，果断决定对公司实施滚动发展战略，分别于2003年5月第6次董事会和2006年6月第8次董事会做出扩建都江堰2线、3线的决议。都江堰拉法基公司在这一战略指引下，历经8年的规模扩建，使其年产量由原140万吨发展为540万吨，翻了两番，实现了4年一跨越的战略目标，形成现有公司最终最佳生产规模。

  在担任都江堰拉法基水泥有限公司总经理及四川地区总裁期间，周海红带领公司创造出卓越业绩的同时，还依照拉法基公司以人为本的原则和公司先进的人员发展体系为公司培养了大批的优秀地方人才；作为拉法基瑞安在中国水泥协会副会长单位的代表，周海红积极支持和参与行业协会的工作，致力于在行业内推广拉法基的先进管理理念，以及拉法基在环境保护和企业社会责任方面的可持续发展理念和实践。

[Page]   周海红的担子很重、很多，但每个都完成得很好。她不仅考虑拉法基，还关心整个行业，在与政府的沟通中起到了不可取代的作用。政府要出台某项政策、要做出什么规定，都需要征求各方面意见，其中拉法基的意见、她的意见由于包含国外先进理念，都具有十分重要的地位，而且对推动政策的兑现、出台以及之后的完善也起到很大作用。张人为说，就凭这一点，她的贡献就十分突出。

  “周海红是拉法基以人为本文化的杰出代表。”

  ——拉法基瑞安水泥中国区公共事务与可持续发展副总裁范晓虹

  “2007年我在巴黎拉法基总部与周总应聘面谈时，周总并没有如我想象的那样从向我提问开始，而是从介绍自己开始，我瞬间感受到她的独特和对人的尊重。由于当时心中已经认可拉法基集团的可持续发展战略及实践，所以我就立即决定加入拉法基，跟着周总一起做环保。现在我明白，她正是拉法基以人为本文化的杰出代表。”

  周海红在发表受勋感言时说，“作为第一个进入中国市场的外资水泥企业，拉法基见证了中国水泥行业的高速度高质量发展，同时也对中国水泥行业的可持续发展做出了不可磨灭的贡献。拉法基的多元本土化管理模式不仅将其先进的管理体系带到其在中国本土建立的各个企业，同时也把其独特的管理文化、追求可持续发展的管理理念带到中国，从而影响了整个水泥行业以至上下游相关行业。拉法基以人为本的人力资源管理模式为拉法基自己的企业甚至整个行业培养了一批优秀的管理人员和职业经理人，中国员工比例达到96%以上。这一份来之不易的荣誉，属于拉法基，属于拉法基人，属于各位行业领导、朋友和家人。”

  周海红曾写过一首小诗《生命的对话》：“……安全每一时，安全每一刻，安全每一天，尊重生命从当下开始，让生命的对话延续到永远像长江黄河长。”她用生动的语言表达了对于生命安全的理解和重视。周海红曾言，在拉法基工作的这些年里，最自豪的就是这个公司在安全管理上下的功夫充分体现了对人和生命的尊重，但没有人能想象，真正的安全管理是多么的具有挑战。在我们这个典型的农业大国造成的无视安全的环境里，我们一直所受教育的主旋律即英雄流血不流泪，以及各行业安全管理体系和规章缺乏的现状，使得人们养成了各种各样的错误观念和坏习惯。她经常问自己，如何才能让安全管理这个内容真正融化到管理人员的血液里，成为生命的一部分而不是一个不得不去做的单纯管理行为？虽然这些障碍的克服比起那些硬件方面的改良不知要难多少倍，周海红还是会尽自己最大努力去做。

  谈到对拉法基、对周海红以人为本理念的认识，张人为说，拉法基令人印象深刻的就是它对于人的关注。“有一次去拉法基工厂参观，上车后，即使是坐在后排，司机也提醒我系上安全带。从这些细微之处便可以看出，拉法基是把人的生命、把安全摆在首位，这对于企业来讲不可或缺，也带动了我们企业的观念转变和转型升级。”

  从2003年担任拉法基都江堰工厂总经理伊始，周海红的信念就是要建立一个可持续发展的模范工厂，除了要严格控制大气污染物排放之外，还要严格按照集团标准实施矿山生态恢复，还大自然以清洁的空气和绿色生机，但这也成为当时都江堰团队遇到的最大挑战之一。首先是在最高海拔台段上种的所有树种都难以成活，周海红百思不得其解，有一天她在公路旁看到油麻藤长得非常旺盛，就建议团队试种这一当地优势物种，结果一举成功。但问题又接踵而来，不同台段由于气候条件不同，要试种不同植物。当不同台段上各种植物都长成一片葱茏，并且和工厂矿山生态恢复计划模拟图越长越像的时候，都江堰团队的每位成员都由衷地感到自豪和欣慰。她的所作所为均为今天都江堰工厂矿山成为国家级绿色矿山示范试点单位奠定了坚实基础，这郁郁葱葱的矿山早已是大自然为她颁发的最美勋章！

  周海红还特别重视与政府及社区的关系协调，她在做好环保及纳税工作的同时，还积极响应地方政府的号召，主动承担社会义务。例如参加WWF世界自然资金会，并向都江堰市自然保护协会提供经费；对政府倡导的社会主义新农村建设捐赠水泥等，从而获得社会各界的赞赏和政府的支持，创建了良好的社企关系。自2003年以来，都江堰拉法基充分享受了土地、电价方面的优惠政策，为企业滚动发展提供了诸多便利条件。

  “周海红有着一颗仁爱、善良之心。”

  ——拉法基瑞安西部分公司人力资源总监罗熹

  因工作调度的缘故，周海红在每一个地方工作的时间并不是很长，但每家企业的同仁对她的尊敬和喜爱却没有因为她的离开而减少。多年来，周海红始终用自己的言行感动着周围的人，用她良好的品质吸引着周围的人。

  2003年4月，我国处于非典防治的特殊时期。对于刚刚接任拉法基都江堰工厂总经理职务、时常来往北京、成都的周海红来说，无疑是一个严峻的挑战。那时，她为了公司生产经营，不顾个人安危，每一次从北京回来都主动把自己隔离一周，并劝说同事远离她。在近4个月的时间里，很多时候她就是用电话和邮件来和大家保持沟通及进行公司生产经营领导工作的。她这种顾及他人安全而把自己生命置之度外的精神一直被员工所颂扬。

  2004年12月26日，印尼地震引发强烈海啸，地处海边的一家拉法基工厂瞬间被夷为平地，幸免于难的员工及家属流离失所。为了救助这些灾民，周海红在拉法基公司发起了捐款活动。当她作为第一捐款人投款时，大家发现她拿着的百元大钞因太多太厚竟往里塞了很久，她的这一爱心举动感染了大家，也一度被传为佳话。

  2008年四川发生“5·12”地震，都江堰属于重灾区，当时身在北京、刚刚做完手术还在住院的周海红十分牵挂拉法基工厂的灾情，由于地震造成通讯网络瘫痪，电话打不通，她心急如焚，一出院，她立即乘飞机赶到都江堰来看望大家。据曾经同她一起在都江堰工作的同事描述：“我们在楼梯间见面时，她顿时失声痛哭，她为工厂严重受损而深感痛心！当她得知员工仅有一人受轻伤时脸上又显露出欣慰的笑容。在交谈中，我们看到她病弱的身躯及亲切的目光，都被她深深的关爱所感动，她虽在1年前已调离都江堰，但她的心仍留在这块她曾经奋斗4年的工厂里。”拉法基瑞安西部分公司人力资源总监罗熹回忆到，地震发生后，时任拉法基重庆公司总经理的周海红马上指挥重庆公司紧急采购救灾物资和生活用品，用大卡车在第一时间将这些物品送往受灾严重的都江堰、江油工厂，用实实在在的行动，给兄弟单位带去了温暖的问候及救援物资和生活用品，使当地的员工和家属深受感动。她还身体力行，带头捐出大笔积蓄，倡导员工为灾区人民捐款，以尽绵薄之力。

  时间指向2008年5月13日凌晨4点，刚刚于10日成为母亲的陈廷廷离开都江堰职工医院到达成都，但由于都江堰和成都一直是余震连连，当天下午她们一家只得匆匆赶往重庆，到达后在酒店暂住。周海红得知情况后第一时间送来了婴儿奶粉，积极张罗，还在身体不适的情况下亲自到酒店看望她和孩子，并以自己在唐山地震中的亲身经历鼓励她要坚强豁达……从成都到重庆，同事们如亲人般的关怀让这名都江堰工厂的普通职工获得了力量和勇气，让她在残酷的灾难中找到一些温暖和感动。

  周海红有一颗仁爱、善良之心，不只是灾难之中现真情，就算在平时，她虽然身处高位，对下属及周围的人却从来没有架子，特别是对一些职位相对较低的员工更是关爱倍加，常常向他们伸出援手。公司中有名小车驾驶员家庭经济较为困难，一家三口仅靠他一人的收入养家糊口。周海红对他非常关心和照顾，还经常跟他的女儿聊天，鼓励她好好学习，长大后做一个对社会有益的人。

  四川双马水泥股份有限公司副总经理薛金华每每回忆起周海红总是会竖起大拇指：“周总是一位充满激情、极具影响力的职业经理。无论作为下属还是同事，大家都能感受到从她身上每时每刻散发着的正能量。”

  究竟是什么令周海红在建材行业中出类拔萃、熠熠生辉？是一段丰富的从业经历？是拉法基这片助她成长的土壤、助她施展才能的舞台？还是那枚象征荣誉的勋章？想必每个人有不同的解答。通过她师友、同事的话语，我想，应该是她由内而外散发出的人格魅力和优秀品质吧。一呼百应的号召力、凝心聚力的吸引力、潜移默化的感染力，这些都能在与她的交流中感受到。她就像是一朵优雅绽放的玫瑰，给予我们难以言喻的芬芳；她更像是一本永远读不完的书，值得我们每一个人去学习。